Закреплена за кафедрой | Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций |
---|---|
Направление подготовки | 38.04.02. Менеджмент |
Профиль | Стратегический маркетинг и менеджмент |
Форма обучения | Очно-заочная |
Общая трудоемкость | 3 ЗЕТ |
Учебный план | v38_04_02_СМиМ-1-2020 |
|
|
Распределение часов по семестрам
Курс (семестр) | 2 (3) | Итого | ||
---|---|---|---|---|
Недель | 18 | |||
Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
Лекции | 8 | 8 | 8 | 8 |
Практические | 12 | 12 | 12 | 12 |
Сам. работа | 61 | 61 | 61 | 61 |
Часы на контроль | 27 | 27 | 27 | 27 |
Итого | 108 | 108 | 108 | 108 |
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2020-2021 учебном году на заседании
кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Протокол от 21.06.2020 г. № 9
Заведующий кафедрой И.о. зав. кафедрой М. М. Бутакова канд. экон. наук, доц.
1.1. | Приобретение студентами знаний, умений и навыков в области маркетингового стратегического мышления, ориентированного на стремление к более полному удовлетворению нужд и потребностей людей и выражающегося в практике разработки и обоснования стратегических решений, направленных на повышение лояльности потребителей. |
---|
Цикл (раздел) ООП: Б1.В |
ОК-2 | готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения |
ПК-2 | способностью разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию |
В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
3.1. | Знать: |
---|---|
3.1.1. | Основные признаки наступления нестандартных ситуаций и методы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности; понимать и воспринимать меру социальной и этической ответственности за принятые решения; теорию и методологию разработки и обоснования стратегических маркетинговых решений в условиях риска и неопределенности; понимать и воспринимать меру социальной и этической ответственности за принятые решения; Основные положения по разработке корпоративной стратегии маркетинга, методы по созданию программ организационного развития компании в контексте стратегического маркетинга; теоретические и методологические основы создания в организации системы стратегического маркетинга |
3.2. | Уметь: |
3.2.1. | Исполнять управленческие решения в условиях риска и неопределенности, сводя возможные риски и потери к минимуму; принимать и обосновывать стратегические решения в условиях неопределенности в части освоения выпуска новых товаров, разработки каналов сбыта и каналов коммуникаций; применять на практике средства, методы и приемы стратегического маркетинга; разрабатывать маркетинговую стратегию фирмы и программы организационного развития; |
3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
3.3.1. | Методами разработки и обоснования стратегических маркетинговых решений в непредсказуемых нестандартных ситуациях; теоретическими и методическими основами разработки и обоснования стратегических маркетинговых решений в непредсказуемых нестандартных ситуациях; методами создания в организации системы стратегического маркетинга |
Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Семестр | Часов | Компетенции | Литература |
---|---|---|---|---|---|---|
Раздел 1. Стратегический маркетинг: цели, задачи, содержание | ||||||
1.1. | Маркетинг в рыночной экономике: место, роль, значение в решении стратегических задач предприятия | Практические | 3 | 1 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
1.2. | Маркетинг в рыночной экономике: место, роль, значение в решении стратегических задач предприятия | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
1.3. | Содержание, процедуры и структура задач стратегического маркетинг | Практические | 3 | 1 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
1.4. | Содержание, процедуры и структура задач стратегического маркетинг | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
Раздел 2. Аналитические процедуры стратегического маркетинга | ||||||
2.1. | Стратегический анализ поведения покупателей при свершении покупок; оценка поведенческой реакции покупателей | Лекции | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
2.2. | Стратегический анализ поведения покупателей при свершении покупок; оценка поведенческой реакции покупателей | Практические | 3 | 1 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
2.3. | Стратегический анализ поведения покупателей при свершении покупок; оценка поведенческой реакции покупателей | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
2.4. | Стратегический маркетинговый анализ потребностей рынка | Практические | 3 | 1 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
2.5. | Стратегический маркетинговый анализ потребностей рынка | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
Раздел 3. Разработка и обоснование стратегии маркетинга предприятия | ||||||
3.1. | Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы | Лекции | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.2. | Стратегический анализ конкурентоспособности фирмы | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.3. | Выбор стратегии маркетинга предприятия: анализ портфеля направлений деятельности; стратегия развития; стратегия роста; конкурентная стратегия; стратегия освоения зарубежных рынков. | Практические | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.4. | Выбор стратегии маркетинга предприятия: анализ портфеля направлений деятельности; стратегия развития; стратегия роста; конкурентная стратегия; стратегия освоения зарубежных рынков. | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.5. | Реализация стратегии маркетинга: стратегические решения по освоению производства новых товаров; стратегические решения по каналам сбыта; стратегические решения по ценообразованию; стратегические решения по коммуникациям. | Лекции | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.6. | Реализация стратегии маркетинга: стратегические решения по освоению производства новых товаров; стратегические решения по каналам сбыта; стратегические решения по ценообразованию; стратегические решения по коммуникациям. | Практические | 3 | 4 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.7. | Реализация стратегии маркетинга: стратегические решения по освоению производства новых товаров; стратегические решения по каналам сбыта; стратегические решения по ценообразованию; стратегические решения по коммуникациям. | Сам. работа | 3 | 8 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.8. | Стратегическое маркетинговое планирование: процесс стратегического планирования маркетинга; выбор целей стратегического маркетинга; оценка рисков, планирование непредвиденных обстоятельств. | Лекции | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.9. | Стратегическое маркетинговое планирование: процесс стратегического планирования маркетинга; выбор целей стратегического маркетинга; оценка рисков, планирование непредвиденных обстоятельств. | Практические | 3 | 2 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
3.10. | Стратегическое маркетинговое планирование: процесс стратегического планирования маркетинга; выбор целей стратегического маркетинга; оценка рисков, планирование непредвиденных обстоятельств. | Сам. работа | 3 | 5 | ОК-2, ПК-2 | Л1.1, Л2.1 |
5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
См. Приложение |
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
См. Приложение |
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
См. Приложение |
6.1. Рекомендуемая литература | ||||
6.1.1. Основная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л1.1 | Реброва, Н. П. | Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры | Москва : Издательство Юрайт, 2019 | https://biblio-online.ru/bcode/437233 |
6.1.2. Дополнительная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л2.1 | Пашкус Н. А. | Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры | Москва : Издательство Юрайт, 2019 | https://biblio-online.ru/bcode/43382 |
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
Название | Эл. адрес | |||
Э1 | Как Apple стала самой дорогой компанией мира | www.youtube.com | ||
Э2 | Презентация нового iPhone | www.youtube.com | ||
Э3 | Кто такие инфлюенсеры и зачем они нужны | www.youtube.com | ||
Э4 | Курс в МУдл | portal.edu.asu.ru | ||
6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
Windows 7 Professional Office 2010 Professional OpenOffice | ||||
6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
1. СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru). 2. Электронная база данных "Scopus" (http://www.scopus.com). 3. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru). 4. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru). |
Аудитория | Назначение | Оборудование |
---|---|---|
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Учебная аудитория | для проведения занятий всех видов (дисциплинарной, междисциплинарной и модульной подготовки), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проекта (работы), проведения практики | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Изучение данного курса предполагает последовательное выполнение всех заданий по порядку (пройти лекцию, изучить термины из глоссария, выполнить задания и тесты). Последовательность проведения занятий и их содержание определяются настоящей программой. Основная работа проводится на практических занятиях и в форме самостоятельной работы. Практическое занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе. Самостоятельная работа предусматривает также изучение рекомендованной основной и дополнительной литературы, а также выполнение соответствующих заданий студентами самостоятельно. Цель заданий для самостоятельной работы - закрепить полученные знания в рамках отдельных тем по учебной дисциплине, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющим содержание курса. Для прохождения итоговой аттестации по дисциплине студент должен продемонстрировать систематическую подготовку к разделам дисциплины в течение учебного семестра в виде выполненных практических заданий, заданий для самостоятельной работы, решение тестов, написание реферата (эссе). |