Университет завершил 2025 год как активно развивающийся цифровой кампус, выстраивающий свою работу в логике стратегии цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования и требований к университету программы «Приоритет 2030». Подробнее о ключевых изменениях и проделанной работе рассказал проректор по цифровому развитию АлтГУ Роман Ракитин.
В университете выстроена система экспертного сопровождения со стороны управления информатизации и управления цифровизации образовательных траекторий, охватывающая программное, техническое и иное обеспечение образовательных, научных и инновационных проектов университета.
«2025-й стал для университета годом системной цифровой трансформации, когда разрозненные проекты сложились в единую экосистему сервисов для студентов, преподавателей и администрации. Мы не только поддерживали работоспособность инфраструктуры, но и перешли к управлению на основе данных, что позволило повысить качество и скорость принятия управленческих решений», – подчеркивает проректор по цифровому развитию Роман Ракитин.
Модернизация ИТ-инфраструктуры
2025 году университет сосредоточился на цифровой трансформации учебного процесса, модернизации ИТ-инфраструктуры и развитии сервисов для студентов и преподавателей. Как отмечает Роман Ракитин, важным приоритетом было не только внедрение новых решений, но и их устойчивое сопровождение и интеграция в повседневную жизнь университета.
Развитие цифровых сервисов для обучения, управления и коммуникации.
Переход к отечественным программным и аппаратным решениям, включая платформы на базе Astra Linux и отечественные серверные мощности.
Повышение уровня информационной безопасности и надежности сетевой инфраструктуры.
В 2025 году университет существенно усилил инфраструктурный контур цифровой трансформации. Было приобретено и модернизировано серверное оборудование, что позволило значительно расширить возможности для решения задач машинного обучения и работы с большими данными по широкому применению технологий искусственного интеллекта и облачных вычислений.
«Мы смотрим на инфраструктуру как на фундамент: без устойчивых серверов и каналов связи невозможно говорить о настоящей цифровой зрелости», – поясняет Роман Ракитин.
Значительный блок работы в 2025 году был связан с развитием сетевой и аудиторной среды. Общее количество Wi‑Fi‑точек доступа достигло 438, за год было установлено более 110 новых точек и значительно расширено покрытие беспроводного доступа во всех учебных корпусах и общежитиях. В 2025 году обновлено 17 компьютерных классов, а их общее число достигло 62. Планомерно осуществляется ремонт и модернизация устаревшей компьютерной и оргтехники, благодаря этой работе введено в эксплуатацию 50 компьютеров и 30 МФУ и принтеров.
«Одним из крупных проектов года является построение новой сети в Южно-Сибирском ботаническом саду». Произведенная модернизация позволила обеспечить надежной проводной и беспроводной сетью практически всю территорию ЮСБС», – отмечает проректор.
Важной частью цифровой трансформации стало импортозамещение и переход на отечественное программное обеспечение. В 2025 году на 1611 компьютерах внедрена операционная система Astra Linux, основными офисными пакетами являются отечественные решения «Р7‑Офис» и «МойОфис». В текущем году удалось достичь 100% использования отечественных решений в защите информации. Общий объем затрат на программное обеспечение и сервисы составил 9,4 млн рублей, включая приобретение отечественных систем проведения вебинаров MTC‑Link и Pruffme.
При реализации научно-исследовательской политики в 2025 году продолжено развитие ИТ-инфраструктуры для работы с большими данными и искусственным интеллектом. Благодаря партнерству с компанией «Яндекс.Облако» для научно-исследовательской деятельности вуза используется сервис DataSphere. В рамках данного сервиса реализуются научные проекты по программе «Приоритет 2030».
В рамках реализации программы цифровизации и повышения качества образовательной среды в отчетном году был успешно выполнен масштабный проект по оснащению аудиторного фонда мультимедийным оборудованием. Всего было смонтировано 83 телевизора, что кардинально повысило технические возможности для проведения занятий.
Развитие информационных систем управления предприятием
В АлтГУ выстроена единая система автоматизации всех основных процессов на основе общей шины данных и сквозной системы авторизации. Внешний круг пользователей взаимодействует с университетом через федеральные информационные системы, комплекс веб-сервисов на собственной платформе управления контентом на домене asu.ru. Для внутренних пользователей через систему личных кабинетов реализуется доступ к широкому кругу сервисов.
«Мы строим цифровой сервисный контур университета, в котором студент и преподаватель получают помощь и доступ к сервисам без бюрократии и длинных цепочек согласований», – отмечает Роман Юрьевич.
В 2025 году осуществлен переход на систему электронного документооборота «1С: Документооборот». За 6 месяцев было осуществлено тестирование и запуск системы в промышленную эксплуатацию. За год цифровизирован документооборот табельного учета, командировок, договоров не финансового характера, весь перечень справок для студентов, документы ДПО (приказы, образовательные программы). Общее количество документов превысило 60 наименований, а всего документов на конец 2025 года составило более 55 тыс.
«Произведены значительные работы по модернизации всей системы документооборота, оптимизированы процессы, что позволило достичь того, что 99% организационно-распорядительных документов оформляется в электронном виде», – подчеркивает проректор.
Продолжает активно использоваться сервис кадрового документооборота HRLink. За 2025 год было создано более 58 тыс. документов в том числе трудовые договора, дополнительные соглашения к ним, заявления, расчетные листки. На текущий момент общая вовлеченность сотрудников составила 98%.
По направлению «Развитие цифровой образовательной и научно-исследовательской платформы АлтГУ» университет продолжает развитие клиентоцентричной платформы как интегратора цифровых образовательных сервисов для всех стейкхолдеров на основе продуктивной деятельности студента. В общей сложности на платформе в настоящее время представлено 16 сервисов. В отчетном периоде со стороны УИ продолжено развитие системы личного кабинета сотрудника и студента.
В университете продолжает развиваться многофункциональный центр предоставления услуг. Так, в 2025 году внедрена Платформа обратной связи (ПОС), обеспечивающая возможность подачи обращений граждан через официальный сайт АлтГУ с использованием авторизации посредством Единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА). Это новый подход, который позволит выполнять требования при работе с обращениями граждан. Для студентов реализована возможность получать электронные услуги (различные виды справок и ответы на запросы) через личный кабинет.
«Важной задачей является создание системы бесшовного и удобного взаимодействия работников, преподавателей, студентов и администрации университета», – резассказывает Роман Ракитин.
Обеспечение информационной безопасности
Обеспечение защищенности информационных ресурсов Алтайского государственного университета остается одной из ключевых задач цифрового развития. В 2025 году университет проводил системное усиление информационной безопасности, реализуя как технические, так и организационные меры, включая мероприятия по итогам аудита со стороны Управления ФСБ России по Алтайскому краю и требования новых внутренних регламентов.
В 2025 году в Алтайском государственном университете обеспечивалась комплексная защита информационных ресурсов на уровне сетевого периметра, серверной инфраструктуры, автоматизированных рабочих мест и пользователей. Средства защиты функционировали в режиме непрерывного мониторинга и предотвращения угроз.
Отдельной задачей явилось усиление работы с работниками университета по повышению знаний в области информационной безопасности. На постоянной основе выстроена система оперативного оповещения об угрозах информационной безопасности, осуществляется публикация на сайте вуза о наиболее важных аспектах информационной безопасности.
В 2025 году служба поддержки пользователей университета успешно выполнила задачи по обеспечению бесперебойной работы цифровых сервисов для студентов и сотрудников, что стало ключевым элементом цифровой трансформации. Основные цели включали обработку заявок в рамках специализированной системы GLPI. За год поступило и обработано более 2600 обращений, что на 15% больше предыдущего периода, благодаря росту числа активных пользователей сервисов. Среднее время решения инцидентов сократилось до 4 часов.
«Мы создали «одно окно» поддержки, где заявка подаётся через личный кабинет, телефонный звонок, электронную почту, отслеживается в реальном времени, а специалист видит полную историю обращений – это радикально упростило взаимодействие. 2026 год должен стать переходом к единой цифровой экосистеме университета, где все сервисы работают согласованно и соответствуют требованиям цифровой трансформации отрасли», – резюмирует Роман Ракитин, проректор по цифровому развитию АлтГУ.