МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Алтайский государственный университет»

Разработка и принятие управленческих решений

рабочая программа дисциплины
Закреплена за кафедройКафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций
Направление подготовки38.03.02. Менеджмент
ПрофильМаркетинг и цифровые коммуникации
Форма обученияОчная
Общая трудоемкость4 ЗЕТ
Учебный план38_03_02_Менеджмент_МиЦК-2025
Часов по учебному плану 144
в том числе:
аудиторные занятия 56
самостоятельная работа 88
Виды контроля по семестрам
зачеты: 6

Распределение часов по семестрам

Курс (семестр) 3 (6) Итого
Недель 19
Вид занятий УПРПДУПРПД
Лекции 20 20 20 20
Практические 36 36 36 36
Сам. работа 88 88 88 88
Итого 144 144 144 144

Программу составил(и):
д.э.н., профессор, Воронкова Ольга Юрьевна

Рецензент(ы):
к.э.н., доцент, Горбунова Алла Юрьевна

Рабочая программа дисциплины
Разработка и принятие управленческих решений

разработана в соответствии с ФГОС:
Федеральный государственный образовательный стандарт высшего образования - бакалавриат по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (приказ Минобрнауки России от 12.08.2020 г. № 970)

составлена на основании учебного плана:
38.03.02 Менеджмент
утвержденного учёным советом вуза от протокол № .

Рабочая программа одобрена на заседании кафедры
Кафедра менеджмента, организации бизнеса и инноваций

Протокол от 27.05.2025 г. № 9
Срок действия программы: 2025-2030 уч. г.

Заведующий кафедрой
к.э.н., доцент Рудакова О.Ю.


1. Цели освоения дисциплины

1.1.Целями освоения учебной дисциплины Разработка управленческих решений являются изучение различных теоретических концепций и практических методик разработки управленческих решений, что обеспечит формирование современных компетенций, знаний и навыков, необходимых для эффективного управления социально-экономическими системами разного уровня.
В ходе учебного процесса ставятся задачи научить: 1) владеть категориальным аппаратом теории разработки управленческих решений; 2) применять различные методологические подходы и концепции управления к разработке управленческих решений; 3) использовать современные качественные и количественные модели и методики разработки и принятия управленческих решений; 4) проводить диагностику, оценку и экспертизу эффективности управленческих решений; 5) применять положительный отечественный и зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений.Основной задачей изучения дисциплины является реализация требований, установленных в Государственном стандарте высшего профессионального образования к подготовке специалистов в области управления народным хозяйством.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Цикл (раздел) ООП: Б1.О.05

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины

ОПК-2Способен осуществлять сбор, обработку и анализ данных, необходимых для решения поставленных управленческих задач, с использованием современного инструментария и интеллектуальных информационно-аналитических систем;
ОПК-2.1 Знает основные приемы и методы сбора, обработки и анализа больших данных для решения экономических и управленческих задач, принятия мер регулирующего воздействия, современный инструментарий интеллектуальных информационно-аналитических систем
ОПК-2.2 Умеет выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию выбранной модели к конкретным задачам управления
ОПК-2.3 Умеет проводить мониторинг технологических трендов и цифровых решений в своей деятельности, обрабатывать и анализировать данные для решения экономических задач, разработки и принятия управленческих решений, мер регулирующего воздействия, использовать современный инструментарий интеллектуальных информационно-аналитических систем
ОПК-2.4 Владеет приемами и методами сбора, обработки и анализа данных для решения экономических задач, разработки и принятия управленческих решений, мер регулирующеговоздействия
ОПК-2.5 Владеет навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
ОПК-3Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия;
ОПК-3.1 Знает теоретические основы разработки и реализации организационно-управленческих решений и способы их обоснования в условиях сложной и динамичной среды
ОПК-3.2 Умеет разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения и содействовать их реализации в условиях влияния экономических и нормативно-правовых факторов с учетом их социальной значимости
ОПК-3.3 Разрабатывает проекты организационно-управленческих решений
ОПК-3.4 Владеет навыками управления и реализации проекта с использованием современного программного обеспечения и оценивает последствия реализации с учетом конкретных параметров социально-экономического развития
ОПК-3.5 Готовит обзоры научной литературы и электронных информационно-образовательных ресурсов для обоснования организационно-управленческих решений
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
3.1.Знать:
3.1.1.теоретические основы разработки организационно-управленческих решений;
современные концепции теории разработки и принятия организационно-управленческих решений
особенности принятия организационно-управленческих решений
методы поиска решения и его внедрения с позиции социальной значимости принимаемых решений


3.2.Уметь:
3.2.1.Применять в практической деятельности знания в области разработки управленческих решений
находить и внедрять управленческие решения с позиции социальной значимости принимаемых решений
идентифицировать проблемы и формировать проект управленческого решения;
оценивать результаты принятого управленческого решения
3.3.Иметь навыки и (или) опыт деятельности (владеть):
3.3.1.способностью разрабатывать проекты нормативных правовых актов в сфере профессиональной деятельности, осуществлять их правовую и антикоррупционную экспертизу, оценку регулирующего воздействия и последствий их применения;

4. Структура и содержание дисциплины

Код занятия Наименование разделов и тем Вид занятия Семестр Часов Компетенции Литература
Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты разработки управленческих решений
1.1. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Лекции 6 1 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.2. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Практические 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
1.3. Решения в процессе управления; Функции решения в методологии и организации процесса управления Сам. работа 6 6 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 2.
2.1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений;типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Лекции 6 1 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.2. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Практические 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
2.3. Теоретические аспекты разработки управленческих решений; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений Сам. работа 6 16 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 3.
3.1. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Лекции 6 1 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.2. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Практические 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
3.3. Критерии эффективности в разработке управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Сам. работа 6 8 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 4.
4.1. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Лекции 6 1 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.2. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Практические 6 6 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
4.3. Контроль реализации управленчесих решений. Полномочия и ответственность; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив Сам. работа 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 5.
5.1. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
5.2. Особенности разработки стратегических управленческих решений; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска Практические 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 6. Методы разработки управленческих решений
6.1. Экспертные методы в разработке управленческих решений Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.2. Экспертные методы в разработке управленческих решений Практические 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
6.3. Экспертные методы в разработке управленческих решений Сам. работа 6 6 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 7.
7.1. Метод мозгового штурма Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.2. Метод мозгового штурма Практические 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
7.3. Метод мозгового штурма Сам. работа 6 12 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 8.
8.1. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.2. Метод синектики; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Практические 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
8.3. Метод синектики;эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность. Сам. работа 6 6 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 9.
9.1. Метод Дельфи Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.2. Метод Дельфи Практические 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
9.3. Метод Дельфи Сам. работа 6 12 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 10.
10.1. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.2. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Практические 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
10.3. Морфологический ящик. Матрица взаимодействий Сам. работа 6 12 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 11.
11.1. Функционально-стоимостный анализ Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
11.2. Функционально-стоимостный анализ Сам. работа 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
Раздел 12.
12.1. Метод причинно-следственного анализа Лекции 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.2. Метод причинно-следственного анализа Практические 6 2 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2
12.3. Метод причинно-следственного анализа Сам. работа 6 4 Л1.1, Л1.2, Л2.1, Л1.3, Л2.2

5. Фонд оценочных средств

5.1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
См.приложение
5.2. Темы письменных работ для проведения текущего контроля (эссе, рефераты, курсовые работы и др.)
см.приложение
5.3. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
См.приложение

6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература
6.1.1. Основная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л1.1 Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения=Managementdecisionmaking : Учебник для вузов М. :Юнити-Дана, , 2017 biblioclub.ru
Л1.2 Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений : Учебное пособие В.И. Катаева, М.С. Козырев, 17.05.2017 biblioclub.ru
Л1.3 К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. Управленческие решения : учебник М. : «Дашков и К", 2023 biblioclub.ru
6.1.2. Дополнительная литература
Авторы Заглавие Издательство, год Эл. адрес
Л2.1 Харитонова, И.В. Основы теории принятия управленческих решений : учебник Архангельск : САФУ, 2015, 17.05.2017 biblioclub.ru
Л2.2 Филинов-Чернышев, Н. Б. Разработка и принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов М. Издательство Юрайт, 2017, 2018 www.biblio-online.ru/book/B67EEE48-5249-427A-9FB4-E7895DAF9336.
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
Название Эл. адрес
Э1 Разработка управленческих решений. Курс на образовательном портале АлтГУ portal.edu.asu.ru
6.3. Перечень программного обеспечения
Microsoft Windows
Microsoft Office
7-Zip
AcrobatReaderMicrosoft Office 2010 (Office 2010 Professional, № 4065231 от 08.12.2010), (бессрочно);
Microsoft Windows 7 (Windows 7 Professional, № 61834699 от 22.04.2013), (бессрочно);
Chrome (http://www.chromium.org/chromium-os/licenses), (бессрочно); 7-Zip (http://www.7-zip.org/license.txt), (бессрочно);
AcrobatReader (http://wwwimages.adobe.com/content/dam/Adobe/en/legal/servicetou/Acrobat_com_Additional_TOU-en_US-20140618_1200.pdf), (бессрочно);
ASTRA LINUX SPECIAL EDITION (https://astralinux.ru/products/astra-linux-special-edition/), (бессрочно);
LibreOffice (https://ru.libreoffice.org/), (бессрочно);
Веб-браузер Chromium (https://www.chromium.org/Home/), (бессрочно);
Антивирус Касперский (https://www.kaspersky.ru/), (до 23 июня 2024);
Архиватор Ark (https://apps.kde.org/ark/), (бессрочно);
Okular (https://okular.kde.org/ru/download/), (бессрочно);
Редактор изображений Gimp (https://www.gimp.org/), (бессрочно)
6.4. Перечень информационных справочных систем
Информационная справочная система:
СПС КонсультантПлюс (инсталлированный ресурс АлтГУ или http://www.consultant.ru/).
Профессиональные базы данных:
Электронная база данных «Scopus» (http://www.scopus.com);
Электронная библиотечная система Алтайского государственного университета (http://elibrary.asu.ru/);
Научная электронная библиотекаelibrary(http://elibrary.ru)

7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Аудитория Назначение Оборудование
Помещение для самостоятельной работы помещение для самостоятельной работы обучающихся Компьютеры, ноутбуки с подключением к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», доступом в электронную информационно-образовательную среду АлтГУ
Учебная аудитория для проведения занятий лекционного типа, занятий семинарского типа (лабораторных и(или) практических), групповых и индивидуальных консультаций, текущего контроля и промежуточной аттестации, курсового проектирования (выполнения курсовых работ), проведения практик Стандартное оборудование (учебная мебель для обучающихся, рабочее место преподавателя, доска)

8. Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ:
- работа с преподавателем;
- самостоятельная работа.
Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: лекционные занятия и практические (лабораторные) занятия. Последовательность проведения данных занятий, их содержание определяются настоящей программой. Посещение данных занятий является обязательным для всех студентов.
В ходе лекционных занятий необходимо вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.
Практическое (лабораторное) занятие требует подготовки студентов, предусматривающей изучение теоретического материала по теме занятия с использованием учебной литературы, перечень которой приведен в данной рабочей программе.Результат такой работы должен проявиться в способности свободно ответить на теоретические вопросы,обсуждаемые на практическом занятии, выступать и участвовать в коллективном обсуждении вопросов изучаемой темы, правильно выполнять практические задания.
Вторым видом работы студента, выполняемым им при изучении курса, является самостоятельная работа, которая помимо подготовки к практическим занятиям предусматривает изучение нормативных, правовых актов и рекомендованной основной и дополнительной литературы.
Цель самостоятельной работы - закрепить полученные знания на лекциях, практических (лабораторных) занятиях, углубить и расширить их, сформировать умения и навыки по решению вопросов, составляющих содержание курса.
При необходимости в процессе самостоятельной работы студент может получить индивидуальную консультацию у преподавателя.