30 января в концертном заде корпуса «Д» состоялось расширенное заседание ученого совета Алтайского государственного университета. Основным вопросом стал отчет ректора Сергея Бочарова о реализации программы развития университета в 2023 году.
Почетными гостями заседания стали представители органов власти, образовательных и научных учреждений, деловые партнеры АлтГУ, члены общественных организаций.
В состав президиума расширенного заседания Ученого совета Алтайского государственного университета вошли: председатель ученого совета Сергей Бочаров, заместитель председателя ученого совета Евгений Шваков, сенатор Российской Федерации Наталья Кувшинова, заместитель председателя правительства Алтайского края Игорь Степаненко, глава комитета по образованию и науки АКЗС Александр Молотов.
«В 2024 году подходит к завершению пятилетний срок моей работы на посту ректора, поэтому в своем годовом отчете я продемонстрирую также изменения, произошедшие за эти пять лет. Год назад мы с вами утвердили ключевые приоритеты деятельности на 2023 год. Они обусловлены логикой программы развития университета «Приоритет 2030». Это и выполнение дорожной карты трансформации, и реализация внутриуниверситетских проектов, и достижение целевых индикаторов. Также перед нами стояла задача проведения 50-летнего юбилея университета. Все было реализовано в полном объеме», - отметил Сергей Бочаров, открывая свое выступление.
Отчет ректора начался с подведения итогов реализации программы «Приоритет 2030», которая задает ориентиры для развития вуза. Ставки при ее реализации делаются на технологическое развитие, партнерские взаимодействия и международное сотрудничество. Ядро программы составляют три стратегических проекта, которые предопределяют направления развития науки и образования в сотрудничестве с заказчиками. Сумма поддержки вуза в рамках программы «Приоритет 2030» за 2021-2023 годы составила 300 млн руб., на 2024 год одобрено еще 153 млн руб. Реализовано более 160 внутриуниверситетских проектов, 60 из которых – в 2023 году. АлтГУ занимает 29 место в рейтинге университетов базовой части программы «Приоритет 2030».
Следующей темой отчета стало образование. Университет целенаправленно готовит школьников для поступления в вуз. Для этого выстроена экосистема, которая включает три категории партнеров: школы – федеральные структуры – индустриальные заказчики будущих специалистов. Количество школ-партнеров в 2023 году расширилось до 230. Проведено 87 олимпиад. Запущен проект «Профессиональная среда: школа, вуз, бизнес». Общий охват составил более 25 тысяч школьников Алтайского края. Ведется и работа с педагогами.
Системная работа со школами обеспечивает приток абитуриентов. В 2023 году в АлтГУ было зачислено 4766 человек про программам высшего образования. Зачислены студенты из 49 регионов РФ и 17 стран. За последние пять лет прирост контрольных цифр приема составил 1233 места по головному вузу.
В колледже АлтГУ было осознанно сокращено число первокурсников, так как благодаря рекордному набору 2022 года колледж достиг пределов роста. В долгосрочной перспективе его позиции выглядят устойчиво. Колледж является лидером бюджетного набора – в 2023 году он заработал почти 78 млн руб.
Сергей Бочаров отметил, что основные денежные потоки университета сегодня формируются за счет образовательной деятельности, увеличение внебюджетного набора является одной из важнейших задач.
В последние годы в вузе были созданы условия для развития необходимых профессиональных компетенций, предпринимательских навыков, подготовки кадров цифровой экономики. Десятки программ обучения были адаптированы к изменившимся рынкам труда. Особый фокус внимания была направлен на запуск новых образовательных инициатив в рамках реализации стратпроектов программы «Приоритет 2030».
Сегодня студенты университета учатся по индивидуальным образовательным траекториям. Более пяти тысяч студентов первого и второго курсов создали свои собственные учебные маршруты, выбрав нужные из 1000 дисциплин.
В вузе создается продуктивное образовательное пространство: только в 2023 году были открыты «Лаборатория информационной безопасности», языковая студия «Лексема», информационная лаборатория «Digital up», классы «Алтай молодой и «Энергетика интеллекта».
АлтГУ реализует проект «Цифровой актив региона», сотрудничая с более чем 20 ИТ-компаниями и Министерством цифрового развития Алтайского края. В 2023 году реализовано более 200 образовательных программ всех уровней. 1045 человек завершили обучение на цифровых кафедрах.
За пять лет в программу социального и технологического предпринимательства было вовлечено более 5000 студентов и сотрудников, создано более 200 стартапов, на поддержку проектов получено свыше 50 млн руб.
Сегодня университет беспокоится о карьере каждого студента. Работает центр карьеры, который совместно с участием службы психологической поддержки «PSY-контакт» осуществляет консультирование студентов, организует их участие в различных карьерных мероприятиях. Университет достиг уровня трудоустройства 93%. Этому содействует целевое обучение.
Вуз работает над трансформацией системы ДПО. Поступления от ДПО в 2023 году составили 57 млн руб. Повысили эффективность институтские центры дополнительного образования. В прошедшем году было представлено 436 образовательных программ, обучено более 12000 слушателей. В рамках нацпроекта «Демография» отучились более 420 человек.
Следующий вопрос касался исследований и разработок. В 2023 году парк высокотехнологичного оборудования АлтГУ увеличился на 13 единиц на сумму 53 млн руб.
Самым достоверным показателем научного потенциала коллектива является объем привлеченных средств. За пять лет объем поступлений НИОКТР превысил 1 млрд руб. С 2018 года объем НИОКТР вырос более чем на 53%.
В рамках конкурса внутриуниверситетских грантов с 2019 году было поддержано 80 проектов на сумму более 20 млн руб.
Для взаимодействия с индустриальными партнерами в 2023 году начал работу Центр R&D, в рамках которого создан цифровой портал трансфера технологий, проведены мероприятия с индустриальными партнерами для ознакомления с деятельностью нашего университета, налажено взаимодействие с другими центрами. Практика АлтГУ по взаимодействию с индустриальными партнерами включена в число лучших 26 практик программы «Приоритет 2030».
Среди подразделений-лидеров в публикационной активности отмечены ИББ, ИГН, ИИМО и ИМИТ. Четыре собственных научных издания вуза входят в международную базу Scopus, в перечне ВАК 8 изданий, а количество журналов, индексированных РИНЦ, превысило 40.
Достижения ученых АлтГУ признаются на самых высоких уровнях. В 2023 году на общенациональной премии «Профессор года» отмечены Александр Шмаков, Светлана Максимова, Юрий Гончаров, Виталий Сорокин. Два коллектива - кафедра регионоведения России и ИЦ «Промбиотех» - удостоены премии Алтайского края в области науки и техники. В число победителей «Интеллектуального капитала Алтая» вошла Марина Силантьева, а Александр Шмаков удостоен премии губернатора Алтайского края в области охраны окружающей среды им. В.И. Верещагина.
В университете реализована программа поддержки молодых ученых на сумму более 12 млн руб. В рамках программы «Приоритет 2030» введены ежемесячных доплаты. Благодаря принятым мерам поддержки университету удалось преодолеть спад численности молодых сотрудников в возрасте до 39 лет – их количество на сегодняшний день составляет 176 человек, или 30% от штата.
Сейчас в вузе работает четыре диссертационных совета, ведется работа по переаттестации совета по экономическим наукам, открытии диссертационных советов по юридическим и экономическим наукам.
АлтГУ успешно решает задачи международного сотрудничества. За пять лет общая численность иностранных студентов выросла более чем вдвое. Каждый пятый студент университета – иностранец. Расширилась география с 22 стран в 2018 году до 40 в 2023. Не менее 30% студентов обучается на внебюджетной основе. Доходы вуза по этой статье за пять лет утроились и в 2023 году составили 72 млн руб. Число иностранных НПР выросло с 26 до 71. Реализуется более 20 сетевых образовательных программ совместно с университетами Казахстана, Киргизии и Узбекистана. 17 выпускников магистратуры в 23 году получили двойные дипломы.
АлтГУ укрепил свои позиции как площадка конгрессно-форумных мероприятий. В 2023 году состоялись: III Международный алтаистический форум «Единство славянских и тюркских народов в истории и современности» , международный научно- практический форум «Современный мир: устойчивость и безопасность в регионах Центральной Азии и Большого Алтая», VI Азиатский студенческий форум «Узбекистан-Азия 2023».
Крупнейшим международным проектом АлтГУ является Комплексный проект «Тюркский мир «Большого Алтая»: единство и многообразие в истории и современности». В нем участвуют 30 зарубежных и 27 российских организаций. В 2023 году было расширено сетевое взаимодействие с предпосылками создания трех представительских центров, 94 научных публикации, издание первого тома «Летописи тюркской цивилизации», проведены четыре международные экспедиции.
Работа с молодёжью в университете охватывает десятки направлений. По итогам воспитательной деятельности наш вуз вошел в топ-20 среди вузов РФ. У нас насчитывается более 50 студенческих объединений и клубов. За пять лет основам проектной деятельности было обучено более 1000 студентов, 41 студенческий проект получил поддержку за пять лет. В 2023 году впервые вуз принял делегацию 100 детей из Луганской народной республики. Реализация в АлтГУ проекта отмечена как лучшая практика.
Проводится серьезная работа по цифровой трансформации универистета. С 2019 года введено 7 новых компьютерных классов, создана защищенная сеть передачи данных на базе технологии VipNet, включая удаленные филиалы, обеспечена защита корпоративных ресурсов от внешних атак посредством российского межсетевого экрана UserGate, 150 сотрудников используют цифровую подпись. 100% общеуниверситетских компьютерных классов переведены на отечественную операционную систему Astra Linux.
Консолидированный бюджет университета за пятилетний период увеличился на 1 млрд руб. и достиг уровня 2,7 млрд руб. Собственные доходы университета выросли более чем вдвое. АлтГУ входит в топ-50 налогоплательщиков Алтайского края. В бюджеты всех уровней перечислено 571,7 млн руб. налогов и платежей в 2023 году.
Университет развивает кампусную инфраструктуру. По программам капитального ремонта с 2020 года проведены работы на сумму более 100 млн руб. Продолжается работа по проектированию учебно-лабораторного корпуса на площади Сахарова. В 2024 году планируется разработка рабочей проектно-сметной документации и выход на государственную экспертизу. 112 млн руб. направлено на текущий ремонт в 2019-2023, отремонтировано 748 помещений. Развиваются базы учебных практик.
АлтГУ укрепил свои позиции в топ-25 наиболее динамично развивающихся университетов России в оценках международных и национальных рейтингов. В рейтинге медийной активности вузов России Минобрнауки РФ АлтГУ 27 место. Аудитория сайта www.asu.ru за 2023 составила 1,45 млн уников и 23,8 млн страниц. Вуз занимает 10 место в рейтинге Минобрнауки РФ.
К юбилею АлтГУ проведено более 100 институтских и общеуниверситетских мероприятий, создан новый логотип вуза, переизданы памятные юбилейные издания.
После доклада ректора делегаты — почетные гости, представители разных институтов и научных подразделений — выступили в прениях.
Игорь Степаненко, заместитель председателя правительства Алтайского края:
– Мы продолжаем рассматривать Алтайский государственный университет как особый вуз нашего региона. АлтГУ остается опорным университетом. Подчеркну: очень важно, что вы выдерживаете жесткую конкуренцию, занимаете крепкую позицию среди ведущих университетов. Безусловно, участие в программе «Приоритет 2030» — заслуга всех сотрудников АлтГУ. То, что вы реализуете, направлено на развитие экономической деятельности, на реализацию интересных научных и образовательных проектов, востребованных в Алтайском крае. Рассчитываем, что значительная часть выпускников Алтайского госуниверситета останется в родном крае. Так совпало, что и в стране, и у вас — год выборный. И у вуза, и у руководителя — год юбилейный. Поздравляю и желаю правильных решений! Работу ректора считаю удовлетворительной.
Наталья Кувшинова, член комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству:
– Дорогие друзья! Мне приятно быть здесь в первую очередь не как сенатору, а как выпускнице родной alma mater. Высшая школа находится в максимальном фокусе внимания со стороны государства. И президент, и органы высшей власти страны рассматривают высшее образование как передовую команду. Вы хоть и в тылу — но на передовой научного прогресса Российской Федерации. Высокую оценку, безусловно, заслуживает НОЦ «Большой Алтай», развитие партнерского сотрудничества в азиатском направлении. Вы не просто учите, давая образование, но и формируете будущее поколение. Желаю дальнейшего развития, а мы со стороны органов власти готовы поддержать начинания Алтайского государственного университета!
С критикой выступил председатель Совета почетных профессоров АлтГУ Сергей Землюков, д. ю. н., профессор. Его тезисы по большей части повторяли критические замечания, высказанные на отчете ректора в прошлом году. В частности, на его взгляд вуз занял недостаточно высокое место в рейтинге «Приоритета».
– По оценкам реализации программ развития университета, АлтГУ в базовой части гранта получил итоговый балл 37.8, что не так уж и много, – сказал Сергей Валентинович.
Алексей Тишкин, заведующий кафедрой археологии, этнографии и музеологии, доктор исторических наук, профессор:
– Приведу основной принцип даосизма – отказ от агрессии и налаживание диалога. Я думаю, что уступки приведут к нормализации отношений и будет способствовать развитию университета. Я с удовольствием заслушал доклад ректора. Это не только оценка деятельности ректора и администрации, но и всего университета. Мы достигли приличных позитивных позиции, не нужно на этом останавливаться. В достижении поставленных целей важно активное участие всех: и сотрудников, и администрации, и ректора, и обучающихся. А для этого необходимо формирование в коллективе единства и наличие постоянного диалога. Необходима четкая и понятная стратегия развития университета на ближайшую и более продолжительную перспективу, о чем уже говорилось. Есть смысл организовать открытое обсуждение такой стратегии внутри университета, потому что нам, коллективам, ее выполнять и решать эти проблемы. Нет сомнений, что работа ректора была самостоятельной и должным образом организована, я поддерживаю оценку «удовлетворительно». Стоит надеяться, что такое динамичное развитие будет у университета и в следующем году. Хочу поблагодарить ректора, он смог наладить диалог с ведущими профессорами, исследователями и получить обратную связь. Хочу внести предложение уделить особое внимание научной сфере деятельности. Нужно наращивать фонд развития науки на решение конкретных задач, в том числе на приглашение иностранных ученых. Начатая поддержка институционных советов должна быть доведена до оптимального уровня, что обеспечит решение многих проблем. Необходимо существенно увеличить доплату за научную степень, в том числе использовать средства стимулирования. Особое внимание уделить журналам. Надо определить приоритеты научного направления в университете, оценить, сформировать и продвигать наши бренды, проводить серьезные научные форумы высокого уровня для продвижения приоритетных направлений. И последнее – правильными идеями и реальными делами сформировать у коллектива веру в достойного ректора.
Алексей Ваганов, кандидат биологических наук, доцент кафедры ботаники АлтГУ, ведущий научный сотрудник Южно-Сибирского ботанического сада АлтГУ:
– На мой взгляд, именно проектная деятельность является определяющей для Алтайского госуниверситета, ее стимул — участие АлтГУ в программе «Приоритет 2030».
Считаю, что все политики университета необходимо представлять как проекты – от реальной дипломной работы до индивидуального курса и научного проекта. Именно так развивается реальная конкурентная среда, и мы можем выходить на конкурентный уровень как региона, так всей страны. Что, собственно, и показали последние результаты по «Приоритету 2030», достойная позиция среди всех участников этой программы.
На базе фундаментальных исследований мы научились прекрасно изобретать, теперь надо учиться находить из этого экономичную выгоду.Также замечу, что университет – это в первую очередь про кадры. Важным является вопрос подготовки собственного научно-преподавательского кадрового резерва. Опыт кейса по ранжированию отдельных НПР и коллективов, рейтинг институтов и кафедр необходимо переносить, на мой взгляд, на ранжирование как проектов научных, так и образовательных. Знаю, что в образовательном процессе такая работа ведется в части образовательных программ. Считаю, что имеет смысл при выстраивании политики кадрового резерва тщательнее присматриваться к молодым руководителям данных проектов, порою более нестандартно мыслящих, креативных. В связи с этим категорически приветствую инициативу ректора по студенческому приоритету, возлагаю большие надежды на него.
Прошу пока в инициативном плане подумать руководству об исключительной позиции айтишников и программистов, физиков и математиков. В условиях нынешней реальности по большим вызовам в часть цифровой трансформации необходимы льготы и программы поддержки специалистов в сфере «цифры». Работу ректора считаю удовлетворительной.
Лариса Нехвядович, директор института гуманитарных наук, доктор искусствоведения, профессор кафедры культурологии и дизайна:
– 2023 год в отчете ректора представлен достаточно полно.
Рада отметить, что институт гуманитарных наук сыграл значительную роль в достижениях всего университета в прошедшем году. В частности, ИГН является лидером по объему доходов от ВО и ДПО, НИОКР, количеству реализованных проектов «Приоритета 2030». Коллектив продолжает работать над внедрением модели ИОТ в образовательный процесс, а благодаря научным достижениям ученых института, университет впервые вошел в предметный список ведущих мировых рейтингов THE по направлению «Социальные науки» (7 место среди вузов РФ), улучшив позиции в рейтинге QS «Искусство и дизайн» (1 место среди вузов РФ), «Гуманитарные науки» (10 место среди вузов РФ).
В то же время следует обратить внимание на то, что необходима организационная поддержка длинных образовательных программ «магистратура-аспирантура» и действующих диссертационных советов. Научное управление должно активно участвовать в процессе коммуникации с диссертационными советами других университетов и усиливать меры по поддержке исследовательски ориентированных преподавателей и студентов.
Дискуссионным является и вопрос о критериях оценки в конкурсе среди институтов. Стремясь к их достижению, мы все меньше думаем о содержании, о целевой модели и миссии Алтайского государственного университета. Поэтому назрела необходимость серьезной аналитики и создания ясной, взвешенной оценочной системы.
Степан Межов, заведующий кафедрой финансов и кредита, доктор экономических наук, профессор:
– Общее впечатление от выступления Сергея Николаевича – акцент сделан на реализацию программы «Приоритет 2030».
Но сколько финансово занимает в бюджете вуза финансирование этой программы? Не больше 10%! Коллеги, этими 10% не ограничивается жизнь университета. Хотя это важно и необходимо делать.
В отчете недостаточно говорится о проблемах подготовки кадров для экономики. Качество подготовки – это, в первую очередь, кадры и материально-техническое оснащение образовательного процесса. Без преподавателей не будет и подготовки. А у нас зарплата доцента (если он не участвует в грантах и проектах) в районе 30 тыс. рублей. Давайте будем достойно платить преподавателям.
Ашот Погосян, директор студенческого городка АлтГУ:
– Я бы хотел выделить работу административно-хозяйственного блока университета.
Были проведены работы по трансформации части имущественного комплекса нашего вуза. Созданы центр «Большой Алтай» в учебном корпусе на ул. Димитрова, 66 и Дом научной коллаборации на пр. Ленина, 61. Открыта «Точка кипения» в учебном корпусе на пр. Социалистическом, 68. Выполнены работы по адаптации к современным условиям в рамках программы «Талант-22». Реализованы дизайн-проекты в рамках программы 2030 по всевозможным тематикам. За последние 5 лет отремонтировано 748 учебных и административных помещений на общую сумму более 112 млн рублей.
Сергей Макаров, директор ИЦТЭФ, заведующий кафедрой общей и экспериментальной физики, доктор физико-математических наук, профессор:
– Университет – уникальная структурная организация, объединяющая в себе как научную составляющую, так и образовательную.
Та же академия наук не обладает такими возможностями. И эту уникальную составляющую нужно постараться сохранить. А сохранить ее можно только в согласии, договоренности. В наших общих решениях будет возникать то рациональное зерно, которое позволит нам двигаться вперед. Мы все хотим этого. Хотим, чтобы университет был передовым. Хочу заметить, что наш институт цифровых технологий, электроники и физики работает и в науке, и в образовании. В 2023 году мы реализовали множество образовательных проектов благодаря «Приоритету 2030», совместным образовательным программам с УрФУ. Все эти программы позволяют формировать у студентов практические знания. Работу ректора считаю удовлетворительной.
Галина Соколова, заведующая кафедрой экологии, биохимии и биотехнологий, доктор биологических наук, профессор:
– Я хотела бы остановиться на образовательной деятельности, потому что о науке уже многое сказали.
У нас был такой опыт два года, когда мы попытались создать новую модель образовательной программы в магистратуре, ориентируя ее на индустриального партнера «Сиббиофарм», с которым работает «Промбиотех». Такой уровень сотрудничества привел к тому, что те специалисты, которые работают на предприятии, нуждались в специальной подготовке или повышении квалификации. Поэтому нами была разработана образовательная программа, которая включила компетенции, запрошенные производителем. Опыт этой программы был нелегким. Потому что индустриальный партнер имеет свои требования, приходилось на онлайн-встречах приходить к какому-то консенсусу. Программа была составлена, лицензирована, и в этом году мы набрали первый набор. Три человека нам предоставил индустриальный партнер, пять человек мы набрали дополнительно. Я считаю, результат достаточно хороший, потому что форма заочная, очень удачная для тех людей, которые работают на предприятии, по дополнительному набору. То есть частично за своих сотрудников заплатил «Сиббиофарм». Кроме того, эта программа получилась масштабируемой, ее можно использовать в дальнейшем, чтобы осуществлять сотрудничество с другими индустриальными партнерами. Это опыт работы в коллективе, междисциплинарный опыт, практикоориентированная программа. Мое предложение такое: обратить внимание в образовательной деятельности на создание моделей, по которым мы двигались бы в плане подготовке специалистов для промышленных предприятий. Работу ректора считаю удовлетворительной.
Юлия Лысенко, заведующая кафедрой востоковедения, доктор исторических наук, профессор:
– На мой взгляд, нельзя оставлять без внимания развитие международной деятельности. Благодаря участию в программе «Приоритет 2030» нашей кафедре удалось сделать огромный рывок вперед.
Это связано с началом преподавания новых восточных языков, с открытием регионального центра АлтГУ по изучению восточных языков «Белый лотос». На кафедре создан консорциум из университетов России: Институт стран Азии и Африки МГУ, Омский государственный университет, НГУ, преподаватели которых принимают активное участие в реализации наших программ. Не менее важное событие ушедшего года – на кафедру востоковедения были трудоустроены носители языков из Южной Кореи, Японии, Китая. За этими достижениями стоят колоссальные усилия многих структурных подразделений университета – и отдел кадров, и юридическая служба, и финансово-плановое управление. Ректорат прилагал вместе с нами колоссальные усилия, чтобы достичь подобных результатов. Поэтому я считаю, что «Приоритет» – прекрасная возможность для любого преподавателя нашего университета решать их амбициозные задачи. Что касается международной деятельности, университет, безусловно, достиг определенного плато в развитии сотрудничества с зарубежными вузами и не собирается останавливаться. Да, работать с иностранными студентами сложно, но я считаю, что надо выстраивать более системную работу с зарубежными партнерами. В целом, завершая, хочу отметить, что в университете сейчас создана атмосфера доброжелательности и здоровой конкуренции, что стало возможно благодаря команде ректора, поэтому предлагаю признать его работу удовлетворительной.