МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Стратегическое планирование и управление проектами

рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки38.04.02. Менеджмент
ПрофильМеждународный менеджмент (на иностранном языке)
Форма обученияЗаочная
Общая трудоемкость3 ЗЕТ
Учебный планz38_04_02_МежМен-1-2020
Часов по учебному плану 108
в том числе:
аудиторные занятия 6
самостоятельная работа 98
контроль 4
Виды контроля по курсам
зачеты: 2

Распределение часов по курсам

Курс 2 Итого
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 2 2 2 2
Практические 4 4 4 4
Сам. работа 98 98 98 98
Часы на контроль 4 4 4 4
Итого 108 108 108 108

Программу составил(и):
к.э.н., доцент, Петрова Людмила Ивановна

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент , Горбунова Алла Юрьевна

Рабочая программа дисциплины
Стратегическое планирование и управление проектами

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный стандарт высшего образования по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент (уровень магистратуры) (приказ России от 30.03.2015г. №322)

составлена на основании учебного плана:
38.04.02 Менеджмент
утвержденного учёным советом вуза от 30.06.2020 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Срок действия программы: 2020-2021 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова Оксана Юрьевна


Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году

Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании кафедры

Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 29.05.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доцент Рудакова Оксана Юрьевна


1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целями освоения учебной дисциплины Стратегическое планирование и управление проектами являются изучение различных теоретических концепций, их влияние на сущность организационных систем и поведения организации как базы, на которую опирается современный менеджмент, формирование знаний и навыков в анализе среды организации и разработке направлений ее устойчивого развития.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.01

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-1 способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
ПК-2 способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.1.основные теоретические положения стратегического планирования и управления проектами
2.основы разработки корпоративной стратегии, программ организационного развития и изменений
3.основы управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями

3.2.Уметь:
3.2.1.1.применять основные теоретические положения в области стратегического планирования и управления проектами на практике
2.управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
3.разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.1. навыками стратегического планирования
2. навыками разработки проекта и управления процессом его реализации
3. разработки корпоративной стратегии, программ организационного развития и изменений
4. навыками управления организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
5. спосбностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечить их реализацию

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Курс Часов Компетенции Литература
Раздел 1.
1.1. Основы стратегического планирования и управления проектами Лекции 2 0 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.2. Основы стратегического планирования и управления проектами Практические 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.3. Основы стратегического планирования и управления проектами Сам. работа 2 23 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.4. Проект как объект и субъект управления Лекции 2 0 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.5. Проект как объект и субъект управления Практические 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.6. Проект как объект и субъект управления Сам. работа 2 24 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.7. Планирование и организация проекта Лекции 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.8. Планирование и организация проекта Практические 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.9. Планирование и организация проекта Сам. работа 2 26 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.10. Информационные технологии в управлении проектами Лекции 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.11. Информационные технологии в управлении проектами Практические 2 1 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3
1.12. Информационные технологии в управлении проектами Сам. работа 2 25 ПК-1, ПК-2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л2.2, Л1.3, Л1.4, Л2.3

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
См.приложение
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
См.приложение
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
См. Приложение.

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера Стратегический менеджмент : учебник М. : Университет «Синергия», 2017 biblioclub.ru
Л1.2 А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов Стратегический менеджмент : учебное пособие М. : Юнити-Дана, 2015 biblioclub.ru
Л1.3 И.П. Беликова Управление проектами : краткий курс лекций Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2014 biblioclub.ru
Л1.4 А.Н. Гущин Методы управления проектами: инфографика : учебное пособие М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014 biblioclub.ru
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев, Ю.Т. Ахвледиани, Н.В.Артемьев Бизнес-планирование: М.: Юнити-Дана // ЭБС «Университетская библиотека online», 2015 http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=114751
Л2.2 А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник М. : Юнити-Дана, 2017 URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=691968
Л2.3 А.О. Вылегжанина Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие: учебное пособие М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015 biblioclub.ru
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 www.mevriz.ruЖурнал «Менеджмент в России и за рубежом»
Э2 www.poisknews.ru Поиск. Еженедельная газета научного сообщества
Э3 www.fais.ruФонд развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Э4 www.opora.ruОпора России
Э5 www.altai-asp.ruНекоммерческое партнерство «Алтайский союз предпринимателей»
Э6 Поисковые системы: Консультант – плюс. Гарант.
Э7 1. www.pmi.org
Э8 Project Management Institute
Э9 2. www.pmi.ru
Э10 Project Management Institute Moscow Chapter
Э11 3. www.pro-invest.ru
Э12 Группа компаний «Про-Инвест»
Э13 4. www.pmsoft.ru
Э14 Project Management Solution Soft System
Э15 5. http://www.pmcity.ru
Э16 Управление проектами. Методология, обучение, аутсорсинг.
Э17 Курс в Moodle "Стратегический менеджмент" portal.edu.asu.ru
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReader
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.
Курс в Мodle "Стратегический менеджмент" https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=4185