| Цель изучения дисциплины | Цель курса: повышение управленческой компетенции студентов Задачи: - Развитие практических навыков управления персоналом в организации, - Овладение высокоэффективными управленческими психотехнологиями, - Создание модели самооразвивающейся организации |
|---|---|
| Место дисциплины в учебном плане | Б1.В.ДВ.03 |
| Формируемые компетенции | ОПК-5 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
- сущность и направления современных образовательных технологий, основные подходы к оценке эффективности системы обучения и развития персонала и ее вклада в достижение целей организации - теоретические и методологические основы разработки системы обучения и развития персонала организации - современные подходы и технологии к проведению совещаний и построению системных деловых коммуникаций - основы коучингового подхода к управлению персоналом - основные постулаты коучинга - стили управления персоналом Уметь:
- применять современные технологии коучинга при подготовке и проведении совещаний и других деловых коммуникаций (умеет выбирать тему, формировать регламент, анализировать проблемное поле, информировать других, принимать совместные решения и др.) - разрабатывать и внедрять эффективную политику обучения и развития персонала организации, разрабатывать образовательные программы, учебно-методические комплексы, проводить обучение и осуществлять развитие персонала в соответствии с базовыми принципами коучинга; - организовать, управлять и оценивать эффективность системы обучения и развития персонала организации - применять коучинговый инструментарий - использовать коучинг для повышения эффективности деятельности - внедрять коучинговый подход в управление персоналом Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
- владения современными коучинговыми технологиями и уметь использовать их в процессе обучения и развития персонала, при оценке эффективности системы обучения в организации - владения современными технологиями обучения и развития персонала в соответствии со стратегией развития организации - владения современными технологиями коучинга для проведения деловых коммуникаций, в том числе, совещаний и других деловых бесед - применения коучинга для оценки персонала - применения психотехнологий для обучения и развития персонала - использования коучингового подхода для мотивации и стимулирования персонала - применения техник коучинга в командообразовании и др. |
| Содержание дисциплины | Коучинг как стиль управления персоналом. |
| Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
| Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Microsoft Windows
Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader Информационная справочная система:
1. КонсультантПлюс http://www.consultant.ru/. Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
| Форма промежуточной аттестации | Зачет. |