МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Стратегический управленческий учет

рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедройКафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита
Направление подготовки38.04.01. Экономика
ПрофильЭкономика безопасности в АПК
Форма обученияОчно-заочная
Общая трудоемкость3 ЗЕТ
Учебный планv38_04_01_ЭБ в АПК-1-2019
Часов по учебному плану 108
в том числе:
аудиторные занятия 30
самостоятельная работа 78
Виды контроля по семестрам
зачеты: 3

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр) 2 (3) Итого
Недель 18
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 8 8 8 8
Практические 22 22 22 22
Сам. работа 78 78 78 78
Итого 108 108 108 108

Программу составил(и):
к.э.н, доцент, Семиколенова М.Н.

Рецензент(ы):
к.э.н, доцент., Капустян Л.А.

Рабочая программа дисциплины
Стратегический управленческий учет

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт №543 от 20.05.2010 года

составлена на основании учебного плана:
38.04.01 Экономика
утвержденного учёным советом вуза от 25.06.2019 протокол № 9.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита

Протокол от 03.07.2017 г. № 10
Срок действия программы: 2017-2018 уч. г.

Заведующий кафедрой
д.э.н., профессор Санникова Инна Николаевна


Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2019-2020 учебном году на заседании кафедры

Кафедра экономической безопасности, учета, анализа и аудита

Протокол от 03.07.2017 г. № 10
Заведующий кафедрой д.э.н., профессор Санникова Инна Николаевна


1. Цели освоения дисциплины

1.1.Формирование у студента профессиональных компетенций, связанных с решением профессиональных задач организационно-управленческой и информационно-аналитической деятельности в области стратегического управленческого учета

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.01

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-12 способностью разрабатывать варианты управленческих решений и об основывать их выбор на основе критериев социально - экономической эффективности
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.знать взаимосвязь между целями системы управления и выбором методики расчета экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений;знать проблемы, решаемые менеджерами-аналитиками в процессе реформирования информации, полезной для принятия управленческих решений;перечислить основные нормы этического кодекса бухгалтера-аналитика; назвать внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на выбор методики управленческого анализа деятельности хозяйствующих субъектов разных форм и сфер деятельности; знать основные концепции стратегического управленческого учета; объяснить различия в организации стратегического управленческого учета на стадиях внедрения продукта, роста бизнеса, зрелости, старения и упадка продукта;знать методику разработки управленческих решений в нестандартных ситуациях; модели учета затрат; методы стратегического управления затратами
3.2.Уметь:
3.2.1.составлять информационные обзоры и аналитические отчеты, используя данные управленческого учета; использовать данные управленческого учета для обоснования управленческих решений по центрам ответственности и бизнес-единицам, для выявления внутрихозяйственных резервов повышения эффективности деятельности ; рассчитывать и анализировать ключевые показатели деятельности организации; анализировать создание стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов; использовать данные стратегического управленческого учета для разработки конкурентной стратегии; обосновывать критерии принятия управленческих решений;формировать финансовый отчет в системе полных и переменных затрат; прогнозировать показатели деятельности центров ответственности
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.оценить эффективность решений в области производства и сбыта новых изделий, работ, услуг, изменения объема и ассортимента продукции,капитальных вложений;определить ключевые бюджетные показатели, лежащие в основе оценки и контроля за эффективностью деятельности менеджмента организации
определить систему ключевых показателей деятельности, необходимых для оценки эффективности и контроля менеджеров организации;оценить эффективность деятельности отдельных подразделений предприятия; формулировать направления перспективного развития организации и разрешения сложившихся проблем функционирования;владеть инструментами анализа управленческой отчетности организации;составить стратегический план и бюджет организации; приемами экономического анализа и прогнозирования эффективности управленческих решений; навыками формирования учетной политики организации; методами учета и распределения накладных расходов организации

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Семестр Часов Компетенции Литература
Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
1.1. Современное состояние управленческого учета и тенденции его развития. Сущность стратегического управленческого учета. Отличительные различия стратегического и традиционного управленческого учета. Функции и задачи стратегического управленческого учета. Основные требования к организации управленческого учета на предприятиях Лекции 3 1 Л3.1, Л3.2, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
1.2. Современное состояние управленческого учета и тенденции его развития. Сущность стратегического управленческого учета. Отличительные различия стратегического и традиционного управленческого учета. Функции и задачи стратегического управленческого учета. Основные требования к организации управленческого учета на предприятиях Практические 3 4 Л3.1, Л3.2, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
1.3. Современное состояние управленческого учета и тенденции его развития. Сущность стратегического управленческого учета. Отличительные различия стратегического и традиционного управленческого учета. Функции и задачи стратегического управленческого учета. Основные требования к организации управленческого учета на предприятиях Сам. работа 3 12 Л3.1, Л3.2, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
Раздел 2. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
2.1. Система сбалансированных показателей. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании. Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Методологические вопросы учета затрат по видам деятельности. Учет затрат по видам деятельности в управлении затратами и бюджетировании. Анализ распределения косвенных затрат традиционным методом и методом АВС. Лекции 3 2 Л3.1, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
2.2. Система сбалансированных показателей. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании. Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Методологические вопросы учета затрат по видам деятельности. Учет затрат по видам деятельности в управлении затратами и бюджетировании. Анализ распределения косвенных затрат традиционным методом и методом АВС. Практические 3 4 Л3.1, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
2.3. Система сбалансированных показателей. Экономическая добавленная стоимость и стоимость компании. Особенности внедрения и применения модели экономической добавленной стоимости. Методологические вопросы учета затрат по видам деятельности. Учет затрат по видам деятельности в управлении затратами и бюджетировании. Анализ распределения косвенных затрат традиционным методом и методом АВС. Сам. работа 3 16 Л3.1, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
Раздел 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
3.1. Подходы к стоимостно-ориентиованному управлению предприятием. Создание стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Развитие управленческих способностей по созданию стоимости на основе модели зрелости бизнес-процессов. Стратегический анализ создания стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Инструменты управления затратами при создании стоимости. Целевое калькулирование себестоимости. Калькулирование непрерывно улучшающейся себестоимости продукции. Концепция затратообразующих факторов Лекции 3 2
3.2. Подходы к стоимостно-ориентиованному управлению предприятием. Создание стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Развитие управленческих способностей по созданию стоимости на основе модели зрелости бизнес-процессов. Стратегический анализ создания стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Инструменты управления затратами при создании стоимости. Целевое калькулирование себестоимости. Калькулирование непрерывно улучшающейся себестоимости продукции. Концепция затратообразующих факторов Практические 3 6
3.3. Подходы к стоимостно-ориентиованному управлению предприятием. Создание стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Развитие управленческих способностей по созданию стоимости на основе модели зрелости бизнес-процессов. Стратегический анализ создания стоимости в ходе выполнения последовательности бизнес-процессов. Инструменты управления затратами при создании стоимости. Целевое калькулирование себестоимости. Калькулирование непрерывно улучшающейся себестоимости продукции. Концепция затратообразующих факторов Сам. работа 3 18
Раздел 4. ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Контроллинг безубыточности развития предприятия Эффект операционного рычага. Контроллинг безубыточности при ценообразовании. Система планирования прибыли и бюджетирование. Развитие методик бюджетирования. Проблемы и перспективы бюджетирования на современных предприятиях. Факторный анализ отклонений от стратегии развития организации. Лекции 3 1,5 Л3.1, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
4.2. Контроллинг безубыточности развития предприятия Эффект операционного рычага. Контроллинг безубыточности при ценообразовании. Система планирования прибыли и бюджетирование. Развитие методик бюджетирования. Проблемы и перспективы бюджетирования на современных предприятиях. Факторный анализ отклонений от стратегии развития организации. Практические 3 8 Л1.3
4.3. Контроллинг безубыточности развития предприятия Эффект операционного рычага. Контроллинг безубыточности при ценообразовании. Система планирования прибыли и бюджетирование. Развитие методик бюджетирования. Проблемы и перспективы бюджетирования на современных предприятиях. Факторный анализ отклонений от стратегии развития организации. Сам. работа 3 18 Л3.1, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
Раздел 5. КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
5.1. Влияние особенностей внешней и внутренней среды на содержание систем контроля. Рычаги контроля. Система диагностического контроля. Система интерактивного контроля. Система убеждений. Система границ. Концептуальные основы измерения затрат и результатов деятельности. Контроль финансовых результатов по центрам ответственности. Лекции 3 1,5 Л3.1, Л3.2, Л3.3, Л1.3, Л1.1, Л1.2, Л2.1
5.2. Влияние особенностей внешней и внутренней среды на содержание систем контроля. Рычаги контроля. Система диагностического контроля. Система интерактивного контроля. Система убеждений. Система границ. Концептуальные основы измерения затрат и результатов деятельности. Контроль финансовых результатов по центрам ответственности. Сам. работа 3 14

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
см ФОС
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
см ФОС
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
см ФОС

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Полковский Л. М. Бухгалтерский управленческий учет: учебник Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016
Л1.2 Сигунова Т. А., Кутинова Н. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие: учебник Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2017
Л1.3 Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°, 2016
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 Дмитриева И. М. , Машинистова Г. Е. , Харакоз Ю. К. Финансовый и управленческий учет в условиях перехода на МСФО. Теория и практика: монография: учебник М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015
6.1.3. Дополнительные источники
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л3.1 Семиколенова М.Н. Стратегический управленческий учет: учебное пособие: учебное пособие Изд-во АлтГУ, 2014 elibrary.asu.ru
Л3.2 М. Н. Семиколенова [и др.] Бухгалтерский управленческий учет: практикум: практикум Изд-во АлтГУ, 2016 elibrary.asu.ru
Л3.3 Семиколенова М.Н. Управленческий учет: учеб. пособие: учебное пособие Изд-во АлтГУ, 2014 elibrary.asu.ru
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 http://e.lanbook.com
Э2 http://www.bibioclub.ru
Э3 Стратегический управленческий учет portal.edu.asu.ru
6.3. Перечень программного обеспечения
Windows 7 Professional
Office 2010 Professional
Open Office
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
1. СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.

Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические занятия. Последовательность проведения данных занятия, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. Практическое занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.

Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы, а также выполнение заданий для самостоятельной работы студентов.