МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Разработка управленческих решений
рабочая программа дисциплины

Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки38.03.02. Менеджмент
Форма обученияОчная
Общая трудоемкость6 ЗЕТ
Учебный план38_03_02_Мен-4-2020
Часов по учебному плану 216
в том числе:
аудиторные занятия 86
самостоятельная работа 103
контроль 27
Виды контроля по семестрам
экзамены: 6

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр) 3 (6) Итого
Недель 21
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 42 42 42 42
Практические 44 44 44 44
Сам. работа 103 103 103 103
Часы на контроль 27 27 27 27
Итого 216 216 216 216

Программу составил(и):
д.э.н., профессор, Воронкова Ольга Юрьевна

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Горбунова Алла Юрьевна

Рабочая программа дисциплины
Разработка управленческих решений

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ (уровень бакалавриата) (приказ Минобрнауки России от 12.01.2016г. №7)

составлена на основании учебного плана:
38.03.02 Менеджмент
утвержденного учёным советом вуза от 30.06.2020 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Срок действия программы: 2020-2021 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании кафедры

Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целями освоения учебной дисциплины Разработка управленческих решений являются изучение различных теоретических концепций и практических методик разработки управленческих решений, что обеспечит формирование современных компетенций, знаний и навыков, необходимых для эффективного управления социально-экономическими системами разного уровня.
В ходе учебного процесса ставятся задачи научить: 1) владеть категориальным аппаратом теории разработки управленческих решений; 2) применять различные методологические подходы и концепции управления к разработке управленческих решений; 3) использовать современные качественные и количественные модели и методики разработки и принятия управленческих решений; 4) проводить диагностику, оценку и экспертизу эффективности управленческих решений; 5) применять положительный отечественный и зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений.Основной задачей изучения дисциплины является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке специалистов в области управления народным хозяйством.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.Б

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ОПК-2: способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.теоретические основы разработки организационно-управленческих решений;
современные концепции теории разработки и принятия организационно-управленческих решений
особенности принятия организационно-управленческих решений
методы поиска решения и его внедрения с позиции социальной значимости принимаемых решений


3.2.Уметь:
3.2.1.Применять в практической деятельности знания в области разработки управленческих решений
находить и внедрять управленческие решения с позиции социальной значимости принимаемых решений
идентифицировать проблемы и формировать проект управленческого решения;
оценивать результаты принятого управленческого решения
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.методами разработки организационно-управленческого решения;
навыками сценарного анализа, оценки рисков и оптимизации
навыками поиска решения и его внедрения с позиции социальной значимости принимаемых решений
навыками оценки результатов управленческого решения

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Семестр Часов Компетенции Литература
Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений
1.1. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.2. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Практические 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.3. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Сам. работа 6 10 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 2.
2.1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений;типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Лекции 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.2. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Практические 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.3. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Сам. работа 6 10 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 3.
3.1. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.2. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Практические 6 8 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.3. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сам. работа 6 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 4.
4.1. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.2. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Практические 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.3. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Сам. работа 6 6 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 5.
5.1. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Лекции 6 6 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
5.2. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Практические 6 6 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 6. Методы разработки управленческих решений
6.1. Экспертные методы в разработке управленческих решений Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.2. Экспертные методы в разработке управленческих решений Практические 6 6 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.3. Экспертные методы в разработке управленческих решений Сам. работа 6 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 7.
7.1. Метод мозгового штурма Лекции 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.2. Метод мозгового штурма Практические 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.3. Метод мозгового штурма Сам. работа 6 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 8.
8.1. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.2. Метод синектики; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Практические 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.3. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Сам. работа 6 6 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 9.
9.1. Метод Дельфи Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.2. Метод Дельфи Практические 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.3. Метод Дельфи Сам. работа 6 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 10.
10.1. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Лекции 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.2. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Практические 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.3. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Сам. работа 6 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 11.
11.1. Функционально-стоимостный анализ Лекции 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
11.2. Функционально-стоимостный анализ Сам. работа 6 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 12.
12.1. Метод причинно-следственного анализа Лекции 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.2. Метод причинно-следственного анализа Практические 6 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.3. Метод причинно-следственного анализа Сам. работа 6 7 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания
См.приложение
5.2. Темы письменных работ (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
см.приложение
5.3. Фонд оценочных средств
См.приложение
Приложения
Приложение 1.   РУР ОПК-2_Мен_экз.doc

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения=Managementdecisionmaking : Учебник для вузов М. :Юнити-Дана, , 2015 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=446557
Л1.2 Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие В.И. Катаева, М.С. Козырев, 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278872
Л1.3 К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения : учебник М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017., 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452520
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 Харитонова, И.В. Основы теории принятия управленческих решений : учебник Архангельск : САФУ, 2015, 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436414
Л2.2 Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов М. Издательство Юрайт, 2017, 2018 www.biblio-online.ru/book/B67EEE48-5249-427A-9FB4-E7895DAF9336.
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 1. Электронный ресурс. - Сайт Президента Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/
Э2 2. Электронный ресурс. - Сайт Правительства Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.government.ru/#
Э3 3. Электронный ресурс. - Сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.gks.ru
Э4 4. Электронный ресурс. - Сайт Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.fas.gov.ru
Э5 5. Электронный ресурс. – Сайт Счетной палаты Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.ach.gov.ru/ru/
Э6 6. Электронный ресурс. – Сайт Федеральной службы финансово-бюджетного надзора. – Режим доступа: http://www.rosfinnadzor.ru/
Э7 7. Электронный ресурс. - Сайт Всемирного банка. – Режим доступа: http://www.worldbank.org
Э8 8. Электронный ресурс. - Сайт Фонда ИНДЕМ. – Режим доступа: http://www.indem.ru
Э9 9. Электронный ресурс. – Сайт Центра антикоррупционных исследований и инициатив Трансперенси Интернешнл-Р. – Режим доступа: http://www.transparency.org.ru
Э10 10. Электронный ресурс. - Сайт Института экономического анализа. – Режим доступа: http://www.iea.ru
Э11 11. Электронный ресурс. - Сайт Института экономики переходного периода. – Режим доступа: http://www.iet.ru
Э12 Русскоязычные Интернет-ресурсы по экономике и менеджменту:
Э13 1. www.accountingreform.ru – Сайт о реформе бухгалтерского учета в России
Э14 2. www.akm.ru – Информационное агентство AK & M
Э15 3. www.appraiser.ru – Виртуальный клуб оценщиков
Э16 4. www.aton.ru/ru/index.asp – Инвестиционная компания АТОН
Э17 5. www.bankclub.ru – Сайт банковских аналитиков
Э18 6. www.bankir.ru – Сайт о банковской деятельности
Э19 7. www.bdm.ru – Журнал "Банковское дело в Москве"
Э20 8. www.buhgalteria.ru – Информационно-аналитическое электронное издание "Бухгалтерия.ru"
Э21 9. www.cbonds.ru – Рынок облигаций
Э22 10. www.cbr.ru – Центральный банк России
Э23 11. www.cfin.ru – Корпоративный менеджмент
Э24 12. www.cio-world.ru – Журнал " CIO "
Э25 13. www.cofe.ru/Finance/ – Энциклопедия банковского дела и финансов
Э26 14. www.dir.yahoo.com/Business_and_Economy – Бизнес-ресурсы
Э27 15. www.directorinfo.ru – Журнал "Директор Инфо"
Э28 16. www.dis.ru/fm/ – Журнал "Финансовый менеджмент"
Э29 17. ecsocman.edu.ru – Федеральный образовательный портал "Экономика, социология, менеджмент"
Э30 18. www.erp-online.ru – О ERP-системах
Э31 19. www.fas.gov.ru – Федеральная антимонопольная служба
Э32 20. www.fd.ru – Журнал "Финансовый директор"
Э33 21. www.finam.ru – Финансовая информация
Э34 22. www.finanaliz.ru – Финансовый анализ
Э35 23. www.finansmag.ru – Журнал "Финанс."
Э36 24. www.finansy.ru – Публикации по экономике и финансам
Э37 25. www.finmarket.ru – Информационное агентство ФинМаркет
Э38 26. www.finrisk.ru – Финансовые риски
Э39 27. www.fira.ru – база данных по российским компаниям
Э40 28. www.forexpf.ru – Финансовая информация для рынка FOREX
Э41 29. www.fxclub.org – FOREX клуб
Э42 30. www.glavbuh.net – Главбух
Э43 31. www.ilovemoney.ru – сайт о личных финансах
Э44 32. www.investo.ru – Клуб инвесторов
Э45 33. www.k2kapital.com – Аналитическая информация о финансовых рынках
Э46 34. www.klerk.ru – Сайт о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках
Э47 35. www.m3m.ru – Агентство финансовой информации
Э48 36. www.mfd.ru – Финансовая информация
Э49 37. www.mirfin.ru – Мир финансов
Э50 38. www.micex.ru – Московская межбанковская валютная биржа
Э51 39. www.minfin.ru – Министерство финансов РФ
Э52 40. www.mosnalog.ru – Федеральная налоговая служба по г. Москве
Э53 41. www.mse.ru – Московская фондовая биржа
Э54 42. www.msfo-mag.ru – журнал "МСФО"
Э55 43. www.nalog.ru – Федеральная налоговая служба РФ
Э56 Разработка управленческих решений. Курс на образовательном портале АлтГУ https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=3168
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.