Закреплена за кафедрой | Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций |
---|---|
Направление подготовки | 38.03.02. Менеджмент |
Профиль | Менеджмент |
Форма обучения | Заочная |
Общая трудоемкость | 3 ЗЕТ |
Учебный план | z38_03_02_Мен-2020 |
|
|
Распределение часов по курсам
Курс | 3 | Итого | ||
---|---|---|---|---|
Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
Лекции | 4 | 4 | 4 | 4 |
Практические | 6 | 6 | 6 | 6 |
Сам. работа | 94 | 94 | 94 | 94 |
Часы на контроль | 4 | 4 | 4 | 4 |
Итого | 108 | 108 | 108 | 108 |
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
Рабочая программа пересмотрена, обсуждена и одобрена для
исполнения в 2023-2024 учебном году на заседании
кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Протокол от 27.05.2022 г. № 9
Заведующий кафедрой к.э.н., доц. Рудакова О.Ю.
1.1. | -формирование системы знаний базовых положений современной теории управления изменениями в организации, и выработка навыков применения теории управления организационными изменениями в практической деятельности. |
---|
Цикл (раздел) ООП: Б1.В |
ОПК-3 | способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия |
ПК-6 | способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений |
В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
3.1. | Знать: |
---|---|
3.1.1. | основные понятия и термины, необходимые для понимания курса "управление изменениями" причины и виды организационных изменений модели управления организационными изменениями изменения в жизненном цикле организации управление изменениями в организационном поведении изменения в организационной структуре и в организационной культуре организации изменения в управлении бизнес-процессами методы проектирования организационных структур основы разработки стратегии управления изменениями основы разработки и управления программой организационных изменений способы оценки эффективности организационных изменений |
3.2. | Уметь: |
3.2.1. | применить на практике полученные знания теории управления организационными изменениями планировать и осуществлять мероприятия по проведению организационных изменений разрабатывать стратегию изменений проектировать изменения организационной структуры распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия применить на практике полученные знания в области разработки и управления программой организационных изменений |
3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
3.3.1. | навыками применения теоретического материала на практике навыками принятия управленческих решений в области проведения организационных изменений навыками разработки и реализации стратегии изменений в организации навыками применения полученных знаний и умений в практической деятельности, включая области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности навыками проектирования изменений, в том числе изменений организационной структуры навыками распределения и делегирования полномочий с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений |
Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Курс | Часов | Компетенции | Литература |
---|---|---|---|---|---|---|
Раздел 1. Теоретические основы управления организационными изменениями. Инструменты и методы в управлении изменениями | ||||||
1.1. | Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.2. | Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.3. | Понятие,содержание и классификация организационных изменений. Причины организационных изменений | Сам. работа | 3 | 12 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.4. | Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.5. | Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.6. | Модели управления изменениями: понятие, виды, особенности реализации, достоинства и недостатки | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.7. | Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.8. | Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.9. | Организационные изменения в жизненном цикле компаний. Модели жизненного цикла. | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.10. | Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.11. | Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.12. | Моделирование и проектирование организационных изменений. Разработка стратегии изменений. | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.13. | Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.14. | Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.15. | Реинжиниринг бизнес-процессов и организационнрое развитие | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.16. | Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки | Лекции | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.17. | Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
1.18. | Эффективность организационных изменений: понятие, факторы и критерии оценки | Сам. работа | 3 | 12 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
Раздел 2. Области осуществления организационных изменений | ||||||
2.1. | Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий | Лекции | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.2. | Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.3. | Управление изменениями организационной структуры. Этапы проведения изменений. Оценка эффективности измненеий | Сам. работа | 3 | 12 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.4. | Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. | Лекции | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.5. | Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.6. | Преобразование организационной культуры.Диагностика и измерение организационной культуры. | Сам. работа | 3 | 8 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.7. | Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. | Лекции | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.8. | Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. | Практические | 3 | 1 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.9. | Стратегия изменений.Виды стратегии изменений. Этапы разработки стратегии изменений. менений. | Сам. работа | 3 | 6 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.10. | Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.11. | Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.12. | Управление изменениями в организационном поведении. Сопротивление изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям и вовлечение персонала в изменения. | Сам. работа | 3 | 4 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.13. | Преобразование системы управления организацией | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.14. | Преобразование системы управления организацией | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.15. | Преобразование системы управления организацией | Сам. работа | 3 | 4 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.16. | Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений | Лекции | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.17. | Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений | Практические | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.18. | Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих нововведений | Сам. работа | 3 | 4 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
2.19. | Зачет | 3 | 0 | ПК-6, ОПК-3 | Л2.4, Л2.3, Л2.2, Л2.1, Л1.2, Л1.3, Л1.1 |
5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
См.Приложение |
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
См.Приложение |
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
См.Приложение |
Приложения |
Приложение 1.
ФОС_УИ_Менеджмент_ОПК3, ПК 6_зач.doc
|
6.1. Рекомендуемая литература | ||||
6.1.1. Основная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л1.1 | Коротков Э.М., Жернакова М.Б., Кротенко Т.Ю. | УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата: Гриф УМО | М.:Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
Л1.2 | Попов С.А. | АКТУАЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЕНИЕ - ЦЕЛИ - ИЗМЕНЕНИЯ. Учебно-практическое пособие: | М.:Издательство Юрайт, 2021 | urait.ru |
Л1.3 | Спивак В.А. | УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Учебник для академического бакалавриата: Гриф УМО ВО | М.:Издательство Юрайт, 2018 | biblio-online.ru |
6.1.2. Дополнительная литература | ||||
Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
Л2.1 | Шаймиева Э.Ш. | Управление изменениями: учебное пособие | Казань: Познание, 2014 | biblioclub.ru |
Л2.2 | Шеремет М.А. | Управление изменениями: учебное пособие | М.: Издательский дом "Дело", 2015 | biblioclub.ru |
Л2.3 | Николаев, А. А. | Стратегическое управление организацией: Учебник | Москва : Прометей, 2023 | URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=701072 |
Л2.4 | Кожевина О.В. | Управление изменениями: учебное пособие | ИНФРА-М, 2012 | |
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
Название | Эл. адрес | |||
Э1 | КонсультантПлюс : справочно-правовая система [Электронный ресурс] Гарант:справочно-правовая система [Электронный ресурс] Электронное издание журнала "Эффективное антикризисное управление": http://www.e-c-m.ru/ Электронное издание журнала "Менеджмент в России и за рубежом":http://www.mevriz.ru/ Электронно-библиотечная система Издательства "Лань": http://e.lanbook.com/ Электронно-библиотечная система "Университетская библиотека online": http://www.biblioclub.ru/ | |||
Э2 | Курс в Moodle «Управление изменениями» | portal.edu.asu.ru | ||
6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReaderMicrosoft Office 2010 (Office 2010 Professional, № 4065231 от 08.12.2010), (бессрочно); Microsoft Windows 7 (Windows 7 Professional, № 61834699 от 22.04.2013), (бессрочно); Chrome (http://www.chromium.org/chromium-os/licenses), (бессрочно); 7-Zip (http://www.7-zip.org/license.txt), (бессрочно); AcrobatReader (http://wwwimages.adobe.com/content/dam/Adobe/en/legal/servicetou/Acrobat_com_Additional_TOU-en_US-20140618_1200.pdf), (бессрочно); ASTRA LINUX SPECIAL EDITION (https://astralinux.ru/products/astra-linux-special-edition/), (бессрочно); LibreOffice (https://ru.libreoffice.org/), (бессрочно); Веб-браузер Chromium (https://www.chromium.org/Home/), (бессрочно); Антивирус Касперский (https://www.kaspersky.ru/), (до 23 июня 2024); Архиватор Ark (https://apps.kde.org/ark/), (бессрочно); Okular (https://okular.kde.org/ru/download/), (бессрочно); Редактор изображений Gimp (https://www.gimp.org/), (бессрочно) | ||||
6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru) |
Аудитория | Назначение | Оборудование |
---|---|---|
Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: - работа с преподавателем; - самостоятельная работа. Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций. Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания. Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы. Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса. При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя. |