Врио ректора АлтГУ С.Н. Бочаров дал первое большое интервью газете «За науку»

11 октября 2018 Редакция газеты «За науку»
Сергей Николаевич Бочаров, исполняющий обязанности ректора Алтайского госуниверситета, свое первое интервью дал университетской газете «За науку».

– Сергей Николаевич, за всю 45-летнюю историю университета Вы, пожалуй, самый молодой руководитель вуза. Как Вы ощущаете себя в этом статусе?

– Я чувствую большую ответственность. И это связано с целым рядом причин. Во-первых, университет участвует в программе развития опорных университетов. 3 октября в Москве состоялась защита отчетов опорных университетов о реализации программы развития за период 2017 года и 8 месяцев 2018 года. Университет благодаря руководству Сергея Валентиновича Землюкова смог продемонстрировать высокие результаты – в ряду с другими опорными университетами наш вуз смотрелся весьма достойно. И нам важно не потерять набранный темп изменений. Время сложное: усиливается конкуренция среди университетов за абитуриента, меняются требования к формам и содержанию образования.

Во-вторых, университету в ближайшие месяцы предстоит пройти процедуру аккредитации. Поэтому важно обеспечить соблюдение всех требований, быстро решить многие вопросы и проблемы, скоординировать деятельность коллектива. А это большая и кропотливая работа, в которой многое зависит от усилий команды ректората.

В-третьих, я чувствую тревогу со стороны коллектива. Не понаслышке знаю, как много и упорно работают наши преподаватели, ученые, творческие коллективы и вспомогательный персонал, каждый из них делает свой вклад в развитие университета. Важно, чтобы каждый человек был убежден, что руководство университета держит руку на пульсе и делает все возможное, чтобы коллектив чувствовал уверенность в завтрашнем дне. Это ключевые моменты, которые заставляют меня осознавать, что впереди меня ждет много работы.

– Предложение стать исполняющим обязанности ректора для Вас было ожидаемым?

– Нет, предложение было для меня неожиданным. Я, как и многие коллеги из университета, рассчитывал на то, что Сергей Валентинович Землюков останется руководить и далее: по поводу такого ходатайства мы все голосовали на ученом совете. Однако обстоятельства сложились так, что Сергей Валентинович принял решение об уходе с должности ректора. Он предложил мне стать временно исполняющим обязанности до момента проведения выборов ректора. Аргументы, которые привел Сергей Валентинович, он уже озвучил ранее. Это, во-первых, сохранение выбранного направления развития, логику которого я, как руководитель офиса проектного управления, понимаю и разделяю; во-вторых, сохранение сложившейся конфигурации управления в ректорате. За тот период, что я проработал с проректорами, я убедился, что это сильная команда молодых профессионалов с чувством глубокой ответственности за судьбу университета. Это все положительно повлияло и на мое решение.

– Вы защитили докторскую диссертацию по теме управления бизнес-процессами, предприятиями и организациями, являетесь опытным менеджером, возглавляете в университете проектный офис АлтГУ. Какие первые задачи ставите для себя на посту исполняющего обязанности ректора? Как управленец на что Вы в первую очередь делаете ставку?

– Тема моей докторской диссертации – «Организация вертикальных интегрированных образований (на примере зернопродуктового комплекса)». Эта тема действительно охватывает широкий круг управленческих проблем – от организации сложных бизнес-процессов до исследования экономических механизмов. И весь мой опыт показывает, что самой сложной управленческой проблемой является налаживание взаимоотношений с людьми и их мотивация.

На кафедре экономики предпринимательства и маркетинга, которой я руководил шесть лет после Виктора Ивановича Беляева, сложилась комфортная, дружеская атмосфера, в которой легко работать.

Первоочередная задача, которой планирую заниматься, – обеспечить благоприятный рабочий климат в коллективе, минимизировать неизбежные конфликты, связанные со сменой руководства университета, чтобы коллектив университета работал в комфортной обстановке без «великих потрясений».

Поэтому главной и основной ставкой для меня являются наши сотрудники – глубоко уважаемые мною профессора, доценты, научные сотрудники, все работники университета. Именно они обеспечивают высокие результаты деятельности университета, формируют его имидж.

Заслуживают внимания и финансовые вопросы. Все остальные направления работы вытекают из реализации текущей Программы развития университета на 2017–2021 годы. В ней уже содержится такое количество запланированных показателей и мероприятий, что их выполнение само по себе является амбициозной задачей.

Другое дело, что из-за постоянных изменений вынужденно будут меняться и заложенные в программе мероприятия.

Так, уже сейчас стало очевидным, что первоначально заявленные стратегические проекты должны быть пересмотрены и переконфигурированы под требования окружения вследствие глубокого переосмысления задач развития.

Хотелось бы подчеркнуть, что в приоритетах, поставленных перед опорными университетами, основным требованием является установление как можно более тесного взаимодействия с региональными партнерами: органами власти, индустриальными партнерами, местным сообществом. Поэтому и передо мной как руководителем университета, и перед всем коллективом стоит задача развивать сотрудничество в целях решения задач регионального развития, повысить уровень вовлеченности университета в проекты, реализуемые в крае.

– Вы погружены в программу стратегического развития АлтГУ, впереди защита наших проектов на федеральном уровне. Как оцениваете потенциал университета, что необходимо именно сейчас сделать для удачной защиты?

– Как я уже отметил, промежуточный отчет о результатах деятельности университета по Программе развития состоялся 3 октября. Я докладывал о результатах, полученных университетом перед экспертной комиссией в Министерстве науки и высшего образования. Были также доложены результаты, полученные в ходе реализации стратегических проектов «Создание в Алтайском края инновационной модели разработки и внедрения конкурентоспособных отечественных биологических продуктов и технологий для АПК» и «Внедрение инновационных методов получения и использования лекарственного сырья природного происхождения и лекарственных средств на его основе». По достигнутым индикаторам и наш университет, и защищаемые проекты вполне достойно смотрятся. Хотя следует признать, что за объемы финансирования в программе опорных университетов с нами конкурируют весьма достойные университеты. О результатах защиты мы сможем узнать только в конце октября, после подведения итогов работы экспертной комиссии.

– Вы много лет преподавали на экономическом факультете, были заведующим кафедрой, а экономисты всегда любят цифры и формулы. Как бы Вы представили формулу успеха опорного университета? Из каких числительных она, по Вашему мнению, состоит и какие операции в ней необходимы?

– Я, может быть, намеренно упрощу, но самая главная формула для экономиста – это сопоставление полученного результата с понесенными затратами. Если разница положительна – значит деятельность была эффективной, если отрицательна – наоборот, убыточна и нерациональна. Именно с такой позиции нужно подходить к принятию экономических решений. Несмотря на свою простоту, формула очень глубока по своему содержанию: если выбран правильный стратегический вектор развития, корректно определен целевой рынок, то полученные результаты всегда будут значимы и покроют вложения. И наоборот, при неверно выбранном векторе развития можно вхолостую потратить много усилий с получением невысоких результатов. Мне кажется, что выбранная стратегия развития опорного университета была верной: она уже начала приносить свои плоды, прежде всего в укреплении бренда Алтайского государственного университета, повышении его значимости для региона и увеличении числа первокурсников. Нужно продолжать систематически работать по выбранному направлению, и успех будет неизбежен. Но следует оговориться, что, к сожалению, в такой большой системе, как университет, не все можно измерить с помощью экономического подхода. Гораздо более существенную роль играют вопросы психологии и управления. Наверное, повторюсь, но главное в работе руководителя – это умение работать с людьми, найти общий язык, суметь подобрать нужные слова, чтобы мотивировать коллектив.

– Хороший управленец – это всегда лидер. Как Вы считаете, какие Ваши личные качества помогают Вам добиваться успеха? И какие качества Вы цените в людях?

– Как менеджер по своему базовому образованию, я прекрасно понимаю все сложности выстраивания лидерских моделей. Их довольно много, и они опираются на различную основу: от авторитарного стиля руководства до признания людьми уровня компетентности. Я склоняюсь к тому, чтобы работать над формированием лидерских качеств через повышение своего профессионального уровня.

В людях также ценю профессионализм и честность. Готов всегда идти на компромиссы, если понимаю рациональность доводов собеседника и его компетентную аргументацию.

Особенно это важно в такой среде, как университет, где каждый профессор или доцент – это личность с большим опытом, научными достижениями, богатым внутренним миром и обширными связями за пределами университета. В университете мнение каждого члена коллектива важно, и к нему нужно прислушиваться.

– Сергей Николаевич, мы задали Вам много вопросов о профессиональной деятельности, но хочется узнать Вас с личной стороны: расскажите о Ваших хобби, увлечениях, занимаетесь ли спортом, какую любите музыку, что любите читать для души?

– По мере возможности стараюсь заниматься спортом, хожу в тренажерный зал. В прошлом я увлекался легкой атлетикой, прыжками в длину, даже поступил в Алтайское училище олимпийского резерва. Еще студентом защищал честь нашего университета на соревнования в Казахстане, принимал участие в легкоатлетических эстафетах на 9 Мая – в «Кольце победы».

Поэтому сейчас, если появляется время, с удовольствием бегаю, а зимой хожу на лыжах.

Из-за высокой занятости мало остается времени на чтение книг. В основном в дороге читаю что-нибудь из легких жанров: фантастику, мистику. А так больше уделяю внимания профессиональной литературе. В школьные годы я играл на скрипке, вообще люблю хорошую музыку: классику, русский рок. Когда есть время, с удовольствием посещаю концертный зал АлтГУ.

Женат, воспитываю двух дочерей (7 и 15 лет), которых очень люблю. Жаль, что в последнее время моя семья почти перестала меня видеть.

Версия для печати
поделиться