| Закреплена за кафедрой | Кафедра финансов и кредита |
|---|---|
| Направление подготовки | 27.03.03. Системный анализ и управление |
| Профиль | Системный анализ и управление экономическими системами |
| Форма обучения | Очная |
| Общая трудоемкость | 4 ЗЕТ |
| Учебный план | 27_03_03_Системный_анализ_управление_САиУЭС-2023 |
|
|
||||||||||||
Распределение часов по семестрам
| Курс (семестр) | 4 (8) | Итого | ||
|---|---|---|---|---|
| Недель | 11 | |||
| Вид занятий | УП | РПД | УП | РПД |
| Лекции | 28 | 28 | 28 | 28 |
| Лабораторные | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Практические | 20 | 20 | 20 | 20 |
| Сам. работа | 88 | 88 | 88 | 88 |
| Итого | 144 | 144 | 144 | 144 |
| 1.1. | Цель дисциплины: ознакомить студентов с теоретическими основами бизнес-планирования, а также обучить технологии и практическим методам составления бизнес-планов: Задачи дисциплины: • показать значимость бизнес-планирования в предпринимательской деятельности; • ознакомить с терминологией инвестиционного проектирования; • обучить технологии разработки бизнес-плана; • обучить методам оценки эффективности инвестиционных проектов; • закрепить знания путем самостоятельной разработки бизнес-плана; • привить навыки презентации результатов разработанного бизнес-плана |
|---|
| Цикл (раздел) ООП: Б1.В.01 |
| ПК-2 | Способен анализировать и моделировать процессы в области техники, технологии и организационных систем |
| ПК-2.1 | Знает процессы в области техники, технологии и организационных систем |
| ПК-2.2 | Умеет описывать процессы в области техники, технологии и организационных систем |
| ПК-2.3 | Анализирует и моделирует процессы в области техники, технологии и организационных систем |
| В результате освоения дисциплины обучающийся должен | |
| 3.1. | Знать: |
|---|---|
| 3.1.1. | Знает процессы в области технологии бизнес-планирования |
| 3.2. | Уметь: |
| 3.2.1. | моделировать эффективные и реалистичные бизнес-планы |
| 3.3. | Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть): |
| 3.3.1. | способностью анализировать и оценивать экономические и социальные последствия принятия проектных решений |
| Код занятия | Наименование разделов и тем | Вид занятия | Семестр | Часов | Компетенции | Литература |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Раздел 1. Структура бизнес-плана. Содержание основных разделов. | ||||||
| 1.1. | Введение в бизнес-планирование | Лекции | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.2. | Сущность и роль бизнес-плана. Цели и задачи бизнес-планирования | Практические | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.3. | Пользователи бизнес-плана и их требования. Типы бизнес-планов | Сам. работа | 8 | 10 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.4. | Анализ рынка и маркетинговая стратегия | Лекции | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.5. | Исследование рынка: определение целевой аудитории, анализ спроса и предложения.SWOT-анализ. | Практические | 8 | 6 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.6. | Разработка маркетинговой стратегии: определение ценовой политики, каналов сбыта и продвижения продукта. | Сам. работа | 8 | 16 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.7. | Производственный план. | Лекции | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.8. | Определение производственных мощностей. Оценка необходимых ресурсов: оборудование, материалы, сырье. | Практические | 8 | 6 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.9. | Разработка производственного процесса. Логистика и управление запасами. | Сам. работа | 8 | 16 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.10. | Организационный план. | Лекции | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.11. | Формирование организационной структуры. Подбор персонала и управление командой. | Практические | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.12. | Разработка системы мотивации и стимулирования. Юридические аспекты бизнеса. | Сам. работа | 8 | 8 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.13. | Финансовый план. | Лекции | 8 | 6 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.14. | Составление прогнозного отчета о прибылях и убытках. Составление прогнозного баланса. Составление отчета о движении денежных средств. | Лабораторные | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.15. | Анализ финансовых показателей. Оценка рисков и разработка стратегий управления ими. | Сам. работа | 8 | 18 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.16. | Презентация и защита бизнес-плана. | Лекции | 8 | 6 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.17. | Подготовка презентации бизнес-плана. Навыки публичного выступления и убеждения | Лабораторные | 8 | 4 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 1.18. | Ответы на вопросы инвесторов и кредиторов. Программы составления бизнес-планов. Project-Expert. | Сам. работа | 8 | 20 | ПК-2.1, ПК-2.2, ПК-2.3 | Л2.1, Л1.1, Л2.2, Л1.2, Л1.3 |
| 5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины |
| Открытые вопросы (требующие развернутого ответа): 1. Опишите ключевые разделы бизнес-плана и объясните, почему важен каждый из них для привлечения инвестиций. (Цель: проверка понимания структуры и целей бизнес-плана) 2. Как вы проводите анализ рынка при разработке бизнес-плана? Какие источники информации используете и какие факторы учитываете? (Цель: проверка знания методов анализа рынка) 3. Объясните, каким образом маркетинговая стратегия, разработанная в бизнес-плане, помогает достичь поставленных целей по продажам и увеличению доли рынка. (Цель: проверка понимания связи маркетинга и целей бизнеса) 4. Какие финансовые прогнозы необходимо включить в бизнес-план и как они используются для оценки финансовой жизнеспособности проекта? (Цель: проверка знания и понимания финансовых разделов бизнес-плана) 5. Опишите процесс анализа рисков при разработке бизнес-плана. Как вы определяете ключевые риски и какие меры предлагаете для их минимизации? (Цель: проверка понимания важности анализа рисков и умения разрабатывать стратегии их снижения) Закрытые вопросы (с выбором ответа): 1. Какой раздел бизнес-плана описывает продукты или услуги, которые компания планирует предлагать рынку? • a) Резюме • b) Анализ рынка • c) Описание компании • d) Описание продукции и услуг (Правильный ответ: d) Описание продукции и услуг) 2. Какой из следующих документов НЕ является обязательным приложением к бизнес-плану? • a) Финансовые отчеты за предыдущие периоды • b) Результаты маркетинговых исследований • c) Резюме сотрудников компании • d) Копии лицензий и разрешений (Правильный ответ: c) Резюме сотрудников компании) 3. Какой метод анализа используется для оценки сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, возникающих во внешней среде? • a) PEST-анализ • b) SWOT-анализ • c) 5 сил Портера • d) ABC-анализ (Правильный ответ: b) SWOT-анализ) 4. Какой из следующих финансовых показателей характеризует прибыльность бизнеса? • a) Точка безубыточности • b) Чистая прибыль • c) Рентабельность активов (ROA) • d) Все вышеперечисленное (Правильный ответ: d) Все вышеперечисленное) 5. Какая цель у резюме бизнес-плана? • a) Предоставить подробную информацию о компании • b) Описать производственный процесс • c) Кратко представить ключевые моменты бизнес-плана и заинтересовать читателя • d) Оценить риски проекта (Правильный ответ: c) Кратко представить ключевые моменты бизнес-плана и заинтересовать читателя) |
| 5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.) |
| не предусмотрено |
| 5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации |
| Открытые вопросы (требующие развернутого ответа): 1. Опишите ключевые разделы бизнес-плана и объясните, почему важен каждый из них для привлечения инвестиций. (Цель: проверка понимания структуры и целей бизнес-плана) 2. Как вы проводите анализ рынка при разработке бизнес-плана? Какие источники информации используете и какие факторы учитываете? (Цель: проверка знания методов анализа рынка) 3. Объясните, каким образом маркетинговая стратегия, разработанная в бизнес-плане, помогает достичь поставленных целей по продажам и увеличению доли рынка. (Цель: проверка понимания связи маркетинга и целей бизнеса) 4. Какие финансовые прогнозы необходимо включить в бизнес-план и как они используются для оценки финансовой жизнеспособности проекта? (Цель: проверка знания и понимания финансовых разделов бизнес-плана) 5. Опишите процесс анализа рисков при разработке бизнес-плана. Как вы определяете ключевые риски и какие меры предлагаете для их минимизации? (Цель: проверка понимания важности анализа рисков и умения разрабатывать стратегии их снижения) Закрытые вопросы (с выбором ответа): 1. Какой раздел бизнес-плана описывает продукты или услуги, которые компания планирует предлагать рынку? • a) Резюме • b) Анализ рынка • c) Описание компании • d) Описание продукции и услуг (Правильный ответ: d) Описание продукции и услуг) 2. Какой из следующих документов НЕ является обязательным приложением к бизнес-плану? • a) Финансовые отчеты за предыдущие периоды • b) Результаты маркетинговых исследований • c) Резюме сотрудников компании • d) Копии лицензий и разрешений (Правильный ответ: c) Резюме сотрудников компании) 3. Какой метод анализа используется для оценки сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, возникающих во внешней среде? • a) PEST-анализ • b) SWOT-анализ • c) 5 сил Портера • d) ABC-анализ (Правильный ответ: b) SWOT-анализ) 4. Какой из следующих финансовых показателей характеризует прибыльность бизнеса? • a) Точка безубыточности • b) Чистая прибыль • c) Рентабельность активов (ROA) • d) Все вышеперечисленное (Правильный ответ: d) Все вышеперечисленное) 5. Какая цель у резюме бизнес-плана? • a) Предоставить подробную информацию о компании • b) Описать производственный процесс • c) Кратко представить ключевые моменты бизнес-плана и заинтересовать читателя • d) Оценить риски проекта (Правильный ответ: c) Кратко представить ключевые моменты бизнес-плана и заинтересовать читателя) Примерные вопросы к экзамену 1. Планирование как функция управления. 2. Стратегическое и оперативное планирование. 3. Структурные элементы логики стратегического планирования. 4. Этапы процесса планирования. 5. Сетевые и интерактивные методы планирования. 6. Взаимосвязь методов планирования с методами прогнозирования. 7. Применение экономико-математических методов и моделей в планировании на предприятиях 8. Бизнес-план как инструмент организации работы предпринимательской структуры. 9. Цели и задачи бизнес-плана. Функции и принципы бизнес-планирования. 10. Требования при подготовке бизнес-плана. 11. Виды бизнес-планов (по форме, по содержанию). 12. Риски в системе бизнес-планирования. 13. Типовые операции и процедуры планово-управленческих работ. 14. Бизнес-процессы в системе формирования бизнес плана 15. Методики составления бизнес-плана (UNIDO, «ЕБРР» (методика Европейского банка реконструкции и развития), «TACIS» (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States - техническая помощь Содружеству Независимых Государств) и т.д. Последовательность составления бизнес-плана. 16. Раздел бизнес плана «Общая характеристика бизнеса»: структура, общая характеристика 17. Анализ экономического потенциала бизнеса Внешние и внутренние условия функционирования бизнеса. Анализ рисков. 18. План маркетинга. Характеристика потребителей. Цель и задачи маркетинговой стратегии. 19. Бюджет маркетинга. 20. Производственный план. Описание производственного процесса, его организации. 21. Расчет производственной программы предприятия. Производственный цикл. Ресурсное обеспечение производственного процесса. 22. Организационный план. Организационно-правовая форма бизнеса. Налоговый режим. Организационная структура бизнеса. 23. Расчет потребности в ресурсах (трудовых, основной и оборотный капитал) 24. Финансовая часть бизнес-плана. Прогноз движения наличности денежных средств. 25. Баланс предприятия. План прибылей и убытков. 26. Источники финансовых ресурсов 27. Информационные средства и программные продукты в процессе планирования деятельности. Использование программных продуктов MsProject, Project Expert, Альт-Инвест и др. 28. Цели проведения экспертизы. технический анализ возможности реализации бизнес-плана (анализ технологических процессов, доступности ресурсов, эффективности проекта, участников. 29. Этапы проведения экспертизы. Содержание экспертного заключения 30. Суть презентации бизнес-плана и ее целевая аудитория. 31. Структура презентации бизнес-плана. 32. Оформление презентации бизнес-плана. Power Point как форма представления бизнес-плана. |
| 6.1. Рекомендуемая литература | ||||
| 6.1.1. Основная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л1.1 | Дубровин И.А. | Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров | М. : Дашков и К, 2019 | biblioclub.ru |
| Л1.2 | Черняк В.З., Чараев Г.Г. | Бизнес-планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Экономика" и "Менеджмент" | М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 | biblioclub.ru |
| Л1.3 | Сергеев А.А. | Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры | М.: Издательство Юрайт, 2017 | www.biblio-online.ru |
| 6.1.2. Дополнительная литература | ||||
| Авторы | Заглавие | Издательство, год | Эл. адрес | |
| Л2.1 | В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев, Ю.Т. Ахвледиани, Н.В.Артемьев | Бизнес-планирование: | М.: Юнити-Дана // ЭБС «Университетская библиотека online», 2015 | http://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=114751 |
| Л2.2 | Е. В. Купцова, А. А. Степанов. | Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие | М. : Дашков и К, 2024 | URL: https://urait.ru/bcode/536212 |
| 6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" | ||||
| Название | Эл. адрес | |||
| Э1 | Анализ финансовых рынков | portal.edu.asu.ru | ||
| Э2 | portal.edu.asu.ru | |||
| Э3 | курс в ЭИОС | portal.edu.asu.ru | ||
| 6.3. Перечень программного обеспечения | ||||
| Microsoft Office 2010 (Office 2010 Professional, № 4065231 от 08.12.2010), (бессрочно); Microsoft Windows 7 (Windows 7 Professional, № 61834699 от 22.04.2013), (бессрочно); Chrome (http://www.chromium.org/chromium-os/licenses ), (бессрочно); 7-Zip (http://www.7-zip.org/license.txt ), (бессрочно); AcrobatReader (http://wwwimages.adobe.com/content/dam/Adobe/en/legal/servicetou/Acrobat_com_Additional_TOU-en_US-20140618_1200.pdf), (бессрочно); ASTRA LINUX SPECIAL EDITION (https://astralinux.ru/products/astra-linux-special-edition/), (бессрочно); LibreOffice (https://ru.libreoffice.org/), (бессрочно); Веб-браузер Chromium (https://www.chromium.org/Home/), (бессрочно); Антивирус Касперский (https://www.kaspersky.ru/), (до 23 июня 2024); Архиватор Ark (https://apps.kde.org/ark/), (бессрочно); Okular (https://okular.kde.org/ru/download/), (бессрочно); Редактор изображений Gimp (https://www.gimp.org/), (бессрочно) | ||||
| 6.4. Перечень информационных справочных систем | ||||
1. Информационно-справочная система "Консультант Плюс". 2. Информационно-справочная система "Кодекс". 3. Информационно-справочная система "Гарант". 4. Федеральный портал правовой информации: http://pravo.gov.ru/. Официальный сайт Алтайского края: http://altairegion22.ru/ Министерство экономического развития РФ: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz 5. Федеральный портал молодого предпринимателя: http://young.smb.gov.ru. 6. Аналитическое кредитное рейтинговой агентство: https://acra-ratings.ru. 7. Алтайский региональный ресурсный центр: http://www.altay-rrc.ru. 8. Деловая сеть Алтайского края: http://altai.n4.biz. 9. Базы данных сведений о предпринимательских структурах: https://fira.ru. 10. Управление Алтайская края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры: http://www.altsmb.ru. 11. Центр поддержки предпринимательства Алтайского края: http://www.altaicpp.ru. 12. Управление Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю и Республике Алтай: http://akstat.gks.ru. | ||||
| Аудитория | Назначение | Оборудование |
|---|---|---|
| Учебная аудитория | для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик | Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска) |
| Помещение для самостоятельной работы | помещение для самостоятельной работы обучающихся | Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ |
| Изучение данного курса предполагает последовательное выполнение всех заданий по порядку (пройти лекцию, посмотреть термины из глоссария, выполнить задания и тесты). Основная работа проводится на практических занятиях и в форме самостоятельной работы. Для получения зачета студент должен представить на проверку самостоятельно разработанный бизнес-план. Образцы и примеры составления разделов представлены в соответствующих темах. |