1. Цели освоения дисциплины
| 1.1. | Целями освоения учебной дисциплины Стратегическое планирование и управление являются изучение различных теоретических концепций, их влияние на сущность организационных систем и поведения организации как базы, на которую опирается современный менеджмент, формирование знаний и навыков в анализе среды организации и разработке направлений ее устойчивого развития. |
|---|
2. Место дисциплины в структуре ООП
| Цикл (раздел) ООП: Б1.В.ДВ.01.02 |
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
| ПК-4 | Способен управлять программами и проектами в области обеспечения качества продукции (работ, услуг) |
| ПК-4.1 | Знает инструменты и технологии проектного менеджмента, количественные и качественные показатели эффективности проекта |
| ПК-4.2 | Умеет применять инструменты и технологии проектного менеджмента, оценивать эффективность проектных решений в области обеспечения качества продукции (работ, услуг) |
| ПК-4.3 | Способен разрабатывать управленческие решения в отношении программ и проектов в области обеспечения качества продукции (работ, услуг) |
| В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
| 3.1. | Знать: |
|---|---|
| 3.1.1. | ПК-4.1: Знает инструменты и технологии проектного менеджмента, количественные и качественные показатели эффективности проекта |
| 3.2. | Уметь: |
| 3.2.1. | ПК-4.2: Умеет применять инструменты и технологии проектного менеджмента, оценивать эффективность проектных решений в области обеспечения качества продукции (работ, услуг) |
| 3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
| 3.3.1. | ПК-4.3: Способен разрабатывать управленческие решения в отношении программ и проектов в области обеспечения качества продукции (работ, услуг) |
4. Структура и содержание дисциплины
| Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Семестр | Часов | Компетенции | Литература |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Раздел 1. Теоретико-методические основы стратегического планирования и управления проектами | ||||||
| 1.1. | Основы стратегического планирования и управления проектами | Лекции | 4 | 2 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.2. | Основы стратегического планирования и управления проектами | Практические | 4 | 6 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.3. | Основы стратегического планирования и управления проектами | Сам. работа | 4 | 20 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.4. | Проект как объект и субъект управления | Лекции | 4 | 2 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.5. | Проект как объект и субъект управления | Практические | 4 | 4 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.6. | Проект как объект и субъект управления | Сам. работа | 4 | 20 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.7. | Планирование и организация проекта | Лекции | 4 | 2 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.8. | Планирование и организация проекта | Практические | 4 | 4 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.9. | Планирование и организация проекта | Сам. работа | 4 | 20 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.10. | Информационные технологии в управлении проектами | Лекции | 4 | 4 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.11. | Информационные технологии в управлении проектами | Практические | 4 | 4 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
| 1.12. | Информационные технологии в управлении проектами | Сам. работа | 4 | 29 | ПК-4.1, ПК-4.2, ПК-4.3 | Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л1.4, Л2.2 |
5. Фонд оценочных средств
| 5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
| Вопрос 1: Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана: Варианты ответа: а) период действия+ б) степень точности+ в) объем г) стиль изложения д) структура+ е) цели+ Вопрос 2: Характерные черты стратегического планирования: Варианты ответа: а) устремлен на краткосрочную перспективу б) служит основой для любого другого вида планирования+ в) содержит совокупность глобальных идей развития фирмы+ г) предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период+ д) не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования Вопрос 3: Верные определения: Варианты ответа: а) в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы+ б) стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов в) стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент+ г) стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс д) стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент+ Вопрос 4: Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д. Варианты ответа: а) стратегический организационный план б) стратегический финансовый план+ в) базовая стратегия г) стратегический план производства Вопрос 5: Стратегическое планирование – это … Варианты ответа: а) комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы+ б) комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды в) процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени+ г) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения Вопрос 6: Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам Варианты ответа: а) производство+ б) трудовые ресурсы в) финансовые ресурсы г) маркетинг Вопрос 7: Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании Варианты ответа: а) миссия и стратегические цели предприятия б) стратегический организационный план в) стратегический анализ г) стратегический план производства д) стратегический план маркетинга+ Вопрос 8: Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента: Варианты ответа: а) анализ видов стратегии б) стратегическое планирование+ в) анализ и оценка внешней и внутренней среды г) стратегический контроль и регулирование+ д) формирование целей и задач предприятия е) реализация стратегии+ ё) стратегический менеджмент ж) определение миссии предприятия з) составление стратегического плана Вопрос 9: Составные элементы процесса «стратегическое планирование» Варианты ответа: а) анализ и оценка внешней и внутренней среды+ б) составление стратегического плана+ в) анализ видов стратегии+ г) формирование целей и задач предприятия+ д) определение миссии предприятия+ ё) стратегический контроль и регулирование е) стратегический менеджмент ж) реализация стратегии Вопрос 10: Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования Варианты ответа: а) 4. концепция общей стратегии+ б) 2. цели предприятия+ в) 1. миссия предприятия+ г) 5. планирование+ д) 3. стратегический анализ+ Вопрос 11: Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками Варианты ответа: а) Размер потерь в результате наступления рискового события+ б) Региональное законодательство в) Вероятность наступления рискового события+ г) Уровень инфляции д) Степень агрессивности внешней среды ё) Рисковое событие+ е) Конкурентная среда Вопрос 12: Основной результат стадии разработки проекта Варианты ответа: а) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта б) сводный план осуществления проекта+ в) концепция проекта г) инженерная проектная документация Вопрос 13: Последовательность действий по планированию стоимости проекта Варианты ответа: а) Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта- 5 б) Составление, согласование и утверждение сметы проекта - 4 в) Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости - 2 г) Определение стоимости всего проекта - 3 д) Определение стоимости использования ресурсов - 1 Вопрос 14: Предметная область проекта – это … Варианты ответа: а) производство которых должно быть обеспечено в результате завершения+ б) причина существования проекта в) осуществляемого проекта+ г) территория реализации проекта д) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг,+ ё) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения е) направления и основные принципы осуществления проекта Вопрос 15: Календарный план – это … Варианты ответа: а) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта б) план по созданию календаря в) ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта+ г) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь,+ д) сетевая диаграмма е) последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей + Вопрос 16: Диаграмма Ганта – это … Варианты ответа: а) дерево ресурсов проекта б) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта в) организационная структура команды проекта г) протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими+ д) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта е) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются+ ё) параметрами+ Вопрос 17: Планирование проекта – это … Варианты ответа: а) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта б) поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки+ в) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения+ г) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта Вопрос 18: Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это … Варианты ответа: а) организационная структура команды проекта б) направления и основные принципы осуществления проекта в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта+ г) дерево ресурсов проекта Вопрос 19: Метод критического пути используется для … Варианты ответа: а) определения продолжительности выполнения отдельных работ б) планирования рисков проекта в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций г) оптимизации (сокращени сроков реализации проекта+ Вопрос 20: При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: Варианты ответа: а) могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение б) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции в) команда проекта устала составлять СДР г) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения д) каждой работы е) Определена четкая последовательность работ 21. Границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений определяет ... (стратегия) 22. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят (гибкость, готовность к изменениям) 23. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях... (непрерывных изменений внешней среды) 24. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют ... (долгосрочные перспективы развития) 25. Взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности означает (обеспечение синергетического эффекта) 26. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как (высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура) 27. Корпоратичная стратегия формирует стратегию ... (организации в целом) 28. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является (альтернативность решений) 29. Стратегическое планирование более ... (узкое) понятие, чем стратегический менеджмент 30. Комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы - это... (стратегическое планирование) |
| 5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
| Практическое задание Задание 1. Разработать стратегический инновационный проект по созданию и реализации инновационного продукта ХХХ в регионе. Рассчитать факторы риска, показатели экономической и социальной эффективности проекта. Подготовить методическую и нормативную документацию по реализации проекта. Задание 2. Разработать план реализации инновационной стратегии организации XXX. Задание 3. Проанализировать процесс управления инновационным проектом в организации ХХХ. Задание 4. Спланируйте и спроектируйте типовую организационную структуру компании в сфере производства, оказания услуг, ритейла, образования. Задание 5. Используя методы организационного проектирования, разработать и представить проект структуры реальной организации (по выбору, согласованному с преподавателем). |
| 5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
| Перечень вопросов к Экзамену: 1. Понятие и основные параметры проекта. Цель и стратегия проекта. Результат проекта 2. Классификация проектов 3. Проектный цикл. Структуризация проектов 4. Участники проектов 5. Окружающая среда проекта 6. Сущность и принципы управления проектами. История развития управления проектами 7. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами 8. Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта. Предварительные исследования по проекту 9. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта 10. Технико-экономическое обоснование проекта 11. Бизнес-план проекта 12. Создание коммуникационной системы проекта 13. Принципы построения организационных структур управления проектами Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 14. Современные средства организационного моделирования проектов 15. Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Организация проектного финансирования 16. Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта 17. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами 18. Состав и порядок разработки проектной документации. Управление разработкой проектной документации 19. Функции менеджера проекта 20. Опишите проектный цикл и содержание основных его фаз: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной 21. Охарактеризуйте виды стоимостной оценки, осуществляемой на прединвестиционной фазе инвестиционного проекта 22. Опишите основные функции менеджера проекта: планирование, организация и администрирование проекта 23. Автоматизация проектных работ. Анализ программного обеспечения для управления проектами 24. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации. Порядок проведения экспертизы 25. Государственная и общественная экологическая экспертиза проектов. 26. Принципы оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности 27. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта Практическое задание к Экзамену На примере компании (на выбор): 1) проанализируйте механизм стратегического планирования и управления проектами 2) опишите современные управленческие практики, которые могут быть применены/или применяются в организации для принятия и реализации стратегических решений |
| Приложения |
|
Приложение 1.
ФОС СПиУП_СМ_зачет.docx
|
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
| 6.1. Рекомендуемая литература | ||||
| 6.1.1. Основная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л1.1 | П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера | Стратегический менеджмент : учебник | М. : Университет «Синергия», 2017 | biblioclub.ru |
| Л1.2 | А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов | Стратегический менеджмент : учебное пособие | М. : Юнити-Дана, 2015 | biblioclub.ru |
| Л1.3 | И.П. Беликова | Управление проектами : краткий курс лекций | Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2014 | biblioclub.ru |
| Л1.4 | А.Н. Гущин | Методы управления проектами: инфографика : учебное пособие | М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014 | biblioclub.ru |
| 6.1.2. Дополнительная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л2.1 | А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд | Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: учебник | М. : Юнити-Дана, 2017 | URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=691968 |
| Л2.2 | А.О. Вылегжанина | Организационный инструментарий управления проектом : учебное пособие: учебное пособие | М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015 | biblioclub.ru |
| 6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
| Название | Эл. адрес | |||
| Э1 | www.mevriz.ruЖурнал «Менеджмент в России и за рубежом» | |||
| Э2 | www.poisknews.ru Поиск. Еженедельная газета научного сообщества | |||
| Э3 | www.fais.ruФонд развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере | |||
| Э4 | www.opora.ruОпора России | |||
| Э5 | www.altai-asp.ruНекоммерческое партнерство «Алтайский союз предпринимателей» | |||
| Э6 | Поисковые системы: Консультант – плюс. Гарант. | |||
| Э7 | 1. www.pmi.org | |||
| Э8 | Project Management Institute | |||
| Э9 | 2. www.pmi.ru | |||
| Э10 | Project Management Institute Moscow Chapter | |||
| Э11 | 3. www.pro-invest.ru | |||
| Э12 | Группа компаний «Про-Инвест» | |||
| Э13 | 4. www.pmsoft.ru | |||
| Э14 | Project Management Solution Soft System | |||
| Э15 | 5. http://www.pmcity.ru | |||
| Э16 | Управление проектами. Методология, обучение, аутсорсинг. | |||
| Э17 | Курс в Moodle "Стратегический менеджмент" | portal.edu.asu.ru | ||
| 6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
| Microsoft Windows Microsoft Office 7-Zip AcrobatReader Microsoft Office 2010 (Office 2010 Professional, № 4065231 от 08.12.2010), (бессрочно); Microsoft Windows 7 (Windows 7 Professional, № 61834699 от 22.04.2013), (бессрочно); Chrome (http://www.chromium.org/chromium-os/licenses), (бессрочно); 7-Zip (http://www.7-zip.org/license.txt), (бессрочно); AcrobatReader (http://wwwimages.adobe.com/content/dam/Adobe/en/legal/servicetou/Acrobat_com_Additional_TOU-en_US-20140618_1200.pdf), (бессрочно); ASTRA LINUX SPECIAL EDITION (https://astralinux.ru/products/astra-linux-special-edition/), (бессрочно); LibreOffice (https://ru.libreoffice.org/), (бессрочно); Веб-браузер Chromium (https://www.chromium.org/Home/), (бессрочно); Антивирус Касперский (https://www.kaspersky.ru/), (до 23 июня 2024); Архиватор Ark (https://apps.kde.org/ark/), (бессрочно); Okular (https://okular.kde.org/ru/download/), (бессрочно); Редактор изображений Gimp (https://www.gimp.org/), (бессрочно) | ||||
| 6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
| Информационная справочная система: СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/). Профессиональные базы данных: Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com); Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/); Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru) | ||||
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
| Аудитория | Назначение | Оборудование |
|---|---|---|
| Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
| Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины
| Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: - работа с преподавателем; - самостоятельная работа. Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов. В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций. Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания. Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы. Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса. При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя. Курс в Мodle "Стратегический менеджмент" https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=4185 |