Аннотация рабочей программы дисциплины
«Организационно-управленческое консультирование»

Цель изучения дисциплины Цель учебного курса «Управленческое консультирование» состоит в обучении магистрантов с основными методами и приемами консультирования в сфере управления, а также стратегиями работы управленческого консультанта (деловая этика).
 Сформировать у магистрантов систему знаний по теории и методологии управленческого консультирования, этапы и виды консультирования и его специфика;
 Познакомить магистрантов с основными представлениями о целях, задачах управленческого консультирования, сферах его применения и возможностях в ситуациях повышения эффективности работы персонала в организации;

Организовывать работу службы управленческого консультирования в структуре современной концепции менеджмента; понимать специфику управленческого консультирования

Место дисциплины в учебном плане Б1.В.ДВ.01.01
Формируемые компетенции ПК-5, ПК-6
Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины
Знать:
вопросы организации и основные этапы управленческого консультирования по разным направлениям работы организации;
технологии отбора руководителей в организации: основы заполнения профессиограммы как основы для отбора персонала;
технологии и этапы проведения аудита персонала; основные проблем, возникающие в ходе консультационной практики и подходами
к их разрешению.


цели, задачи управленческого консультирования, возможности и сферы его применения, основные методы и приемы консультирования в сфере экономики и управления, а также стратегиями работы управленческого консультанта
Уметь:
организовывать работу службы управленческого консультирования в структуре современной концепции менеджмента и жизненного цикла предприятия.
прогнозировать изменения и динамику развития персонала организации в соответствии с жизненным циклом предприятии, особенности персонала и руководство им;
Спецификой построения процесса управленческого консультирования, особенности индивидуального управленческого консультирования руководителя:
- консультирование по вопросам кадрового потенциала: человеческие ресурсы в трудовой деятельности;
- консультирование руководителя по вопросам повышения эффективности управленческого труда.

Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
составление плана работ с персоналом в организации с учетом жизненных циклов (стадии развития) организации
технологиями составления рекомендаций по различным вопросам управленческой деятельности для ведущих топ-менеджеров (стиль работы, эффективность подбора и расстановки управленческих кадров, особенности мотивации персонала, коэффициенты эффективности работы и тп.).
основными направлениями деятельности консультанта в организации и необходимыми направлениями психодиагностической работы в работе управленческого консультанта в организации.

Содержание дисциплины Управленческое консультирование: цель, задачи, возможности реализации. Процесс управленческого консультирования: виды, структура, содержание.
Виды учебной работы Лекции, практические, самостоятельная работа.
Используемые информационные, инструментальные и программные средства
Windows 7 Professional;
Office 2010 Professional
Microsoft Windows
7-Zip
AcrobatReader

Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)
Форма промежуточной аттестации Экзамен.