Цель изучения дисциплины | Цель учебного курса «Управленческое консультирование» состоит в обучении магистрантов с основными методами и приемами консультирования в сфере управления, а также стратегиями работы управленческого консультанта (деловая этика). Сформировать у магистрантов систему знаний по теории и методологии управленческого консультирования, этапы и виды консультирования и его специфика; Познакомить магистрантов с основными представлениями о целях, задачах управленческого консультирования, сферах его применения и возможностях в ситуациях повышения эффективности работы персонала в организации; Организовывать работу службы управленческого консультирования в структуре современной концепции менеджмента; понимать специфику управленческого консультирования |
---|---|
Место дисциплины в учебном плане | Б1.В |
Формируемые компетенции | ОПК-2 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
вопросы организации и основные этапы управленческого консультирования по разным направлениям работы организации; технологии отбора руководителей в организации: основы заполнения профессиограммы как основы для отбора персонала; технологии и этапы проведения аудита персонала; основные проблем, возникающие в ходе консультационной практики и подходами к их разрешению. цели, задачи управленческого консультирования, возможности и сферы его применения, основные методы и приемы консультирования в сфере экономики и управления, а также стратегиями работы управленческого консультанта Уметь:
организовывать работу службы управленческого консультирования в структуре современной концепции менеджмента и жизненного цикла предприятия. прогнозировать изменения и динамику развития персонала организации в соответствии с жизненным циклом предприятии, особенности персонала и руководство им; Спецификой построения процесса управленческого консультирования, особенности индивидуального управленческого консультирования руководителя: - консультирование по вопросам кадрового потенциала: человеческие ресурсы в трудовой деятельности; - консультирование руководителя по вопросам повышения эффективности управленческого труда. Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
составление плана работ с персоналом в организации с учетом жизненных циклов (стадии развития) организации технологиями составления рекомендаций по различным вопросам управленческой деятельности для ведущих топ-менеджеров (стиль работы, эффективность подбора и расстановки управленческих кадров, особенности мотивации персонала, коэффициенты эффективности работы и тп.). основными направлениями деятельности консультанта в организации и необходимыми направлениями психодиагностической работы в работе управленческого консультанта в организации. |
Содержание дисциплины | Управленческое консультирование: цель, задачи, возможности реализации. Процесс управленческого консультирования: виды, структура, содержание. |
Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Windows 7 Professional;
Office 2010 Professional Microsoft Windows 7-Zip AcrobatReader Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Форма промежуточной аттестации | Экзамен. |