МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Стратегическое планирование и управление проектами

рабочая программа дисциплины

Закреплена за кафедрой	Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки	38.04.01. Экономика
Профиль	Экономическая и социальная политика
Форма обучения	Очно-заочная
Общая трудоемкость	3 ЗЕТ
Учебный план	v38_04_01_ЭСП-3-2020

Часов по учебному плану	108
в том числе:
аудиторные занятия	30
самостоятельная работа	51
контроль	27

Виды контроля по семестрам
экзамены:	4

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр)	2 (4)		Итого
Недель	13		Итого
Вид занятий	УП	РПД	УП	РПД
Лекции	8	8	8	8
Практические	22	22	22	22
Сам. работа	51	51	51	51
Часы на контроль	27	27	27	27
Итого	108	108	108	108

Программу составил(и):
к.э.н., Доц., Петрова Л.И.

Рецензент(ы):
к.э.н., Доц., Горбунова А.Ю.

Рабочая программа дисциплины
Стратегическое планирование и управление проектами

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.04.01 ЭКОНОМИКА (уровень магистратуры) (приказ Минобрнауки России от 30.03.2015 г. № 321)

составлена на основании учебного плана:
38.04.01 Экономика
утвержденного учёным советом вуза от 30.06.2020 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Срок действия программы: 2020-2021 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н.,доц. Рудакова О.Ю.

Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании кафедры

Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н.,доц. Рудакова О.Ю.

1. Цели освоения дисциплины

1.1.	Целями освоения учебной дисциплины Стратегическое планирование и управление проектами являются изучение различных теоретических концепций, их влияние на сущность организационных систем и поведения организации как базы, на которую опирается современный менеджмент, формирование знаний и навыков в анализе среды организации и разработке направлений ее устойчивого развития.

1.1.

Целями освоения учебной дисциплины Стратегическое планирование и управление проектами являются изучение различных теоретических концепций, их влияние на сущность организационных систем и поведения организации как базы, на которую опирается современный менеджмент, формирование знаний и навыков в анализе среды организации и разработке направлений ее устойчивого развития.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.05

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-5	способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативный документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.	Знать:
3.1.1.	- основные термины и понятия, связанные с проблемами составления прогнозов основных социально - экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом; - методики составления прогнозов основных социально - экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом; - теоретические положения курса
3.2.	Уметь:
3.2.1.	- проводить сравнение различных терминов курса и отделять их от смежных понятий; - применять основные теоретические положения на практике; - составлять прогноз основных социально - экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом
3.3.	Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.	- навыками составления прогнозов основных социально- экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом; - способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативный документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ.

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия	Наименование разделов и тем	Вид занятия	Семестр	Часов	Компетенции	Литература
Раздел 1.
1.1.	Основы стратегического планирования и управления проектами	Лекции	4	1	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.2.	Основы стратегического планирования и управления проектами	Практические	4	4	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.3.	Основы стратегического планирования и управления проектами	Сам. работа	4	10	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.4.	Проект как объект и субъект управления	Лекции	4	1	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.5.	Проект как объект и субъект управления	Практические	4	8	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.6.	Проект как объект и субъект управления	Сам. работа	4	20	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.7.	Планирование и организация проекта	Лекции	4	2	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.8.	Планирование и организация проекта	Практические	4	4	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.9.	Планирование и организация проекта	Сам. работа	4	11	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.10.	Информационные технологии в управлении проектами	Лекции	4	4	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.11.	Информационные технологии в управлении проектами	Практические	4	6	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.12.	Информационные технологии в управлении проектами	Сам. работа	4	10	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.13.		Экзамен	4	27	ПК-5	Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

См.приложение

5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)

См. приложение

5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

См. Приложение.

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
	Авторы	Заглавие	Издательство, год	Эл. адрес
Л1.1	П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера	Стратегический менеджмент : учебник	М. : Университет «Синергия», 2017	biblioclub.ru
Л1.2	А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов	Стратегический менеджмент : учебное пособие	М. : Юнити-Дана, 2015	biblioclub.ru
Л1.3	И.П. Беликова	Управление проектами : краткий курс лекций	Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2014	biblioclub.ru
Л1.4	А.Н. Гущин	Методы управления проектами: инфографика : учебное пособие	М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014	biblioclub.ru
6.1.2. Дополнительная литература
	Авторы	Заглавие	Издательство, год	Эл. адрес
Л2.1	В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев, Ю.Т. Ахвледиани, Н.В.Артемьев	Бизнес-планирование:	М.: Юнити-Дана // ЭБС «Университетская библиотека online», 2015	http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=114751
Л2.2	А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд	Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник	М. : Юнити-Дана, 2017	URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=691968
Л2.3	А.О. Вылегжанина	Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие: учебное пособие	М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015	biblioclub.ru
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
	Название		Эл. адрес
Э1	Курс в Мodle "Стратегический менеджмент"		portal.edu.asu.ru
Э2	Управление проектами. Методология, обучение, аутсорсинг.
Э3	5. http://www.pmcity.ru
Э4	Project Management Solution Soft System
Э5	4. www.pmsoft.ru
Э6	Группа компаний «Про-Инвест»
Э7	3. www.pro-invest.ru
Э8	Project Management Institute Moscow Chapter
Э9	2. www.pmi.ru
Э10	Project Management Institute
Э11	1. www.pmi.org
Э12	Поисковые системы: Консультант – плюс. Гарант.
Э13	www.altai-asp.ruНекоммерческое партнерство «Алтайский союз предпринимателей»
Э14	www.opora.ruОпора России
Э15	www.mevriz.ruЖурнал «Менеджмент в России и за рубежом»
Э16	www.uptp.ruМеждународный журнал «Проблемы теории и практики управления»
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: 1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); 2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); 3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория	Назначение	Оборудование
Помещение для самостоятельной работы	помещение для самостоятельной работы обучающихся	Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ
Учебная аудитория	для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик	Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.

Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические занятия. Последовательность проведения данных занятия, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. Практическое занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.

Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы, а также выполнение заданий для самостоятельной работы студентов.
Цель заданий для самостоятельной работы - закрепить полученные знания в рамках отдельных тем по учебной

дисциплине, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющим содержание курса.
Выбор конкретных заданий для самостоятельной работы осуществляется каждым студентом самостоятельно, исходя из потребности набора необходимого количества баллов по бально-рейтинговой системе (БРС) оценки знаний.
Для выполнения заданий необходимо изучить списки нормативных актов и экономической литературы, рекомендуемых по каждой теме учебной дисциплины.
Работа должна носить самостоятельный, творческий характер. При ее оценке преподаватель в первую очередь оценивает обоснованность и оригинальность выводов. В процессе работы над заданием закрепляются и расширяются знания по конкретным вопросам учебной дисциплины.
В письменной работе по теме задания студент должен полно и всесторонне рассмотреть все аспекты темы, четко сформулировать и аргументировать свою позицию по ключевым вопросам. Некоторые задания для самостоятельных работ предусматривают также обсуждение полученных результатов на практических занятиях.
При необходимости в процессе работы над заданием студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.
Выполненное задание проверяется преподавателем и оценивается в баллах БРС.
Курс в Мodle "Стратегический менеджмент" https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=4185