Аннотация рабочей программы дисциплины
«Стратегический управленческий учет»

Цель изучения дисциплины Формирование у студента профессиональных компетенций, связанных с решением профессиональных задач организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности в области стратегического управленческого учета
Место дисциплины в учебном плане Б1.В.ДВ.01
Формируемые компетенции ПК-12
Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины
Знать:
знать взаимосвязь между целями системы управления и выбором методики расчета экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений;знать проблемы, решаемые менеджерами-аналитиками в процессе реформирования информации, полезной для принятия управленческих решений;перечислить основные нормы этического кодекса бухгалтера-аналитика; назвать внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на выбор методики управленческого анализа деятельности хозяйствующих субъектов разных форм и сфер деятельности; знать основные концепции стратегического управленческого учета; объяснить различия в организации стратегического управленческого учета на стадиях внедрения продукта, роста бизнеса, зрелости, старения и упадка продукта;знать методику разработки управленческих решений в нестандартных ситуациях; модели учета затрат; методы стратегического управления затратами
Уметь:
составлять информационные обзоры и аналитические отчеты, используя данные управленческого учета; использовать данные управленческого учета для обоснования управленческих решений по центрам ответственности и бизнес-единицам, для выявления внутрихозяйственных резервов повышения эффективности деятельности ; рассчитывать и анализировать ключевые показатели деятельности организации; анализировать создание стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов; использовать данные стратегического управленческого учета для разработки конкурентной стратегии; обосновывать критерии принятия управленческих решений;формировать финансовый отчет в системе полных и переменных затрат; прогнозировать показатели деятельности центров ответственности
Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
оценить эффективность решений в области производства и сбыта новых изделий, работ, услуг, изменения объема и ассортимента продукции,капитальных вложений;определить ключевые бюджетные показатели, лежащие в основе оценки и контроля за эффективностью деятельности менеджмента организации
определить систему ключевых показателей деятельности, необходимых для оценки эффективности и контроля менеджеров организации;оценить эффективность деятельности отдельных подразделений предприятия; формулировать направления перспективного развития организации и разрешения сложившихся проблем функционирования;владеть инструментами анализа управленческой отчетности организации;составить стратегический план и бюджет организации; приемами экономического анализа и прогнозирования эффективности управленческих решений; навыками формирования учетной политики организации; методами учета и распределения накладных расходов организации
Содержание дисциплины ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ . ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА . СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.
Виды учебной работы Лекции, практические, самостоятельная работа.
Используемые информационные, инструментальные и программные средства
Windows 7 Professional
Office 2010 Professional
Open Office
Информационная справочная система:
1. СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)
Форма промежуточной аттестации Зачет.