МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Управление изменениями
рабочая программа дисциплины

Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки38.03.02. Менеджмент
Форма обученияЗаочная
Общая трудоемкость3 ЗЕТ
Учебный планz38_03_02_Мен-35-2020
Часов по учебному плану 108
в том числе:
аудиторные занятия 10
самостоятельная работа 94
контроль 4
Виды контроля по курсам
зачеты: 3

Распределение часов по курсам

Курс 3 Итого
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 4 4 4 4
Практические 6 6 6 6
Сам. работа 94 94 94 94
Часы на контроль 4 4 4 4
Итого 108 108 108 108

Программу составил(и):
к.э.н., доцент, Рудакова Оксана Юрьевна

Рецензент(ы):
к.э.н, доцент, Горбунова А.Ю.

Рабочая программа дисциплины
Управление изменениями

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ (уровень бакалавриата) (приказ Минобрнауки России от 12.01.2016г. №7)

составлена на основании учебного плана:
38.03.02 Менеджмент
утвержденного учёным советом вуза от 30.06.2020 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Срок действия программы: 2020-2021 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании кафедры

Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

1. Цели освоения дисциплины

1.1.-формирование системы знаний базовых положений современной теории управления изменениями в организации, и выработка навыков применения теории управления организационными изменениями в практической деятельности.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ОПК-3: способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
ПК-3: владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.основные понятия и термины, необходимые для понимания курса "управление изменениями"
причины и виды организационных изменений
модели управления организационными изменениями
изменения в жизненном цикле организации
управление изменениями в организационном поведении
изменения в организационной структуре и в организационной культуре организации
изменения в управлении бизнес-процессами
методы проектирования организационных структур
основы разработки стратегии управления изменениями
способы оценки эффективности организационных изменений
3.2.Уметь:
3.2.1.применить на практике полученные знания теории управления организационными изменениями
планировать и осуществлять мероприятия по проведению организационных изменений
разрабатывать стратегию изменений
проектировать изменения организационной структуры
распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
анализировать факторы внешней и внутренней среды организации и оценивать их влияние на организацию; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии организации.
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.навыками применения теоретического материала на практике
навыками принятия управленческих решений в области проведения организационных изменений
навыками разработки и реализации стратегии изменений в организации
навыками применения полученных знаний и умений в практической деятельности, включая области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности
навыками проектирования изменений, в том числе изменений организационной структуры
навыками распределения и делегирования полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
навыками стратегического анализа;
навыками разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Курс Часов Компетенции Литература
Раздел 1. Теоретические основы управления организационными изменениями. Инструменты и методы в управлении изменениями
1.1. Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.2. Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.3. Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений Сам. работа 3 8 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.4. Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.5. Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.6. Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.7. Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.8. Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.9. Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.10. Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.11. Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.12. Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.13. Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.14. Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.15. Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.16. Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.17. Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
1.18. Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки Сам. работа 3 6 ОПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
Раздел 2. Области осуществления организационных изменений
2.1. Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.2. Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий Практические 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.3. Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.4. Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. Лекции 3 0 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.5. Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.6. Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. Сам. работа 3 6 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.7. Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. Лекции 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.8. Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.9. Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. Сам. работа 3 10 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.10. Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. Лекции 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.11. Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.12. Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. Сам. работа 3 10 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.13. Преобразование системы управления организацией Лекции 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.14. Преобразование системы управления организацией Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.15. Преобразование системы управления организацией Сам. работа 3 10 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.16. Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений Лекции 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.17. Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений Практические 3 1 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.18. Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений Сам. работа 3 14 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3
2.19. Зачет 3 4 ОПК-3, ПК-3 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л2.2, Л2.3

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания
См.Приложение
5.2. Темы письменных работ (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
См.Приложение
5.3. Фонд оценочных средств
См.Приложение
Приложения

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Спивак В.А. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник для академического бакалавриата: Гриф УМО ВО М.:Издательство Юрайт, 2018 https://biblio-online.ru/book/6BC590A9-DD83-4752-BACD-A2235D2390A7
Л1.2 Коротков Э.М., Жернакова М.Б., Кротенко Т.Ю. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата: Гриф УМО М.:Издательство Юрайт, 2018 https://biblio-online.ru/book/01B88FB7-8589-47C8-9BCD-2947E945D99B
Л1.3 Саратовцев Ю.И. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата: Гриф УМО ВО М.:Издательство Юрайт, 2018 https://biblio-online.ru/book/1FCC3915-8EAA-4352-8984-3F9B314C3B8D
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 Попов С.А. АКТУАЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЕНИЕ - ЦЕЛИ - ИЗМЕНЕНИЯ. Учебно-практическое пособие: М.:Издательство Юрайт, 2019 https://biblio-online.ru/book/A10622EA-FF40-4578-8360-001863335627
Л2.2 Зуб А.Т. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: Гриф УМО ВО М.:Издательство Юрайт, 2018 https://biblio-online.ru/book/7DDF78C2-6842-4E70-AB56-7183DF37A111
Л2.3 Блинов А.О., Угрюмова Н.В. Управление изменениями: учебник для бакалавров: Учебники Издательство "Дашков и К", 2017 https://e.lanbook.com/book/93495
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 КонсультантПлюс : справочно-правовая система [Электронный ресурс] Гарант:справочно-правовая система [Электронный ресурс] Электронное издание журнала "Эффективное антикризисное управление": http://www.e-c-m.ru/ Электронное издание журнала "Менеджмент в России и за рубежом":http://www.mevriz.ru/ Электронно-библиотечная система Издательства "Лань": http://e.lanbook.com/ Электронно-библиотечная система "Университетская библиотека online": http://www.biblioclub.ru/
Э2 Курс в Moodle «Управление изменениями» https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=481
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.