Аннотация рабочей программы дисциплины
«Методы принятия управленческих решений»

Цель изучения дисциплины Целями освоения учебной дисциплины Методы принятия управленческих решений являются изучение различных теоретических концепций и практических методик разработки управленческих решений, что обеспечит формирование современных компетенций, знаний и навыков, необходимых для эффективного управления социально-экономическими системами разного уровня.
В ходе учебного процесса ставятся задачи научить: 1) владеть категориальным аппаратом теории разработки управленческих решений; 2) применять различные методологические подходы и концепции управления к разработке управленческих решений; 3) использовать современные качественные и количественные модели и методики разработки и принятия управленческих решений; 4) проводить диагностику, оценку и экспертизу эффективности управленческих решений; 5) применять положительный отечественный и зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений.
Место дисциплины в учебном плане Б1.В
Формируемые компетенции ОПК-2
Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины
Знать:
методы разработки организационно-управленческих решений
методы принятия управленческих решений
методы реализации управленческих решений
методы проектирования организационных действий
методы оценки качества управленческих решений и административных процессов
Уметь:
применять методы разработки, принятия и реализации организационно-управленческих решений на практике
разрабатывать управленческие решения
проектировать организационные действия
оценивать качество управленческих решений и административных процессов
Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
навыками нахождения организационно-управленческих решений, оценки их результаты
навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений
навыками проектирования организационных действий
навыками оценки качества управленческих решений и административных процессов
Содержание дисциплины Понятие и место принятия решения в процессе управления. Типы управленческих решений. Экспертные методы в разработке управленческих решений. Методы синектики в принятии управленческих решений. Метод мозгового штурма. Метод причинно-следственного анализа.
Виды учебной работы Лекции, практические, самостоятельная работа.
Используемые информационные, инструментальные и программные средства
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)
Форма промежуточной аттестации Экзамен.