МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Разработка и принятие управленческих решений
рабочая программа дисциплины

Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки38.03.04. Государственное и муниципальное управление
ПрофильГосударственное и муниципальное управление
Форма обученияЗаочная
Общая трудоемкость6 ЗЕТ
Учебный планz38_03_04_ГМУ-2-2020
Часов по учебному плану 216
в том числе:
аудиторные занятия 16
самостоятельная работа 191
контроль 9
Виды контроля по курсам
экзамены: 4

Распределение часов по курсам

Курс 4 Итого
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 8 8 8 8
Практические 8 8 8 8
Сам. работа 191 191 191 191
Часы на контроль 9 9 9 9
Итого 216 216 216 216

Программу составил(и):
д.э.н., профессор, Воронкова Ольга Юрьевна

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Горбунова Алла Юрьевна

Рабочая программа дисциплины
Разработка и принятие управленческих решений

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.03.04 ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (уровень бакалавриата) (приказ Минобрнауки России от 10.12.2014 г. № 1567)

составлена на основании учебного плана:
38.03.04 Государственное и муниципальное управление
утвержденного учёным советом вуза от 30.06.2020 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Срок действия программы: 2020-2021 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании кафедры

Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.

1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целями освоения учебной дисциплины Разработка управленческих решений являются изучение различных теоретических концепций и практических методик разработки управленческих решений, что обеспечит формирование современных компетенций, знаний и навыков, необходимых для эффективного управления социально-экономическими системами разного уровня.
В ходе учебного процесса ставятся задачи научить: 1) владеть категориальным аппаратом теории разработки управленческих решений; 2) применять различные методологические подходы и концепции управления к разработке управленческих решений; 3) использовать современные качественные и количественные модели и методики разработки и принятия управленческих решений; 4) проводить диагностику, оценку и экспертизу эффективности управленческих решений; 5) применять положительный отечественный и зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений.Основной задачей изучения дисциплины является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке специалистов в области управления народным хозяйством.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.Б

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ОПК-2: способностью находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.теоретические основы разработки организационно-управленческих решений;
современные концепции теории разработки и принятия организационно-управленческих решений
особенности принятия организационно-управленческих решений
методы поиска решения и его внедрения с позиции социальной значимости принимаемых решений


3.2.Уметь:
3.2.1.Применять в практической деятельности знания в области разработки управленческих решений
находить и внедрять управленческие решения с позиции социальной значимости принимаемых решений
идентифицировать проблемы и формировать проект управленческого решения;
оценивать результаты принятого управленческого решения
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.методами разработки организационно-управленческого решения;
навыками сценарного анализа, оценки рисков и оптимизации
навыками поиска решения и его внедрения с позиции социальной значимости принимаемых решений
навыками оценки результатов управленческого решения

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Курс Часов Компетенции Литература
Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений
1.1. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.2. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.3. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 2.
2.1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений;типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.2. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.3. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Сам. работа 4 9 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 3.
3.1. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.2. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.3. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сам. работа 4 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 4.
4.1. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Лекции 4 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.2. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.3. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 5.
5.1. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
5.2. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 6. Методы разработки управленческих решений
6.1. Экспертные методы в разработке управленческих решений Лекции 4 1 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.2. Экспертные методы в разработке управленческих решений Практические 4 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.3. Экспертные методы в разработке управленческих решений Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 7.
7.1. Метод мозгового штурма Лекции 4 1 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.2. Метод мозгового штурма Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.3. Метод мозгового штурма Сам. работа 4 22 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 8.
8.1. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.2. Метод синектики; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Практические 4 4 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.3. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 9.
9.1. Метод Дельфи Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.2. Метод Дельфи Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.3. Метод Дельфи Сам. работа 4 16 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 10.
10.1. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Лекции 4 2 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.2. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.3. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Сам. работа 4 12 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 11.
11.1. Функционально-стоимостный анализ Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
11.2. Функционально-стоимостный анализ Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 12.
12.1. Метод причинно-следственного анализа Лекции 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.2. Метод причинно-следственного анализа Практические 4 0 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.3. Метод причинно-следственного анализа Сам. работа 4 20 ОПК-2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания
См.приложение
5.2. Темы письменных работ (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
см.приложение
5.3. Фонд оценочных средств
См.приложение
Приложения
Приложение 1.   РУР ОПК-2_ГМУ.doc

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения=Managementdecisionmaking : Учебник для вузов М. :Юнити-Дана, , 2015 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=446557
Л1.2 Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие В.И. Катаева, М.С. Козырев, 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=278872
Л1.3 К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения : учебник М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017., 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452520
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 Харитонова, И.В. Основы теории принятия управленческих решений : учебник Архангельск : САФУ, 2015, 17.05.2017 http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436414
Л2.2 Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов М. Издательство Юрайт, 2017, 2018 www.biblio-online.ru/book/B67EEE48-5249-427A-9FB4-E7895DAF9336.
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 1. Электронный ресурс. - Сайт Президента Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.kremlin.ru/
Э2 2. Электронный ресурс. - Сайт Правительства Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.government.ru/#
Э3 3. Электронный ресурс. - Сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.gks.ru
Э4 4. Электронный ресурс. - Сайт Федеральной антимонопольной службы Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.fas.gov.ru
Э5 5. Электронный ресурс. – Сайт Счетной палаты Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.ach.gov.ru/ru/
Э6 6. Электронный ресурс. – Сайт Федеральной службы финансово-бюджетного надзора. – Режим доступа: http://www.rosfinnadzor.ru/
Э7 7. Электронный ресурс. - Сайт Всемирного банка. – Режим доступа: http://www.worldbank.org
Э8 8. Электронный ресурс. - Сайт Фонда ИНДЕМ. – Режим доступа: http://www.indem.ru
Э9 9. Электронный ресурс. – Сайт Центра антикоррупционных исследований и инициатив Трансперенси Интернешнл-Р. – Режим доступа: http://www.transparency.org.ru
Э10 10. Электронный ресурс. - Сайт Института экономического анализа. – Режим доступа: http://www.iea.ru
Э11 11. Электронный ресурс. - Сайт Института экономики переходного периода. – Режим доступа: http://www.iet.ru
Э12 Русскоязычные Интернет-ресурсы по экономике и менеджменту:
Э13 1. www.accountingreform.ru – Сайт о реформе бухгалтерского учета в России
Э14 2. www.akm.ru – Информационное агентство AK & M
Э15 3. www.appraiser.ru – Виртуальный клуб оценщиков
Э16 4. www.aton.ru/ru/index.asp – Инвестиционная компания АТОН
Э17 5. www.bankclub.ru – Сайт банковских аналитиков
Э18 6. www.bankir.ru – Сайт о банковской деятельности
Э19 7. www.bdm.ru – Журнал "Банковское дело в Москве"
Э20 8. www.buhgalteria.ru – Информационно-аналитическое электронное издание "Бухгалтерия.ru"
Э21 9. www.cbonds.ru – Рынок облигаций
Э22 10. www.cbr.ru – Центральный банк России
Э23 11. www.cfin.ru – Корпоративный менеджмент
Э24 12. www.cio-world.ru – Журнал " CIO "
Э25 13. www.cofe.ru/Finance/ – Энциклопедия банковского дела и финансов
Э26 14. www.dir.yahoo.com/Business_and_Economy – Бизнес-ресурсы
Э27 15. www.directorinfo.ru – Журнал "Директор Инфо"
Э28 16. www.dis.ru/fm/ – Журнал "Финансовый менеджмент"
Э29 17. ecsocman.edu.ru – Федеральный образовательный портал "Экономика, социология, менеджмент"
Э30 18. www.erp-online.ru – О ERP-системах
Э31 19. www.fas.gov.ru – Федеральная антимонопольная служба
Э32 20. www.fd.ru – Журнал "Финансовый директор"
Э33 21. www.finam.ru – Финансовая информация
Э34 22. www.finanaliz.ru – Финансовый анализ
Э35 23. www.finansmag.ru – Журнал "Финанс."
Э36 24. www.finansy.ru – Публикации по экономике и финансам
Э37 25. www.finmarket.ru – Информационное агентство ФинМаркет
Э38 26. www.finrisk.ru – Финансовые риски
Э39 27. www.fira.ru – база данных по российским компаниям
Э40 28. www.forexpf.ru – Финансовая информация для рынка FOREX
Э41 29. www.fxclub.org – FOREX клуб
Э42 30. www.glavbuh.net – Главбух
Э43 31. www.ilovemoney.ru – сайт о личных финансах
Э44 32. www.investo.ru – Клуб инвесторов
Э45 33. www.k2kapital.com – Аналитическая информация о финансовых рынках
Э46 34. www.klerk.ru – Сайт о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках
Э47 35. www.m3m.ru – Агентство финансовой информации
Э48 36. www.mfd.ru – Финансовая информация
Э49 37. www.mirfin.ru – Мир финансов
Э50 38. www.micex.ru – Московская межбанковская валютная биржа
Э51 39. www.minfin.ru – Министерство финансов РФ
Э52 40. www.mosnalog.ru – Федеральная налоговая служба по г. Москве
Э53 41. www.mse.ru – Московская фондовая биржа
Э54 42. www.msfo-mag.ru – журнал "МСФО"
Э55 43. www.nalog.ru – Федеральная налоговая служба РФ
Э56 Разработка управленческих решений. Курс на образовательном портале АлтГУ https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=3168
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.