МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Стратегический анализ

рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедройКафедра финансов и кредита
Направление подготовки38.04.08. Финансы и кредит
ПрофильБизнес и финансовая аналитика
Форма обученияОчная
Общая трудоемкость2 ЗЕТ
Учебный план38_04_08_БиФА-1-2019
Часов по учебному плану 72
в том числе:
аудиторные занятия 30
самостоятельная работа 42
Виды контроля по семестрам
зачеты: 3

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр) 2 (3) Итого
Недель 13,5
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 8 8 8 8
Практические 22 22 22 22
Сам. работа 42 42 42 42
Итого 72 72 72 72

Программу составил(и):
к.э.н., доцент, Тарасова А.Ю.

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Деркач Н.О.

Рабочая программа дисциплины
Стратегический анализ

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.04.08 ФИНАНСЫ И КРЕДИТ (уровень магистратуры) (приказ Минобрнауки России от 30.03.2015г. №325)

составлена на основании учебного плана:
38.04.08 Финансы и кредит
утвержденного учёным советом вуза от 25.06.2019 протокол № 9.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра финансов и кредита

Протокол от 14.05.2019 г. № 10
Срок действия программы: 2019-2020 уч. г.

Заведующий кафедрой
Межов Степан Игоревич


Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2019-2020 учебном году на заседании кафедры

Кафедра финансов и кредита

Протокол от 14.05.2019 г. № 10
Заведующий кафедрой Межов Степан Игоревич


1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целью изучения дисциплины является формирование и развитие теоретических знаний и практических навыков использования методологии стратегического анализа для принятия стратегических решений, обеспечивающих эффективность и конкурентоспособность организации.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.03

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-4 способностью провести анализ и дать оценку существующих финансово-экономических рисков, составить и обосновать прогноз динамики основных финансово-экономических показателей на микро-, макро- и мезоуровне
ПК-18 способностью осуществлять разработку инструментов проведения исследований в области финансов и кредита, анализ их результатов, подготовку данных для составления финансовых обзоров, отчетов и научных публикаций
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.- современные концепции стратегического менеджмента сложными системами;
- методологические основы стратегического менеджмента;
- современный аналитический инструментарий поддержки принятия
стратегических решений;
- применимость и ограничения в использовании различных инструментов и
методик анализа;
- моделирование и технологии стратегического планирования и управления;
- сущность стратегических процессов в организациях различных сфер;
3.2.Уметь:
3.2.1.- выбирать адекватные стратегическим задачам методы управления;
- эффективно применять современный аналитический инструментарий;
- идентифицировать и организовывать эффективное использование доступных
ресурсов и информации;
- выявлять граничные условия применения стратегических решений;
- осуществлять анализ внешней и внутренней среды системы;
- работать в команде и организовывать командную работу в стратегическом
проекте;
- формировать системы стратегических альтернатив и организационной
поддержки, позволяющих достигать стоящих перед организацией целей в условиях
турбулентных изменений;
- определять потенциалы развития и ключевые зависимости рассматриваемой
системы;
- идентифицировать значимые системные риски;
- формулировать обоснованные стратегии по результатам стратегического
анализа.
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.- организации работ по подготовке стратегических изменений;
- сбора, селекции, обобщения и преобразования необходимой для
стратегического анализа информации;
- выявления слабых и сильных сторон организации, возможностей и угроз в
развитии исследуемой системы;
- применения выявленных потенциалов, зависимостей и рисков развития
системы для выработки стратегических рекомендаций

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Семестр Часов Компетенции Литература
Раздел 1.
1.1. Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.2. Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. Практические 3 0 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.3. Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. Сам. работа 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.4. Процесс стратегического управления и стратегическое видение Лекции 3 0 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.5. Процесс стратегического управления и стратегическое видение Практические 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.6. Процесс стратегического управления и стратегическое видение Сам. работа 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.7. Стратегический анализ внешней среды территории Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.8. Стратегический анализ внешней среды территории Практические 3 4 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.9. Стратегический анализ внешней среды территории Сам. работа 3 6 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.10. Стратегический анализ внутренней среды компании Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.11. Стратегический анализ внутренней среды компании Практические 3 4 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.12. Стратегический анализ внутренней среды компании Сам. работа 3 6 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.13. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.14. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов Практические 3 4 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.15. Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов Сам. работа 3 6 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.16. Стратегический анализ конкуренции в отрасли Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.17. Стратегический анализ конкуренции в отрасли Практические 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.18. Стратегический анализ конкуренции в отрасли Сам. работа 3 4 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.19. Стратегический анализ конкурентоспособности компании Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.20. Стратегический анализ конкурентоспособности компании Практические 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.21. Стратегический анализ конкурентоспособности компании Сам. работа 3 8 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.22. Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.23. Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли Практические 3 0 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.24. Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли Сам. работа 3 0 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.25. Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей Лекции 3 1 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.26. Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей Практические 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.27. Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей Сам. работа 3 6 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.28. Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах Лекции 3 0 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.29. Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах Практические 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2
1.30. Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах Сам. работа 3 2 ПК-4, ПК-18 Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
см.Приложение
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
см.Приложение
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
см.Приложение

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Ю. Н. Лапыгин Стратегический менеджмент: учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2007
Л1.2 под ред. А. Н. Петрова Стратегический менеджмент: учебник СПб.: Питер, 2010
Л1.3 Л. С. Шеховцева Стратегический менеджмент: учеб. пособие [Калининград]: Изд-во РГУ, 2006
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 С. А. Попов Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практ. пособие М.: Юрайт, 2010
Л2.2 Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент видение - цели - изменения: Учебно-практическое пособие из университетской библиотеки "Лань" Юрайт, 2010
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Основу дисциплины "Стратегический анализ" составляют лекции, которые представляются систематически в сочетании с практическими занятиями. Аудиторные занятия объединены с самостоятельной внеаудиторной работой студентов над рекомендуемой литературой, заданиями, представленными в данной рабочей программе, а также заданиями, которые выдаёт преподаватель.
Основной целью лекционных занятий является формирование у студентов системы компетенций по основным теоретическим аспектам финансового менеджмента.
Преподаватель, читающий дисциплину, ведет учет посещаемости и осуществляет контроль за выполнением самостоятельной работы. Текущий контроль заключается в мониторинге выполнения учебной программы дисциплины на аудиторных занятиях и оценке работы на практических занятиях.
В рамках текущего контроля работа студентов оценивается по следующим критериям:
- полнота ответов на теоретические вопросы дисциплины;
- правильность ответов на тестовые задания;
- верное решение задач;
- эффективное участие в работе команды при обсуждении проблемных ситуаций;
- использование дополнительных материалов.
Промежуточная аттестация по дисциплине проходит в виде зачета. Студент допускается к зачету при условии выполнения заданий текущего контроля.