Цель изучения дисциплины | Цель – дать комплекс знаний и практических навыков о методах и процедурах антикризисного управления в сложных экономических условиях, в условиях рыночной нестабильности на основе, прежде всего, накопленного в России опыта, а также результатов зарубежной практики в данной сфере. Задачи: - овладение теорией и методикой антикризисного управления и реструктуризации предприятий; - ознакомление с процедурами проведения банкротства, практикой их проведения на российских предприятиях; - изучение подходов к диагностике состояния предприятия; - изучение типовых процедур оздоровления предприятия и приобретение навыков их применения в нестандартных ситуациях. |
---|---|
Место дисциплины в учебном плане | Б1.В.ДВ.03 |
Формируемые компетенции | ПК-7 | Знания, умения и навыки, получаемые в результате освоения дисциплины |
Знать:
теоретические положения курса; инструменты и методы антикризисного управления; -об основных категориях, понятиях и определениях курса; - о причинах, факторах и видах кризиса, стадиях протекания, способах их идентификации и управления; -о сущности и содержании основных процедур антикризисного управления, в том числе в период проведения процедур банкротства; о возможности применения количественного и качественного анализа при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам антикризисного управления о возможности применения финансового и управленческого учета при принятии антикризисных управленческих решений о возможности применения результатов анализа рыночных и специфических рисков в решении задач антикризисного управления об управлении финансовыми ресурсами организации на различных стадиях кризисного процесса; методический инструментарий реализации управленческих решений в области функционального менеджмента -об инструментах и методах оценки условий осуществления предпринимательской деятельности; - об инструментах маркетинга и стратегического управления и возможностях их применения в процессе выявления новых рыночных возможностей и формирования бизнес-моделей в антикризисном управлении организацией; Уметь:
провести сравнительный анализ теоретических положений в области антикризисного управления; применять инструменты и методы антикризисного управления в решении конкретных ситуационных задач; применять методы количественного и качественного анализа при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам антикризисного управления применять основные принципы и стандарты финансового учета в антикризисном управлении организацией применять результаты анализа рыночных и специфических рисков для принятия антикризисных управленческих решений -определить характер и причину кризиса конкретного предприятия; -исследовать состояние предприятия на основе признаков банкротства; -выбрать оптимальный путь для проведения антикризисных процедур; -оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности; - выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
экономическим стилем мышления; навыками применения полученных знаний и умений по курсу на практике; навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления навыками управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета при решении антикризисных задач навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления -способностью применять инструменты и методы оценки условий осуществления предпринимательской деятельности; - способностью применять инструменты маркетинга и стратегического управления в процессе выявления новых рыночных возможностей и формирования бизнес-моделей в антикризисном управлении организацией |
Содержание дисциплины | Теоретические основы антикризисного управления организацией. Российский механизм банкротства. Разработка и реализация антикризисных мероприятий. |
Виды учебной работы | Лекции, практические, самостоятельная работа. |
Используемые информационные, инструментальные и программные средства |
Microsoft Windows
Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Форма промежуточной аттестации | Зачет. |