Цель изучения дисциплины | Целями освоения учебной дисциплины Стратегический менеджмент являются: • Сформулировать методологическую базу, знать общую концепцию и основные принципы стратегического управления организацией; • Знать основные методы стратегического анализа и прогнозирования характеристик микро- и макросреды организации, её внутренней среды, знать методы оценки конкурентоспособности организации; • Уметь формулировать миссию организации и на её основе формировать иерархическую структуру целей и задач организации в краткосрочном и долгосрочном периодах; • Овладеть методами формулирования альтернативных стратегий достижения поставленных целей и выбора приоритетных стратегий развития организации; • Изучить приёмы управления реализацией принятых стратегий развития, осуществление стратегического контроля и внесение стратегических изменений в действующие стратегии по ходу их реализации. |
---|---|
Место дисциплины в учебном плане | Б1.В |
Формируемые компетенции | ПК-3 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
- общую структуру и содержание стратегического управления; - основные понятия по дисциплине стратегический менеджмент, общие представления о процессе стратегического управления; - матричные методы стратегического анализа, основные виды и способы разработки стратегии организации; - виды функциональных стратегий, особенности разработки стратегических решений, особенности анализа функциональных стратегий; - основы поиска управленческих решений и оценки их последствий. Уметь:
- использовать знания в области стратегического менеджмента на практике; - осуществлять подготовку организационных и распорядительных документов в процессе создания новых предпринимательских структур и формирования стратегии - применять основные методы стратегического анализа и прогнозирования характеристик микро- и макросреды организации, ее внутренней среды, знать методы оценки конкурентоспособности организации; - разрабатывать стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности; - формулировать миссию организации и на ее основе формировать иерархическую структуру целей и задач организации в краткосрочном и долгосрочном периодах; - применять приемы управления реализацией принятых стратегий развития, осуществления стратегического контроля и внесения стратегических изменений в действующие стратегии по ходу их реализации; - находить организационно-управленческие решения и оценивать их последствия. Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
- навыками по формированию бизнес-стратегий в организации; - методами стратегического планировнаия, обоснования и выбора стратегии; - навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; - способностью находить организационно-управленческие решения и оценивать их последствия - навыками подготовки организационных и распорядительных документов в процессе создания новых предпринимательских структур и формирования стратегии |
Содержание дисциплины | Методология и общая концепция стратегического управления. Анализ микро- и макроокружения организации и её внутренняя среда. Формирование миссии и стратегических целей организации. Разработка и выбор стратегии развития организации. Управление реализацией стратегии и конроль. |
Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader Информационная справочная система:
1. КонсультантПлюс http://www.consultant.ru/. Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Форма промежуточной аттестации | Экзамен. |