Аннотация рабочей программы дисциплины
«Управление изменениями»

Цель изучения дисциплины -формирование системы знаний базовых положений современной теории управления изменениями в организации, и выработка навыков применения теории управления организационными изменениями в практической деятельности.
Место дисциплины в учебном плане Б1.В
Формируемые компетенции ОПК-3, ПК-3
Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины
Знать:
основные понятия и термины, необходимые для понимания курса "управление изменениями"
причины и виды организационных изменений
модели управления организационными изменениями
изменения в жизненном цикле организации
управление изменениями в организационном поведении
изменения в организационной структуре и в организационной культуре организации
изменения в управлении бизнес-процессами
методы проектирования организационных структур
основы разработки стратегии управления изменениями
способы оценки эффективности организационных изменений
Уметь:
применить на практике полученные знания теории управления организационными изменениями
планировать и осуществлять мероприятия по проведению организационных изменений
разрабатывать стратегию изменений
проектировать изменения организационной структуры
распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
анализировать факторы внешней и внутренней среды организации и оценивать их влияние на организацию; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии организации.
Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
навыками применения теоретического материала на практике
навыками принятия управленческих решений в области проведения организационных изменений
навыками разработки и реализации стратегии изменений в организации
навыками применения полученных знаний и умений в практической деятельности, включая области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности
навыками проектирования изменений, в том числе изменений организационной структуры
навыками распределения и делегирования полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
навыками стратегического анализа;
навыками разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
Содержание дисциплины Теоретические основы управления организационными изменениями. Инструменты и методы в управлении изменениями. Области осуществления организационных изменений.
Виды учебной работы Лекции, практические, самостоятельная работа.
Используемые информационные, инструментальные и программные средства
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)
Форма промежуточной аттестации Зачет.