Цель изучения дисциплины | Формирование у обучающихся представления о стратегическом управлении персоналом, развитие навыков разработки и реализации кадровой политики организации с позиций стратегического управления |
---|---|
Место дисциплины в учебном плане | Б1.Б |
Формируемые компетенции | ОПК-3 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
основные концепции управления персоналом; содержание и виды кадровой политики и стратегии управления персоналом; подходы к оценке кадрового потенциала, интеллектуальногокапитала персонала и организации в целом; цели, задачи и виды аттестации; методику разработки плана оценки персонала в соответствии со стратегическими целями организации; методы проведения оценки персонала; Уметь:
применять базовые знания современной теории и методологии управления персоналом;анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации и оценивать их влияние на персонал; оценивать сложившуюся кадровую политику в организации определять параметры и критерии оценки персонала; определять и применять средства и методы проведения оценки персонала в соответствии с планами организации; обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
современными подходами к разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; оценки кадровой ситуации в организации для совершенствования ее кадровой политики; внедрения выбранной стратегии управления персоналом в организации в соответствии с основными этапами ее реализации разработки плана оценки персонала в соответствии с целями организации;методами определения ресурсов, выбора средств и методов проведения оценки персонала; навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала |
Содержание дисциплины | Сущность стратегического управления персоналом. Два подхода к понятию “персонал”: персонал-издержки и персонал-ресурс. Место управления персоналом и руководства сотрудниками в единой концепции стратегического управления. Понятие видения (будущего фирмы), как цель развития фирмы и персонала. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Этапы стратегического управления человеческими ресурсами в соответствии с понятием стратегического управления фирмой. Стратегия предпринимательства: ее сущность, особенности управления персоналом. Стратегия динамического роста организации и особенности управления персоналом. Стратегия ликвидации и кадровая политика фирмы. Примеры зависимости стратегии управления персоналом от выбранной стратегии развития фирмы (фирма “Филипс”, авиационная фирма “ ДАСО”, фирма “Вольво”). Компетенция персонала как объект стратегического управления. . |
Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Microsoft Windows
Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader СПС КонсультантПлюс (http://www.consultant.ru)
Электронная база данных "Scopus» (http://www.scopus.com) Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru) Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Форма промежуточной аттестации | Зачет. |