МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Современные модели бизнеса и стратегии управления

рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки09.04.03. Прикладная информатика
ПрофильУправление информационными системами в бизнесе
Форма обученияОчная
Общая трудоемкость3 ЗЕТ
Учебный план09_04_03_Прикладная информатика_УИСвБ-2025
Часов по учебному плану 108
в том числе:
аудиторные занятия 32
самостоятельная работа 76
Виды контроля по семестрам
зачеты: 1

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр) 1 (1) Итого
Недель 15,5
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 12 12 12 12
Практические 20 20 20 20
Сам. работа 76 76 76 76
Итого 108 108 108 108

Программу составил(и):
к.э.н., доцент, Петрова Людмила Ивановна

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Рудакова Оксана Юрьевна

Рабочая программа дисциплины
Современные модели бизнеса и стратегии управления

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования - магистратура по направлению подготовки 09.04.03 Прикладная информатика (приказ Минобрнауки России от 19.09.2017 г. № 916)

составлена на основании учебного плана:
09.04.03 Прикладная информатика
утвержденного учёным советом вуза от 26.06.2023 протокол № 6.

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 27.05.2025 г. № 9
Срок действия программы: 2025-2028 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н.,доцент Рудакова О.Ю.


1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целями освоения учебной дисциплины "Современные модели бизнеса и стратегии управления" являются:
• Сформулировать методологическую базу, знать общую концепцию и основные
принципы стратегического управления бизнесом и организацией;
• Знать основные методы стратегического анализа и прогнозирования характеристик микро- и макросреды организации, её внутренней среды, знать методы оценки конкурентоспособности организации;
• Уметь формулировать миссию организации и на её основе формировать иерархическую структуру целей и задач организации в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• Овладеть методами формулирования альтернативных стратегий достижения поставленных целей и выбора приоритетных стратегий развития организации;
• Изучить приёмы управления реализацией принятых стратегий развития, осуществление стратегического контроля и внесение стратегических изменений в действующие стратегии по ходу их реализации.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.В.01

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ПК-3Способен проектировать архитектуру информационных систем в бизнесе
ПК-3.1 Знать методики и технологии проектирования архитектуры ИС предприятий и организаций в прикладной области
ПК-3.2 Уметь применять современные методики и технологии проектирования архитектуры ИС предприятий и организаций в прикладной области
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.Основы теоретических, методологических и методических положений по разработке современных моделей бизнеса и стратегий развития организации;
Теоретические, методологические и методические основы разработки современных моделей бизнеса и стратегий развития организации.
3.2.Уметь:
3.2.1.Применять полученные знания по проектированию современных моделей бизнеса и стратегий развития организации на практике.
Разрабатывать и оценивать современные модели бизнеса и стратегии развития организации.

3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.Методами и технологиями проектирования современных моделей бизнеса и стратегий развития организаций.
Навыками и опытом проектирования современных моделей бизнеса и стратегий развития организаций
способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их выполнение

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Семестр Часов Компетенции Литература
Раздел 1. Методология и общая концепция стратегического анализа и управления в бизнесе
1.1. Стратегия как объект.Методология и общая концепция стратегического управления Лекции 1 2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
1.2. Стратегия как объект.Методология и общая концепция стратегического управления Практические 1 4 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3
1.3. Стратегия как объект. Методология и общая концепция стратегического управления Сам. работа 1 10 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3
Раздел 2. Анализ микро- и макроокружения организации и её внутренняя среда
2.1. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы.Анализ микро- и макроокружения организации и её внутренняя среда. Лекции 1 2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
2.2. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей фирмы.Анализ микро- и макроокружения организации и её внутренняя среда. Практические 1 4 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
2.3. Стратегия как обобщающая модель бизнеса, необходимых для достижения целей фирмы.Анализ микро- и макроокружения организации и её внутренняя среда. Сам. работа 1 10 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3
Раздел 3. Формирование миссии и стратегических целей организации
3.1. Стратегия как набор правил для принятия решений.Формирование миссии и стратегических целей организации. Лекции 1 2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
3.2. Стратегия как набор правил для принятия решений.Формирование миссии и стратегических целей организации. Практические 1 2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3
3.3. Стратегия как набор правил для принятия решений. Формирование миссии и стратегических целей организации. Сам. работа 1 14 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
Раздел 4. Разработка и выбор стратегии развития организации
4.1. Стратегия как план управления фирмой. Разработка и выбор стратегии развития организации Лекции 1 2 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
4.2. Стратегия как план управления фирмой. Разработка и выбор стратегии развития организации Практические 1 4 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
4.3. Стратегия как план управления фирмой. Разработка и выбор стратегии развития организации Сам. работа 1 20 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.4
Раздел 5. Управление реализацией стратегии и конроль
5.1. Управление реализацией стратегии и конроль. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений. Лекции 1 4 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
5.2. Управление реализацией стратегии и конроль. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений. Практические 1 6 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3, Л1.4
5.3. Управление реализацией стратегии и конроль. Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений. Сам. работа 1 22 Л2.1, Л1.1, Л1.2, Л1.3

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
ПРИМЕРНЫЕ ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Планирование (построение модели бизнеса) - это:
1. Основная функция управления.
2. Формирование будущей модели деятельности для достижения поставленных целей.
3. Предвидение результатов.
4. Координирование взаимодействия людей.
5. Спецификация задач и ресурсов во времени.

2. Прогнозирование развития бизнеса:
1. Выполняет функцию предсказания.
2. Выполняет функцию предуказания.
3. Выполняет функцию регулирования.
4. Выполняет функцию целеполагания.
5. Выполняет функцию исследования.

3. Основные принципы стратегического планирования:
1. Обоснованность.
2. Сбалансированность.
3. Рентабельность.
4. Обеспеченность ресурсами.
5. Использование неформальных коммуникаций.

4. Планирование бизнеса по степени жесткости бывает:
1. Федеральное.
2. Индикативное.
3. Местное.
4. Бюджетное.
5. Директивное.

5. Планирование бизнеса по институциональной форме классифицируется на:
1. Публично-властное планирование.
2. Бизнес-планирование.
3. Корпоративное планирование.
4. Долгосрочное планирование.
5. Стратегическое планирование.

6. По важности решаемых задач и последствий планирование развития бизнеса может быть подразделено на:
1. Корпоративное.
2. Организационное.
3. Тактическое.
4. Стратегическое.
5. Оперативное.

7. По соотношению условно-переменных и условно-постоянных издержек планирование бывает:
1. Краткосрочным, когда предполагается, что все ресурсы количественно ограничены.
2. Среднесрочным, когда предполагается, что часть ресурсов количественно фиксирована (основные фонды), а другая (люди, сырье, энергия,) изменяется.
3. Долгосрочным, когда предполагается, что все ресурсы количественно могут быть изменены.
4. Краткосрочным, когда предполагается, что все ресурсы количественно изменяются.
5. Среднесрочным, когда предполагается, что часть ресурсов количественно фиксирована (основные фонды), а другая (люди, сырье, энергия,) изменяется.
6. Долгосрочным, когда предполагается, что все ресурсы количественно фиксированы.

8. Планирование по бюджетной классификации может быть классифицировано как:
1. Текущее (до года).
2. Краткосрочное (на год).
3. Среднесрочное (от года до трех лет).
4. Долгосрочное (более трех лет).
5. Дальнесрочное (более десяти лет).

9. Стратегическое планирование характеризуется:
1. Долгосрочным горизонтом.
2. Высокой степенью неопределенности внешней среды.
3. Ориентацией на достижение наиболее важных целей.
4. Участием в планировании исключительно топ-менеджмента.
5. Реализуется только в крупных организациях.

10. Бизнес-план реализует функции:
1. Рекламы.
2. Получения кредита.
3. Получения государственной финансовой поддержки.
4. Источника информации для налоговых органов.
5. Привлечения инвесторов.
6. Определения направлений развития бизнеса.

11. Система сбалансированных показателей в стратегическом управлении включает в себя:
1. Финансовые показатели.
2. Бюджетные показатели.
3. Показатели по клиентам.
4. Показатели по персоналу.
5. Показатели по процессам.

12. В бизнес-планировании используются:
1. Коммерческие показатели.
2. Бюджетные показатели.
3. Социальные показатели.
4. Экологические показатели.
5. Технические показатели.

13. Что из перечисленного является методами планирования:
1. Линейное программирование.
2. Сетевое планирование.
3. Экстраполяция.
4. Бюджетирование.
5. Финансовая диагностика.

14. Проблемы стратегического планирования:
1. Противоречивые интересы участников.
2. Неопределенность внешней среды.
3. Низкая компетенция специалистов.
4. Не разработаны математические методы.
5. Отсутствуют специальные компьютерные программы.

15. Расставьте этапы стратегического планирования в организации по очередности:
Целеполагание.
Утверждение и принятие плана к реализации.
Анализ внешней и внутренней среды организации.
Моделирование программы действий на чувствительность с последующим внесением корректировок.
Разработка программы действий, интегрирующей задачи, ресурсы, критерии и компетенции во времени.

16. Под проектированием модели и стратегии бизнеса понимается:
1. Процесс разработки и трансформации плановых мероприятий в документооборот организации.
2. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.
3. Институциональная форма реализации функции планирования.
4. Процесс формирования норм поведения.
5. Планирование мероприятий в организации.

17. В качестве проектной документации модели бизнеса выступают:
1. Бизнес-план развития организации.
2. Бухгалтерские балансы.
3. Маркетинговые исследования.
4. Отчет по оценке стоимости имущества.
5. Лицензии на осуществление деятельности.

18. Эффективность проектирования модели и стратегии развития бизнеса зависит от наличия у проектировщика следующих элементов:
1. Полномочий.
2. Ресурсов.
3. Готового плана.
4. Ответственности.
5. Инструкций.

19. Проблемы в процессе проектирования модели и стратегии бизнеса.
1. Недостаток информации о внутренней и внешней среде организации.
2. Отсутствие четкости в целях и задачах развития организации.
3. Неопределенность полномочий и ответственности у проектировщиков.
4. Отсутствие необходимых ресурсов.
5. Конкуренция между проектировщиками.

20. Согласно концепции организации производственных систем С.Е. Хачатурова, к организационным элементам относятся:
1. Специализация.
2. Концентрация.
3. Коммуникации вещественные.
4. Коммуникации энергетические.
5. Централизация функций.
6. Вещественные ресурсы.
7. Учет (накопление информации).
8. Планирование (выбор).
9. Энергетические ресурсы.
10. Избыточность (резервирование).
11. Информационные ресурсы.
12. Соревнование (отбор).

21.Согласно концепции С.Е. Хачатурова, к структурным критериям относятся:
1. Упорядочивающие.
2. Оптимизационные.
3. Стабилизирующие.
4. Надежностные.
5. Адаптивные.
6. Эволюционные.

22.Согласно концепции организации производственных систем С.Е. Хачатурова, к функциональны критериям относятся:
1. Упорядочивающие.
2. Оптимизационные.
3. Стабилизирующие.
4. Надежностные.
5. Адаптивные.
6. Эволюционные.

23.Согласно концепции организации производственных систем С.Е. Хачатурова, к принципам проектирования относятся:
1. Связность.
2. Компактность.
3. Определенность.
4. Соответствие.
5. Иерархичность.
6. Непрерывность.
7. Неопределенность.
8. Конкурсность.

24. Выберите основные группы принципов организации интегрированных производственных систем:
1. Кибернетические.
2. Общесистемные.
3. Организационные.
4. Фирменные.
5. Производственные.
6. Функционально-стоимостные.

25. Какие из функционально-стоимостных принципов применяются в организационном проектировании:
1. Приоритета функции над структурой.
2. Капитализации денежных потоков.
3. обоснованности функций.
4. Дисконтирования денежных потоков.
5. Синхронизации.
6. Оптимальной детализации.
7. Последовательности.
8. Обеспечения соответствия свойств участников ресурсам.

26.Какие из экономических принципов применяются в организационном проектировании:
1. Минимизации общих издержек.
2. Максимизации общих издержек.
3. Соответствия значимости функций и затрат на их осуществление.
4. Рациональности.
5. Целевой конкурентной концентрации капитала.
6. Бюджетирования.

27. Юридическими формами реорганизации бизнеса являются:
1. Интеграция.
2. Слияние.
3. Присоединения.
4. Выделение.
5. Разделение.
6. Преобразования.
7. Кооперация.

28. При проектировании организации интегрированных бизнес-структур необходимо оценивать ее экономическую эффективность на основе показателей:
1. Синергетических эффектов.
2. Иерархических эффектов.
3. Бюджетных эффектов.

29. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов организаций, позволяющее в разы повысить ее экономическую эффективность, называется:
1. Реинжиниринг.
2. Инжиниринг.
3. Аутсорсинг.
4. Лизинг.
5. Факторинг.

30. Выберите стратегии по классификации М. Портера:
1. Стратегия низких издержек.
2. Стратегия «снятия сливок».
3. Стратегия дифференциации.
4. Стратегия демпинга.
5. Стратегия фокусирования.

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие и виды моделей бизнеса.
2. Современные технологии моделирования бизнеса.
3. Принципы построение современных моделей бизнеса.
4. Основные этапы развития и школы стратегического менеджмента.
5. Стратегия как экономико-управленческая категория.
6. Классификация стратегий развития бизнеса.
7. Особенности стратегического управления бизнесом.
8. Проблемы стратегического управления бизнесом.
9. Этапы стратегического управления бизнесом.
10. Бизнес-план как комплексная модель стратегического управления бизнесом.
11. Система сбалансированных показателей как модель стратегического управления бизнесом.
12. Оценка стоимости бизнеса как инструмент разработки и принятия стратегических управленческих решений.
13. Управление стратегическим потенциалом бизнеса.
14. Развитие стратегических компетенций организации.
15. Стратегическое управление на основе слабых сигналов.
16. Экономико-математическое моделирование стратегического развития бизнеса.
17. Зарубежный и отечественный опыт разработки и реализации моделей стратегического развития бизнеса.
18. Тенденции и перспективы стратегического моделирования бизнеса в цифровой экономике.
19. Современные технологии моделирования бизнеса.
20. Бизнес-планирование как инструмент стратегического развития организации.
21. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического развития бизнеса.
22. Оценка стоимости бизнеса как инструмент разработки и принятия стратегических управленческих решений.
23. Стратегии реинвестирования в реновации бизнеса.
24. Стратегии реорганизации бизнеса.
25. Стратегии выхода на новые рынки.
26. Стратегии формирования цепочки ценности бизнеса.
27. Стратегии преодоления оппортунизма в организации.
28. Стратегические модели развития бизнеса (матрицы БКГ, МакКинзи и др.).
ТИПОВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 1. Торговая сеть «Продукты Алтая» арендует свои торговые помещения по цене 1 млн. руб. в год. Рентабельность бизнеса составляет 20% годовых на вложенный капитал. Перед фирмой стоит задача либо приобрести в собственность арендуемые помещения по цене 30 млн. руб., либо инвестировать эти средства в свой бизнес.
Определите, какое решение должна принять фирма?

Задание 2. Алтайский научно-исследовательский институт технологических инноваций и еще ряд машиностроительных предприятий Алтайского края решили просчитать экономические эффекты от ускорения инновационного процесса по одному высокотехнологичному изделию, характеризующимся следующими параметрами:
- текущий период освоения и разработки изделия (2 года);
- базовый период освоения и разработки изделия (3 года);
- текущий период производства и реализации изделия (12 лет);
- базовый период производства и реализации изделия (10 лет);
- среднегодовой выпуск за период производства и реализации продукции (100 единиц);
Пед - прибыль на единицу изделия (50 руб.);
Нр- ставка налога на прибыль (24%);
р- норма дисконтирования (0,9).
На основе этих данных необходимо определить несколько динамических экономических эффектов:
1) рассчитать эффект «досрочной прибыли».
2) рассчитать эффект «увеличения периода получения прибыли».
3) рассчитать общий динамический (скоростной) эффект от ускорения бизнес-процессов.

Задание 3. В «Аграрной» Губернии действует два крупных сельскохозяйственных предприятия, специализирующихся на растениеводстве. Предприятие «Росток» располагает производственными мощностями для выращивания не более 12 тонн зерновых культур в год. Предположим, что имеются две зерновые культуры – пшеница и овес. При этом предприятие «НаноПосев» обладает производственным потенциалом выращивания одновременно не более 10 тонн пшеницы и не более 10 тонн овса в год. Необходимо:
1.) Составить и описать уравнения производственных возможностей для каждого предприятия, действующих независимо друг от друга.
2.) Рассчитать и составить (нарисовать) границу производственных возможностей, если в результате горизонтальной интеграции предприятия объединятся и реорганизуются в ГубернскийАгроХолдинг.
3.) Рассчитать и составить (нарисовать) оптимальный уровень выращивания культур на каждом предприятии в рамках горизонтально интегрированного комплекса Губернский АгроХолдинг, если весь выращиваемый объем продукции готово закупать государство по ценам: 10 000 руб. за тонну пшеницы и 7 000 руб. за тонну овса.


Задание 4. Проведенный опрос независимых экспертов показал достаточно высокую степень согласованности их мнений относительно основных игроков строительного рынка и их долей (q) в общем объеме введенного жилья в г. Барнауле за 2006 год. Такой результат позволил рассчитать среднее значение долей 8-и наиболее крупных застройщиков.

Таблица - Средняя доля рынка, занимаемая крупными строительными организациями в г. Барнаул в 2006 г.
№ Строительная организация
Средняя доля (в %)

1. ООО Жилищная инициатива 33,5
2. ООО Горизонт 17,1
3. ЖСК №173 Ключ 9,5
4. ООО СУ АМЗ 7
5. ООО Альфа – Инвест 6
6. ООО Карнеол 3,7
7. ООО Селф 3,5
8. ЖСПК Фирма Конек 3,5

На основе полученных данных необходимо:
1) рассчитать коэффициент концентрации (CR-4) рыночных долей 4-х (n) наиболее крупных организаций на строительном рынке жилья в г. Барнауле;
2) рассчитать значение индексаХерфиндаля-Хиршмана (HHI) для 4-х (N) наиболее крупных организаций.
Таблица – Шкала оценок рыночной концентрации
Тип рынка Значения C-3 и HHI Значения C- 4 и HHI
Высококонцентрированные При 70% <CR-3 < 100%
2000 <HHI< 10000 При 80% <CR-4 < 100%
1800 <HHI< 10000
Среднеконцентрированные При 45% <CR-3 < 70%
1000 <HHI< 2000 При 45% <CR-4 < 80%
1000 <HHI< 1800
Низкоконцентрированные При CR-3 < 45%
HHI< 1000 При CR-4 < 45%
HHI< 1000

Задание 5.Для реализации инновационного проекта по организации аквапарка требуются разовые инвестиции в базовом (0-м) году в размере 75 млн. руб. Денежный приток (экономический результат в виде суммы прибыли и амортизации) на протяжении 5 лет по экспертным прогнозам составит:
CF = 1 год: 10 млн. руб.
CF = 2 год: 30 млн. руб.
CF = 3 год: 50 млн. руб.
CF = 4 год: 60 млн. руб.
CF = 5 год: 55 млн. руб.
Предельная альтернативная безрисковая норма доходности, представленная учетной ставкой (d) равна 10,5%; инфляция (i) – 8,5% и поправка на риск (R) - 5%. Предположим, что все приведенные показатели на протяжении 5 лет реализации проекта не будут изменяться (константы).
Необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход (NPV) и дисконтированный срок окупаемости (DPP).

Задание 6.Для реализации крупного инвестиционного проекта на агропромышленном предприятия края требуются разовые инвестиции в базовом (0-м) году в размере 195 млн. руб. Денежный приток (экономический результат в виде суммы прибыли и амортизации) на протяжении 5 лет (кроме 2-го года) по экспертным прогнозам составит:
CF = 1 год: 800 млн. руб.
CF = 2 год: 725 млн. руб. (инвестирование!).
CF = 3 год: 55 млн. руб.
CF = 4 год: 45 млн. руб.
CF = 5 год: 25 млн. руб.
Норма дисконта, учитывающая инфляцию, риск и предельную альтернативную безрисковую доходность, равна 10%.
Необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход (NPV) и дисконтированный срок окупаемости (DPP).

Задание 7.Для оценки склада макулатуры ОДО «Лот-ОВА и Ка» были отобраны 3 объекта-аналога, на основе сравнительного подхода и метода мультипликаторов (коэффициентов) рассчитайте рыночную стоимость склада по хранению макулатуры (см. табл.).

Таблица – Объекты-аналоги для оценки склада макулатуры ОДО «Лот-ОВА и Ка»
Наименование
объекта Установленная мощность (тонн) Цена
продажи
(экспозиции)
(руб.) Удельный вес мультипликаторов
(установлены экспертным методом)
Объект-аналог №1 120 000 8 000 000 0,3
Объект-аналог №2 100 000. 25 000 000 0,5
Объект-аналог №3 20 000 5 500 000 0,2
Склад макулатуры ОДО «Лот-ОВА и Ка» 90 000 - -

Задание 8.Венчурная алтайская компания ООО «Новатор», специализирующаяся на производстве 3Д-принтеров, разработала изобретение - инновационную технологию, на основе использования которой планируется увеличить рентабельность и повысить конкурентоспособность бизнеса. Используя промышленную разведку и инновационный маркетинг, крупная японская корпорация дзайбацу «Прыкина-СА» получила инсайдерскую информацию об изобретении и предложила купить патент на изобретение за 33 млн. руб. Кроме этого, российская корпорация ПАО «Прогресс», занимающаяся инновационными разработками, предложила приобрести долю в своем бизнесе, пропорциональную рыночной стоимости интеллектуальной собственности.
Условия задачи: рыночная стоимость активов компании ООО «Новатор» составляет 30 млн. руб. Средняя рентабельность на активы за 5 последних лет – 40%. Фактическая прибыль в первом году при использовании инновационной технологии составила 20 млн. руб. По мнению ведущих мировых экспертов, данное изобретение будет ещё актуально в течении 5 лет. При таких допущениях ставка капитализации равна величине, обратно пропорциональной количеству лет полезного использования изобретения. Средняя годовая рентабельность бизнеса ОАО «Прогресс» за последние 10 лет устойчиво составляла 33%. Учетная ставка 8,25%, инфляция 7%.
Необходимо: 1) рассчитать рыночную стоимость изобретения. 2) выбрать и обосновать стратегию поведения ООО «Новатор»: либо сохранить патент за собой, либо продать патент японской корпорации - дзайбацу «Прыкина-СА», либо внести его в качестве взноса в капитал российской корпорации ПАО «Прогресс» пропорционально рыночной стоимости интеллектуальной собственности.
Задание 9. Компания ООО «Кондитер» разрабатывает бизнес-план инвестиционного проекта по расширению хозяйственной деятельности на следующий год. Из данных Министерства экономического развития и Росстата известно, что на следующий год ожидается рост доходов населения на 5% при уровне продовольственной инфляции, прогнозируемой экспертами Министерства финансов РФ, на уровне 12%. Маркетинговые исследования показали, что эластичность спроса по доходу составляет 0,9, а эластичность спроса по цене 0,6. При этом доля фирмы на рынке города Барнаул составляет 14%, общий рынок кондитерских изделий города оценивается в 6,3 млрд. руб. в год.
Для обоснования экономической целесообразности и эффективности инвестиционного проекта по расширению хозяйственной деятельности необходимо спрогнозировать изменение спроса на кондитерские изделия в следующем году и спланировать план выпуска в руб. Также требуется сделать общий вывод по бизнес-проекту.

Задание 10. ИП «Д.Ю. Уафин», занимающийся оказанием спортивных услуг, для развития спортивного клуба «Удар» получил грант Губернатора в размере 1 млн. руб. Кроме этого, были вложены собственные средства в размере 500 тыс. руб. Все средства будут вложены в текущем (0-м) году. По прогнозам консалтинговой компании ООО «Консалтинг Групп», в 1-й прогнозный год будет получена прибыль и амортизация в размере 300 тыс. руб., во 2-м году 700 тыс. руб. и в 3-м году 1 млн. руб. Учетная ставка составляет 8,25%, с учётом инфляции 7%.
Необходимо рассчитать:
1. Ставку дисконтирования для каждого года.
2. Чистый дисконтированный доход проекта (NPV).
3. Срок окупаемости всех инвестиций с учетом дисконта (DPP).

Задание 11. Начинающий бизнесмен Иван Расчитаев, будучи студентом технического вуза, разработал и апробировал инновационную технологию комплексного производства электроэнергии из энергии солнца, ветра и биосырья. Его изобретение в виде специальной установки оценили эксперты инвестиционной комиссии и он получил грант (целевую безвозмездную финансовую помощь) Губернатора на поддержку молодых предпринимателей в сфере развития реального производства в размере 5 млн. руб. Совокупные условно-постоянные издержки на производство продукции составляют 3 млн. руб. в год, условно-переменные издержки составляют 100 тыс. руб. за один комплект оборудования, цена такого комплекта с учетом спроса и маркетинговых исследований составила 150 тыс. руб.
Необходимо рассчитать - сколько комплектов оборудования необходимо произвести и продать:
1) чтобы достигнуть точки безубыточности (когда отсутствует как прибыль, так и убыток) от предпринимательской деятельности;
2) чтобы получить прибыль в размере 2 млн. руб. в год.

Задание 12. Два товарища, предприниматели Максим и Игорь, не имеют собственных свободных финансовых ресурсов и решили реализовать проект в сфере модернизации сельхозмашиностроения путем принятия участия в государственной программе импортозамешения иностранной продукции и поддержки отечественных производителей. Максимальный размер субсидий (целевой безвозмездной безвозвратной помощи) для малого бизнеса предусмотрен в размере не более 5 млн. руб.
При обсуждении заявки Максим предложил проект со следующими параметрами: совокупные дисконтированные за 5 плановых лет инвестиции составляют 5 млн. руб., дисконтированный доход за 5 плановых лет составит 10 млн. руб.
Игорь также предложил проект, параметры которого отличаются от проекта Максима: совокупные дисконтированные за 5 плановых лет инвестиции составляют 8 млн. руб., дисконтированный доход за 5 плановых лет составит 15 млн. руб.
Необходимо рассчитать и выбрать:
1) Наиболее относительно эффективный инвестиционный проект независимо от государственной поддержки и экономических ограничений.
2) Наиболее относительно эффективный инвестиционный проект для участия в конкурсе на получение субсидии при заданных условиях задачи и реальной ограниченности ресурсов (в том числе финансовых).

Задание 13. Предположим, что при ставке дисконтирования (r1) равной 10% чистый дисконтированный доход (NPV) инвестиционного проекта составляет 500 тыс. руб. за три года, а при ставке дисконтирования (r2) равной 30% чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта становится уже отрицательным (- 1 млн. руб.) за три года реализации.
Необходимо рассчитать на основе модели линейной интерполяции показатель «внутренняя норма рентабельности» (IRR), при котором чистый дисконтированный доход (NPV) инвестиционного проекта является нулевым (нет ни прибыли, ни убытка), т.е. IRR – это норма ставки дисконтирования, отделяющая эффективные проекты от неэффективных.

Задание 14. Экспедитор Алексей Масюк занимается грузоперевозками, заключив контракт с зерновой компанией ООО «Геракл». Определите величину ежемесячной заработной платы Алексея Масюка без учета налогов и страховых платежей при условии, что расстояние от фирмы до склада составляет 960 км., в месяц требуется совершить 4 рейса, средняя скорость при груженном кузове до склада составляет 40 км/ч., а при возвращении порожняком в обратном направлении – 60 км/ч. Стоимость оплаты за один час рейса составляет 500 руб. Амортизация автомобиля и бензин полностью компенсируются за счет средств фирмы.

Задание 15.Молодой начинающий предприниматель Тимур, ранее работавший помощником оценщика с заработной платой в 15000 руб. в мес. (в том числе с учетом налога на доходы физических лиц 13%), решил заняться собственным бизнесом в сфере оказания консалтинговых услуг и составил бизнес-план.
В собственности у Тимура было небольшое офисное помещение, которое он раньше сдавал в аренду на протяжении последних 5 лет в среднем за 130 000 руб. в год при средней стоимости аренды аналогичных помещений на рынке примерно 70 000 руб., и в котором теперь он решил расположить свой кабинет.
По расчетам Тимура, он сможет заключать контракты на реализацию 12 консалтинговых проектов в год при средней стоимости подготовки одного проекта 35000 руб. Постоянные издержки (коммунальные платежи, канцелярия и расходные материалы), по его расчетам, составят 100000 в год. Заработную плату Тимур запланировал на уровне 50% от стоимости одного проекта (в том числе с учетом налога на доходы физических лиц 13%). Обязательные страховые платежи с заработной платы примем на уровне 27,1%.
1. Необходимо рассчитать и обосновать выбор налогового режима: 6% от доходов или 15% от доходов за вычетом расходов?
2. Необходимо рассчитать коммерческую эффективность и целесообразность практической реализации проекта.

Задание 16.Фирма ООО «Спортик» производит в год 300 единиц универсальных тренажеров. При этом её условно-постоянные издержки на производство всех тренажеров составляют 3 млн. руб. в год, при переменных издержках – 20 тыс. руб. на производство одного тренажера в год. В отрасли спортивных товаров в Алтайском крае средняя рентабельность на инвестиции сложилась на уровне 10%. Оптовая скидка в 5% действует, начиная с покупки 10 товара, и распространяется на всю закупаемую партию.
Необходимо рассчитать:
1. Цену единицы тренажера;
2. Затраты на покупку 10 тренажеров;
3. Выгоды на единицу товара при покупке 10 тренажеров в сравнении с 9 тренажерами.
Задание 17.Фермер Алексей Покосов, владеющий земельным участком общей площадью в 2 га и сдающий его в аренду по цене 50 тыс. руб. за 1 га в год, решил его продать. При этом коммунальные и налоговые платежи составляют 30 тыс. руб. в год. Средняя ставка банковского процента в экономике составляет 10%.
1. Необходимо рассчитать чистую прибыль от сдачи в аренду земельных участков за год.
2. Необходимо рассчитать рыночную стоимость земельных участков.

Задание 18.Предприниматель Миша Савельев решил заняться производством одежды под собственным брендом «Саввой». Условно-постоянные издержки при выпуске партии одежды составляют – 10 млн. руб. Средняя цена одного платья установлена на уровне 100 тыс. руб., а переменные издержки составляют – 60 тыс. руб. за платье.
Для выхода на сотрудничество с крупными сетями магазинов после показа Михаил должен для себя рассчитать:
1. Безубыточное количество платьев в выпуске.
2. Количество платьев, обеспечивающее плановую прибыль в 10 млн. руб.

5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
См.приложение
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие и виды моделей бизнеса.
2. Современные технологии моделирования бизнеса.
3. Принципы построение современных моделей бизнеса.
4. Основные этапы развития и школы стратегического менеджмента.
5. Стратегия как экономико-управленческая категория.
6. Классификация стратегий развития бизнеса.
7. Особенности стратегического управления бизнесом.
8. Проблемы стратегического управления бизнесом.
9. Этапы стратегического управления бизнесом.
10. Бизнес-план как комплексная модель стратегического управления бизнесом.
11. Система сбалансированных показателей как модель стратегического управления бизнесом.
12. Оценка стоимости бизнеса как инструмент разработки и принятия стратегических управленческих решений.
13. Управление стратегическим потенциалом бизнеса.
14. Развитие стратегических компетенций организации.
15. Стратегическое управление на основе слабых сигналов.
16. Экономико-математическое моделирование стратегического развития бизнеса.
17. Зарубежный и отечественный опыт разработки и реализации моделей стратегического развития бизнеса.
18. Тенденции и перспективы стратегического моделирования бизнеса в цифровой экономике.
19. Современные технологии моделирования бизнеса.
20. Бизнес-планирование как инструмент стратегического развития организации.
21. Система сбалансированных показателей как инструмент стратегического развития бизнеса.
22. Оценка стоимости бизнеса как инструмент разработки и принятия стратегических управленческих решений.
23. Стратегии реинвестирования в реновации бизнеса.
24. Стратегии реорганизации бизнеса.
25. Стратегии выхода на новые рынки.
26. Стратегии формирования цепочки ценности бизнеса.
27. Стратегии преодоления оппортунизма в организации.
28. Стратегические модели развития бизнеса (матрицы БКГ, МакКинзи и др.).

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебник М. : ФЛИНТА, 2021 biblioclub.ru
Л1.2 А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. Стратегический менеджмент: Учебное пособие М. : Юнити-Дана, 2017, 11.05.2017 biblioclub.ru
Л1.3 А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд ; под ред. М.И. Соколовой, Л.Г. Зайцева. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии : учебник М. : Юнити-Дана, 2015, 11.05.2017 : http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=436856
Л1.4 А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. Управление изменениями: Учебник М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017, 2020 biblioclub.ru
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 сост. О. Г. Голева, Н. В. Шевцова Стратегический менеджмент: учеб. пособие / АлтГУ, Рубцовский ин-т (фил.) Барнаул : Изд-во АлтГУ, 2014, 2014
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 Электронные ресурсы:
Э2 1. www.aup.ru (Административно-управленческий портал).
Э3 2. www.fcsm.ru (Федеральная служба по финансовым рынкам).
Э4 3. www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).
Э5 4. www.kommersant.ru (Коммерсант).
Э6 5. www.raexpert.ru («ЭкспертРА»).
Э7 6. www.change-russia.com (Ассоциация менеджеров по управлению изменениями).
Э8 7. www.amr.ru (Ассоциация менеджеров России).
Э9 8. www.stplan.ru (Стратегическое управление и планирование).
Э10 9. www.StrategPlann.ru (Стратегическое планирование и стратегическое управление).
Э11 10. www.InvenTech.ru (Центр креативных технологий).
Э12 Курс в Мудле СМБиСУ portal.edu.asu.ru
6.3. Перечень программного обеспечения

Microsoft Windows
7-Zip
AcrobatReaderMicrosoft Office 2010 (Office 2010 Professional, № 4065231 от 08.12.2010), (бессрочно);
Microsoft Windows 7 (Windows 7 Professional, № 61834699 от 22.04.2013), (бессрочно);
Chrome (http://www.chromium.org/chromium-os/licenses), (бессрочно); 7-Zip (http://www.7-zip.org/license.txt), (бессрочно);
AcrobatReader (http://wwwimages.adobe.com/content/dam/Adobe/en/legal/servicetou/Acrobat_com_Additional_TOU-en_US-20140618_1200.pdf), (бессрочно);
ASTRA LINUX SPECIAL EDITION (https://astralinux.ru/products/astra-linux-special-edition/), (бессрочно);
LibreOffice (https://ru.libreoffice.org/), (бессрочно);
Веб-браузер Chromium (https://www.chromium.org/Home/), (бессрочно);
Антивирус Касперский (https://www.kaspersky.ru/), (до 23 июня 2024);
Архиватор Ark (https://apps.kde.org/ark/), (бессрочно);
Okular (https://okular.kde.org/ru/download/), (бессрочно);
Редактор изображений Gimp (https://www.gimp.org/), (бессрочно)
6.4. Перечень информационных справочных систем
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
1. Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
2. Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
3. Научная электронная библиотека elibrary (http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.
Ссылка на курс: https://portal.edu.asu.ru/course/view.php?id=14004