Закреплена за кафедрой | Кафедра финансов и кредита |
---|---|
Направление подготовки | 38.04.08. Финансы и кредит |
Профиль | Бизнес и финансовая аналитика |
Форма обучения | Очная |
Общая трудоемкость | 2 ЗЕТ |
Учебный план | 38_04_08_БиФА-1-2019 |
|
|
Распределение часов по семестрам
Курс (семестр) | 2 (3) | Итого | ||
---|---|---|---|---|
Недель | 13,5 | |||
Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
Лекции | 8 | 8 | 8 | 8 |
Практические | 22 | 22 | 22 | 22 |
Сам. работа | 42 | 42 | 42 | 42 |
Итого | 72 | 72 | 72 | 72 |
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2019-2020 учебном году на заседании
кафедры
Кафедра финансов и кредита
Протокол от 14.05.2019 г. № 10
Заведующий кафедрой Межов Степан Игоревич
1.1. | Целью изучения дисциплины является формирование и развитие теоретических знаний и практических навыков использования методологии стратегического анализа для принятия стратегических решений, обеспечивающих эффективность и конкурентоспособность организации. |
---|
Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.03 |
ПК-4 | способностью провести анализ и дать оценку существующих финансово-экономических рисков, составить и обосновать прогноз динамики основных финансово-экономических показателей на микро-, макро- и мезоуровне |
ПК-18 | способностью осуществлять разработку инструментов проведения исследований в области финансов и кредита, анализ их результатов, подготовку данных для составления финансовых обзоров, отчетов и научных публикаций |
В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
3.1. | Знать: |
---|---|
3.1.1. | - современные концепции стратегического менеджмента сложными системами; - методологические основы стратегического менеджмента; - современный аналитический инструментарий поддержки принятия стратегических решений; - применимость и ограничения в использовании различных инструментов и методик анализа; - моделирование и технологии стратегического планирования и управления; - сущность стратегических процессов в организациях различных сфер; |
3.2. | Уметь: |
3.2.1. | - выбирать адекватные стратегическим задачам методы управления; - эффективно применять современный аналитический инструментарий; - идентифицировать и организовывать эффективное использование доступных ресурсов и информации; - выявлять граничные условия применения стратегических решений; - осуществлять анализ внешней и внутренней среды системы; - работать в команде и организовывать командную работу в стратегическом проекте; - формировать системы стратегических альтернатив и организационной поддержки, позволяющих достигать стоящих перед организацией целей в условиях турбулентных изменений; - определять потенциалы развития и ключевые зависимости рассматриваемой системы; - идентифицировать значимые системные риски; - формулировать обоснованные стратегии по результатам стратегического анализа. |
3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
3.3.1. | - организации работ по подготовке стратегических изменений; - сбора, селекции, обобщения и преобразования необходимой для стратегического анализа информации; - выявления слабых и сильных сторон организации, возможностей и угроз в развитии исследуемой системы; - применения выявленных потенциалов, зависимостей и рисков развития системы для выработки стратегических рекомендаций |
Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Семестр | Часов | Компетенции | Литература |
---|---|---|---|---|---|---|
Раздел 1. | ||||||
1.1. | Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.2. | Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. | Практические | 3 | 0 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.3. | Общая характеристика стратегического управления. Теоретико-методологические основы стратегического управления. | Сам. работа | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.4. | Процесс стратегического управления и стратегическое видение | Лекции | 3 | 0 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.5. | Процесс стратегического управления и стратегическое видение | Практические | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.6. | Процесс стратегического управления и стратегическое видение | Сам. работа | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.7. | Стратегический анализ внешней среды территории | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.8. | Стратегический анализ внешней среды территории | Практические | 3 | 4 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.9. | Стратегический анализ внешней среды территории | Сам. работа | 3 | 6 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.10. | Стратегический анализ внутренней среды компании | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.11. | Стратегический анализ внутренней среды компании | Практические | 3 | 4 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.12. | Стратегический анализ внутренней среды компании | Сам. работа | 3 | 6 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.13. | Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.14. | Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов | Практические | 3 | 4 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.15. | Матричные методы стратегического анализа портфеля продуктов/бизнесов | Сам. работа | 3 | 6 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.16. | Стратегический анализ конкуренции в отрасли | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.17. | Стратегический анализ конкуренции в отрасли | Практические | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.18. | Стратегический анализ конкуренции в отрасли | Сам. работа | 3 | 4 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.19. | Стратегический анализ конкурентоспособности компании | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.20. | Стратегический анализ конкурентоспособности компании | Практические | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.21. | Стратегический анализ конкурентоспособности компании | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.22. | Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.23. | Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли | Практические | 3 | 0 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.24. | Стратегический анализ жизненного цикла и привлекательности отрасли | Сам. работа | 3 | 0 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.25. | Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей | Лекции | 3 | 1 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.26. | Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей | Практические | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.27. | Применение методов стратегического анализа при формировании в компании системы сбалансированных показателей | Сам. работа | 3 | 6 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.28. | Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах | Лекции | 3 | 0 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.29. | Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах | Практические | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
1.30. | Стратегическое управление развитием организационно-хозяйственных структур, ориентированных на участие в государственных программах | Сам. работа | 3 | 2 | ПК-4, ПК-18 | Л1.1, Л1.3, Л2.1, Л1.2, Л2.2 |
5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
см.Приложение |
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
см.Приложение |
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
см.Приложение |
6.1. Рекомендуемая литература | ||||
6.1.1. Основная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л1.1 | Ю. Н. Лапыгин | Стратегический менеджмент: учеб. пособие | М.: ИНФРА-М, 2007 | |
Л1.2 | под ред. А. Н. Петрова | Стратегический менеджмент: учебник | СПб.: Питер, 2010 | |
Л1.3 | Л. С. Шеховцева | Стратегический менеджмент: учеб. пособие | [Калининград]: Изд-во РГУ, 2006 | |
6.1.2. Дополнительная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л2.1 | С. А. Попов | Актуальный стратегический менеджмент: учеб.-практ. пособие | М.: Юрайт, 2010 | |
Л2.2 | Попов С.А. | Актуальный стратегический менеджмент видение - цели - изменения: Учебно-практическое пособие из университетской библиотеки "Лань" | Юрайт, 2010 | |
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader | ||||
6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru) |
Аудитория | Назначение | Оборудование |
---|---|---|
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
Основу дисциплины "Стратегический анализ" составляют лекции, которые представляются систематически в сочетании с практическими занятиями. Аудиторные занятия объединены с самостоятельной внеаудиторной работой студентов над рекомендуемой литературой, заданиями, представленными в данной рабочей программе, а также заданиями, которые выдаёт преподаватель. Основной целью лекционных занятий является формирование у студентов системы компетенций по основным теоретическим аспектам финансового менеджмента. Преподаватель, читающий дисциплину, ведет учет посещаемости и осуществляет контроль за выполнением самостоятельной работы. Текущий контроль заключается в мониторинге выполнения учебной программы дисциплины на аудиторных занятиях и оценке работы на практических занятиях. В рамках текущего контроля работа студентов оценивается по следующим критериям: - полнота ответов на теоретические вопросы дисциплины; - правильность ответов на тестовые задания; - верное решение задач; - эффективное участие в работе команды при обсуждении проблемных ситуаций; - использование дополнительных материалов. Промежуточная аттестация по дисциплине проходит в виде зачета. Студент допускается к зачету при условии выполнения заданий текущего контроля. |