Закреплена за кафедрой | НET (реорганизована) 62 |
---|---|
Направление подготовки | 41.03.04. Политология |
Профиль | Политические теории, процессы и технологии |
Форма обучения | Очная |
Общая трудоемкость | 3 ЗЕТ |
Учебный план | 41_03_04_П-1-2020 |
|
|
Распределение часов по семестрам
Курс (семестр) | 3 (6) | Итого | ||
---|---|---|---|---|
Недель | 17,5 | |||
Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
Лекции | 20 | 20 | 20 | 20 |
Практические | 22 | 22 | 22 | 22 |
Сам. работа | 39 | 39 | 39 | 39 |
Часы на контроль | 27 | 27 | 27 | 27 |
Итого | 108 | 108 | 108 | 108 |
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании
кафедры
НET (реорганизована) 62
Протокол от 19.05.2021 г. № 7
Заведующий кафедрой д.п.н., профессор И.В. Черданцева
1.1. | Целью дисциплины «Политический менеджмент» выступает ознакомление студентов с технологиями организации и управления политического процесса,политического маркетинга и формирование навыков их практического применения. В процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи: изучение законов, принципов и моделей управления политическим процессом; рассмотрение технологий политического планирования и принятия решений как базовых в процессе управления; освоение технологий и методик политического маркетинга; формирование навыка применения политических технологий. |
---|
Цикл (раздел) ООП: Б1.В.01 |
УК-2 | Способен определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений |
ОПК-6 | Способен участвовать в организационно-управленческой деятельности и исполнять управленческие решения по профилю деятельности |
ПК-1 | Способен участвовать в организации управленческих процессов в органах государственной и муниципальной власти и управления, в аппаратах политических партий и общественно-политических объединений, бизнес-структурах, международных организациях |
В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
3.1. | Знать: |
---|---|
3.1.1. | о содержании политического менеджмента, модели и технологии политического управления, политического планирования; методы разработки, принятия и реализации политических решений, алгоритмы проектирования и реализации рекламных, мобилизационных и избирательных технологий; виды и принципы осуществления политического консалтинга. |
3.2. | Уметь: |
3.2.1. | планировать подготовку и проведение политических событий и процессов, разрабатывать и оценивать варианты политических решений,проводить политические кампании и мероприятия, избирательные кампании, работать с политическими клиентами. |
3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
3.3.1. | планирования политических событий и процессов, управления политическими процессами, разработки и принятия политических решений, взаимодействия со СМИ, проведения избирательных и других политических кампаний и мероприятий, разработки программных и рекламно-агитационных материалов, политического консалтинга. |
Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Семестр | Часов | Компетенции | Литература |
---|---|---|---|---|---|---|
Раздел 1. Теоретико-методологические основы принятия политических решений | ||||||
1.1. | Теория принятия политических решений | Лекции | 6 | 4 | УК-2 | Л1.4, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10 |
1.2. | Теория принятия политических решений | Сам. работа | 6 | 4 | УК-2 | Л2.2, Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.3. | Метологические подходы и концептуальные модели процесса принятия политических решений | Практические | 6 | 4 | УК-2 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.4. | Метологические подходы и концептуальные модели процесса принятия политических решений | Сам. работа | 6 | 4 | УК-2 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.5. | Разработка и оценка политического решения | Лекции | 6 | 6 | ОПК-6 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.6. | Разработка и оценка политического решения | Сам. работа | 6 | 4 | ОПК-6 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.7. | Оценка политического решения | Практические | 6 | 4 | ОПК-6 | Л2.2, Л1.4, Л1.3, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.8. | Оценка политического решения | Сам. работа | 6 | 4 | ОПК-6 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.9. | Выбор оптимального политического решения | Лекции | 6 | 6 | ОПК-6 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л1.1, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.10. | Выбор оптимального политического решения | Сам. работа | 6 | 4 | ОПК-6 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.11. | Массовый уровень выбора политических решений | Практические | 6 | 6 | ОПК-6 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л1.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.12. | Массовый уровень выбора политических решений | Сам. работа | 6 | 6 | ОПК-6 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.13. | Формализация и реализация политических решений | Лекции | 6 | 4 | ОПК-6 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.14. | Формализация и реализация политических решений | Сам. работа | 6 | 6 | ОПК-6 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
1.15. | Особенности принятия решений в законодательных и исполнительных органах власти | Практические | 6 | 8 | ПК-1 | Л2.2, Л1.4, Л1.2, Л2.3, Л2.1, Л2.7, Л2.6, Л2.8, Л2.11, Л2.12, Л2.4, Л2.9, Л2.10, Л2.5 |
1.16. | Особенности принятия решений в законодательных и исполнительных органах власти | Сам. работа | 6 | 7 | ПК-1 | Л1.4, Л1.3, Л1.2 |
5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
Рабочая программа дисциплины обеспечена фондом оценочных средств для проведения текущего и промежуточного контроля. Фонд включает практические задания, темы контрольной работы, вопросы к экзамену. |
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
см. ФОС |
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
ФОС находится в приложении |
6.1. Рекомендуемая литература | ||||
6.1.1. Основная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л1.1 | Е. Малкин, Е. Сучков | Политические технологии: | Русская панорама, 2014 | |
Л1.2 | Чуев С.В. | Политический менеджмент. Коммуникативные технологии: Учебное пособие | Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л1.3 | Пушкарева Г.В. | Политический менеджмент: | М.: Юрайт, 2016 | www.biblio-online.ru |
Л1.4 | В. Н. Колесников, В. А. Семенов | Политический менеджмент: учеб. пособие : для бакалавров | СПб. : Питер, 2013 | |
6.1.2. Дополнительная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л2.1 | Трофимова Л.А., Трофимов В.В. | Методы принятия управленческих решений: Учебник и практикум: | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л2.2 | Г. В. Сорина | Основы принятия решений: учеб. пособие для гуманит. вузов | М.: Экономистъ, 2006 | |
Л2.3 | Голубков Е.П. | Методы принятия управленческих решений в 2 ч. часть 1: Учебник и практикум: | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л2.4 | Филинов-Чернышев Н.Б. | Разработка и принятие управленческих решений: Учебник и практикум | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л2.5 | Дубина И.Н. | Творческие решения в управлении и бизнесе: Учебное пособие | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л2.6 | Халин В.Г. | Теория принятия решений в 2 т. : Учебник и практикум | М : Издательство Юрайт, 2018 | https://biblio-online.ru/book/A018513D-5154-4C62-A55D-A980760C0FF4/teoriya-prinyatiya-resheniy-v-2-t-tom-1; https://biblio-online.ru/book/D411F91F-0656-42A7-AAB8-5AF0F4121B06/teoriya-prinyatiya-resheniy-v-2-t-tom-2 |
Л2.7 | В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова | Принятие управленческих решений: учебник | Москва : Дашков и К, 2016 | e.lanbook.com |
Л2.8 | Н.Л. Карданская | Управленческие решения: учебник | Москва : Юнити-Дана, 2015 | biblioclub.ru |
Л2.9 | Зуб А.Т. | Принятие управленческих решений: Учебник и практикум | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л2.10 | Смирнов Э. А. | Управленческие решения: Учебник для вузов | Москва : Издательский Центр РИОР, 2009 | znanium.com |
Л2.11 | Фатхутдинов Р. А. | Управленческие решения: Учебник | Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2007 | znanium.com |
Л2.12 | Бусов В.И. | Управленческие решения: Учебник | М : Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
Название | Эл. адрес | |||
Э1 | Сайт ЦИК РФ | www.cikrf.ru | ||
Э2 | Электронная библиотека eLIBRARY.RU | elibrary.ru | ||
Э3 | Федеральный образовательный портал. Экономика. Социология. Менеджмент. | ecsocman.hse.ru | ||
Э4 | ЭБС Юрайт | biblio-online.ru | ||
Э5 | Российский профессиональный портал о лоббизме и GR | lobbying.ru | ||
Э6 | Сайт гильдии политконсультантов | izbass.ru | ||
Э7 | Ресурс Ассоциации политконсультантов РФ | politprofi.ru | ||
Э8 | университетская библиотека on-line | www.biblioclub.ru | ||
Э9 | электронно-библиотечная система издательства «Лань» | e.lanbook.com | ||
Э10 | Киреева О.С. Политический менеджмент | portal.edu.asu.ru | ||
Э11 | Киреева О.С. Принятие политических решений | portal.edu.asu.ru | ||
6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader | ||||
6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: 1.Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2.Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3.Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru) |
Аудитория | Назначение | Оборудование |
---|---|---|
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска, мультимедийное оборудование стационарное или переносное) |
Аудиторные занятия со студентами по курсу «Политическим менеджмент» проходят в форме лекций и практических занятий. Во время лекций студенту предлагается небольшой объем обязательной к усвоению информации о содержании политико-управленческих процессов и процедуре принятия политических решений, а также о мобилизационных и избирательных политических технологиях. Перед началом лекции рекомендуется прочитать учебный материал по предложенной теме, сформировать перечень вопросов для преподавателя и наиболее сложные для понимания проблемы, которые могут быть специально рассмотрены на лекции по запросу студентов. Во время лекции рекомендуется составлять ее конспект, который должен быть дополнен во время практических занятий, а также самостоятельной работы и использован для подготовки к экзамену. Практические занятия по курсу «Политический менеджмент» ориентированы на то, чтобы студенты имели возможность освоить в полном объеме нормативные учебные знания, предусмотренные компетенциями ФГОС ВО по направлению «Политология», а также реализовать свой творческий потенциал при обсуждении проблем курса. При подготовке к практическому занятию студент должен ознакомиться с планом занятия, в котором указано, какие вопросы и проблемы будут обсуждаться и какая литература рекомендуется по каждому из рассматриваемых вопросов. При подготовке к практическому занятию следует просмотреть конспекты лекций по теме занятия и соответствующие разделы учебников, сделать выписки и конспекты из рекомендуемой учебной и научной литературы, составить планы ответов на вопросы занятия. Список литературы, содержащийся в рабочей программе, носит справочный характер и дает студенту представление о публикациях по заявленным темам дисциплины. Предлагаемый список изданий включает в себя основную и дополнительную литературу. Это - необходимый минимум, в который включены базовые учебники и учебные пособия по курсу, из которых студент может почерпнуть необходимый материал для подготовки к занятиям, текущему контролю и промежуточной аттестации. При этом необходимо учитывать, что разные авторы придерживаются разных подходов к существу рассматриваемых в дисциплине проблем. Поэтому по возможности студент должен ознакомиться с точкой зрения различных авторов, их подходами и аргументацией. В список предлагаемой к плану практического занятия дополнительно рекомендуемой литературы могут быть включены монографии и публикации в периодических изданиях, которые помогут студенту более глубоко и детально изучить рассматриваемые темы, подготовить интересный доклад. Кроме того, знание студентом дополнительно рекомендуемой литературы является подтверждением успешного усвоения курса и приветствуется преподавателем. С целью более глубокого усвоения изучаемого курса, формирования навыков исследовательской работы и умения применять теоретические знания на практике, учебным планом предусмотрена самостоятельная работа студентов. Самостоятельная работа предполагает: повторение пройденного материала по конспектам лекций, ознакомление с рекомендованным списком литературы, подготовку выступлений, презентаций,заданий по темам практических занятий. Для полноценной самостоятельной работы студентов рекомендуется использовать Интернет-ресурсы. В глобальной сети имеются сайты международных и национальных ассоциаций политологов и политконсультантов. Они содержат различные статистические, научный и методические материалы по различным аспектам политического менеджмента. Например, порталы по лоббизму в России и за рубежом http://lobbying.ru/, http://www.lobbizm.ru/ и сообществ политтехнологов http://izbass.ru/, http://politprofi.ru. Это также - библиографические базы данных (например, базы данных по общественным наукам Института научной информации по общественным наукам (ИНИОН) на сайте www.inion.ru/products/db_2htm, базы журнальных статей http://elibrary.ru, http://magazines.russ.ru/nz/); электронные версии журналов (Политические исследования (Полис) - www.politstudies.ru; Советник и др.). Не менее важными являются базы эмпирических данных и результаты современных исследований. Подобные материалы размещают на своих сайтах исследовательские центры. Например, на сайтах Центра политических технологий http://www.politcom.ru/ и Центра политической конъюнктуры России http://www.ancentr.ru/ можно найти аналитические доклады, публикации по текущим событиям политической жизни в России, анализ хода и результатов политических кампаний и пр. Данные по современным российским выборам, наряду с аналитическими материалами, содержит сайт Независимого института выборов http://www.vibori.ru, а также сайт Избирательной комиссии РФ http://www.cikrf.ru/. Также для изучения современного российского политического управления и политической мобилизации важны также сайты информационных агентств и общественно-политических журналов («Эксперт», «Русский репортер», «Коммерсант Власть»), а также порталы органов государственной власти (Минюст России, Государственная Дума РФ) и др. |