Цель изучения дисциплины | Целями освоения учебной дисциплины Методы принятия управленческих решений являются изучение различных теоретических концепций и практических методик разработки управленческих решений, что обеспечит формирование современных компетенций, знаний и навыков, необходимых для эффективного управления социально-экономическими системами разного уровня. В ходе учебного процесса ставятся задачи научить: 1) владеть категориальным аппаратом теории разработки управленческих решений; 2) применять различные методологические подходы и концепции управления к разработке управленческих решений; 3) использовать современные качественные и количественные модели и методики разработки и принятия управленческих решений; 4) проводить диагностику, оценку и экспертизу эффективности управленческих решений; 5) применять положительный отечественный и зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений. |
---|---|
Место дисциплины в учебном плане | Б1.В |
Формируемые компетенции | ОПК-2 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
методы разработки организационно-управленческих решений методы принятия управленческих решений методы реализации управленческих решений методы проектирования организационных действий методы оценки качества управленческих решений и административных процессов Уметь:
применять методы разработки, принятия и реализации организационно-управленческих решений на практике разрабатывать управленческие решения проектировать организационные действия оценивать качество управленческих решений и административных процессов Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
навыками нахождения организационно-управленческих решений, оценки их результаты навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений навыками проектирования организационных действий навыками оценки качества управленческих решений и административных процессов |
Содержание дисциплины | Понятие и место принятия решения в процессе управления. Типы управленческих решений. Экспертные методы в разработке управленческих решений. Методы синектики в принятии управленческих решений. Метод мозгового штурма. Метод причинно-следственного анализа. |
Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Microsoft Windows
Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Форма промежуточной аттестации | Экзамен. |