Стратегические цели развития университета
Стратегическая цель развития университета: АлтГУ – международный центр компетенций и высших квалификаций в сфере изучения, сохранения биоразнообразия и генетических ресурсов Большого Алтая.
Описание содержания стратегической цели развития университета
Изучение, сохранение биоразнообразия и генетических ресурсов Большого Алтая определяет устойчивое социально-экономическое развитие региона и способствует развитию уникальных биоресурсных коллекций для задач сырьевой и технологической независимости страны. Биологические образцы естественного и искусственного происхождения и передовые методы управления их свойствами востребованы со стороны индустрии и государства (см. ФНТП развития генетических технологий на 2019–2030 годы). Раскрытие природного потенциала Большого Алтая и развитие биоресурсных коллекций университета поспособствуют переходу исследований и результатов в будущем на новый технологический уровень для масштабирования и расширение сети новых заказчиков.
Релевантные национальные проекты, государственные программы, федеральные законы: национальный проект «Экологическое благополучие», государственная программа Российской Федерации «Охрана окружающей среды», Федеральный закон о биоресурсных центрах и биологических (биоресурсных) коллекциях и о внесении изменений в статью 29 федерального закона «О животном мире».
Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета
Качественные показатели к 2036 году:
разработка передовых методов, внедрение стандартов и технологий для исследовательских задач, сохранения и восстановления биоразнообразия;
формирование биоресурсных коллекций университета (живые коллекции растений, коллекции in vitro, коллекции микроорганизмов);
развитие устойчивой деловой коммуникационной сети национальных консорциумов по достижению эффективности управления природными ресурсами и научными результатами;
повышение эффективности, открытости и автоматизации исследовательских процессов по изучению природного резервата Большого Алтая;
продвижение университета как экспертного международного центра компетенций в сфере изучения и сохранения биоразнообразия Большого Алтая.
Количественные показатели к 2036 году:
доходы от НИОКР по проектам изучения, сохранения биоразнообразия и генетических ресурсов Большого Алтая – не менее 30 млн руб.;
количество разработанных передовых методик, обеспечивающих ускорение в получении объективных результатов – не менее 3 ед.;
новые программы профессионального образования (высшего и дополнительного), сфокусированные на биоразнообразии – не менее 3 ед.;
количество подготовленных кадров по биоразнообразию и молекулярной генетике по программам ВО, СПО, ДПО – 400 чел.
Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.
Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета.
Стратегия достижения стратегической цели будет обеспечиваться внедрением прикладных компетенций из сфер генетики и информатики в проекты по биоразнообразию, формированием молодых исследовательских команд. Определяющим условием достижения стратегической цели является развитие национальной сети в сфере биоразнообразия на основе сложившихся коллабораций университета, вовлечение сотрудников в проекты мирового уровня.
Мероприятия:
реализация комплекса научных проектов и мероприятий для достижения стратегических целей развития университета в сфере изучения биоразнообразия, мониторинга трансформации сельскохозяйственных территорий и сохранения генетических ресурсов Большого Алтая;
создание точек сбора новых центров превосходства по передовым научным направлениям в сфере мобилизации данных о биоразнообразии, использовании ИИ и AI в анализе больших данных;
формирование инновационного пояса университета, расширение сотрудничества с реальным сектором экономики путем прямого и обратного трансфера технологий;
формирование кадрового резерва с компетенциями владения будущими технологиями, привлечение молодежи в сферу исследований и закрепление на научно-исследовательских позициях в университете;
проведение международных молодежных летних школ и развитие стационаров и баз практик в природных локациях Большого Алтая;
внедрение передовых методов генетики и проточной цитометрии;
развитие цифровой платформы управления научными исследованиями в биоразнообразии, взаимодействие с партнерами по сети IPT-узлов в GBIF;
трансфер передовых технологий по сохранению и восстановлению биоразнообразия в целях повышения экологической безопасности и прогнозирования устойчивого развития территорий Большого Алтая;
изучение и сохранение биоразнообразия и генетических ресурсов Большого Алтая совместно с Национальным центром генетических ресурсов растений;
мониторинг последствий антропогенного воздействия на окружающую среду в целях минимизации рисков для экологической и продовольственной безопасности Российской Федерации;
реализация научных проектов, обеспечивающих качественный прирост научно-технологического потенциала в сфере генетики и информатики биоразнообразия с вовлечением новых проектных команд;
продвижение университета как экспертного центра в области экологической экспертизы для оказания услуг по запросам органов управления, бизнеса и социальных сообществ;
формирование национальной мониторинговой цифровой системы управления биоресурсными данными.
Стратегическая цель развития университета: АлтГУ – центр компетенций по созданию и масштабированию технологий для повышения продуктивности сельского хозяйства.
Описание содержания стратегической цели развития университета
Стратегическая цель направлена на разработку научно обоснованных услуг по оценке фитосанитарного состояния агроэкосистем в зависимости от потенциала почвенного плодородия поля. Достижение цели будет обеспечено благодаря формированию сети базовых экспериментальных площадок на территории сельхозтоваропроизводителей юга Западной Сибири, внедрению новейших агротехнологий с учетом рекомендаций комплексной оценки агроценозов и посевов многолетних трав.
Релевантные национальные проекты и государственные программы: национальные проекты “Технологическое обеспечение продовольственной безопасности”, “Беспилотные авиационные системы”, “Эффективная и конкурентная экономика”, государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.
Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета
Качественные показатели к 2036 году:
создание цифровой платформы мониторинга по оценке экологической значимости и степени трансформации агро- и биоразнообразия степных и лесостепных сельскохозяйственных территорий;
разработка новых агротехнологий с привлечением геоинформационных, природоподобных и беспилотных авиационных систем, развитие научного кластера, хранение и обработка данных по мониторинговым модельным полям;
формирование мониторинговой системы анализа, адаптированной для степного природопользования для ряда сельхозпредприятий;
выработка рекомендаций по адаптации степного природопользования в условиях изменения климата.
Количественные показатели к 2036 году:
доходы от НИОКР по проектам изучения агробиоразнообразия и природопользования – не менее 20 млн руб.;
новые программы профессионального образования (высшего и дополнительного), сфокусированные на агроэкологии и агробиоразнообразии – не менее 3 ед.;
количество разработанных передовых методик, обеспечивающих ускорение в получении объективных результатов – не менее 2 ед.;
количество подготовленных кадров для агробиоиндустрии по программам ВО, СПО, ДПО – 300 чел.
Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.
Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета.
Стратегия достижения стратегической цели будет обеспечиваться развитием прямого и обратного трансфера агротехнологий от фундаментального знания в прикладные разработки с внедрением геоинформационных технологий и математического моделирования в АПК.
Мероприятия:
реализация комплекса научных проектов и мероприятий для достижения стратегических целей развития университета в сфере изучения биоразнообразия, мониторинга трансформации сельскохозяйственных территорий и сохранения генетических ресурсов Большого Алтая;
формирование кадрового резерва с компетенциями будущего, привлечение молодежи в сферу исследований и закрепление на научно-исследовательских позициях в университете;
совершенствование агротехнологий и биологический контроль объектов растительного и животного мира в целях устойчивого развития сельского хозяйства и контроля антропогенного воздействия;
разработка новых технологий мониторинга агробиоразнообразия и многолетних фитоценозов для точной оценки сорняков, вредителей и болезней сельскохозяйственных культур в целях контроля урожайности и сохранения природной среды;
позиционирование Алтайского края как региона с передовыми технологиями в АПК, а также региона расположения инновационных центров агроиндустрии;
формирование инновационного пояса университета, расширение сотрудничества с реальным сектором экономики путем прямого и обратного трансфера технологий;
внедрение новых аграрных технологических решений, в том числе с применением искусственного интеллекта, алгоритмов машинного зрения с реальным эколого-экономическим эффектом в целях снижения импортозависимости;
разработка моделей оптимизация степного природопользования юга России путем реставрационных ландшафтных работ и ревайлдинга;
применение передовых природоподобных технологий восстановления степной и лесостепной зон Алтайского края, направленных на комплексное восстановление деградированных земельных, водных и биологических ресурсов.
Стратегическая цель развития университета: АлтГУ – драйвер развития туристских территорий Алтая, обеспечивающий на научной основе комплексную реализацию рекреационного потенциала, а также подготовку кадров для отрасли.
Описание содержания стратегической цели развития университета
Алтай как макрорегион относится к признанным на национальном и международном уровне лидерам туристской привлекательности и развития туристской сферы. Конкурентными преимуществами Алтая являются уникальные природные ресурсы, имидж региона как ведущего производителя экологически-чистых и органических продуктов питания, биологически-активных добавок и лекарственных средств на основе природного растительного сырья, а также особая историческая и культурно-цивилизационная роль Алтая для народов стран Центральной Азии, Монголии и Китая, соответствующее материальное и нематериальное культурное наследие.
Комплексная реализация рекреационного потенциала территории возможна только на базе интеграции результатов передовых научных исследований и разработок в области изучения и сохранения биологического разнообразия, экологии, истории, археологии, этнографии, культурологии геоинформационных систем и технологий, IT, с формированием стратегических партнерств с органами власти и индустриальными предприятиями в формате “университет как институт развития”.
Релевантные национальные проекты и государственные программы: Стратегия пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 г. с прогнозом до 2036 г., Национальный проект «Туризм и гостеприимство» (федеральные проекты: «Туристическая привлекательность страны»; «Кадры для туризма»); «Стратегия развития санаторно-курортного комплекса РФ»; «Стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2035 г.»; Государственная программа «Развитие туризма в Алтайском крае».
Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета
Качественные показатели к 2036 году:
формирование нового качества туристских услуг, расширение спектра и внедрение новых туристских продуктов (археологический туризм, промышленный туризм, научно-познавательный туризм и др.);
продвижение и позиционирование туристских территорий Алтая на национальном и международном уровне с использованием комплексных инструментов маркетинга территорий;
развитие въездного и трансграничного туризма, масштабирование и экспорт технологий развития туристской сферы (трансграничный макрорегион “Большой Алтай”, Узбекистан, Киргизия);
разработка системы подготовки кадров для туристской отрасли.
Количественные показатели к 2036 году:
доходы от НИОКР по разработке комплексных туристских продуктов и изучению туристских территорий Большого Алтая и Центральной Азии - не менее 20 млн. руб.;
новые междисциплинарные программы ВО и ДПО по подготовке кадров для туристско-рекреационной отрасли Алтая и сопредельных территорий - не менее 15 ед.;
туристско-рекреационные продукты на основе исследования и оценки природных, культурно-исторических ресурсов территории – не менее 10 ед.;
количество подготовленных кадров для туристской индустрии по программам ВО, СПО, ДПО - 2,5 тыс. чел.;
доля трудоустроенных выпускников по направлению “Сервис и туризм” на предприятиях и в организациях региона - не менее 65%.
Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.
Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета.
Стратегическая цель будет достигнута за счет формирования на базе АлтГУ мультидисциплинарного центра компетенций национального и международного уровня, обеспечивающего повышение эффективности использования рекреационных ресурсов для целей территориального развития. Ключевым конкурентным преимуществом станет формирование и внедрение в туристско-рекреационную отрасль новых комплексных туристских продуктов на основе рационального использования культурно-исторического и природного потенциала Алтайского края и сопредельных территорий России и стран Азии.
Мероприятия:
разработка и внедрение совместно с индустриальными партнерами новых туристских продуктов;
включение в туристские продукты объектов особо охраняемых природных территорий, в том числе трансграничных;
разработка стратегий развития муниципальных образований, ориентированных на опережающий рост туристской отрасли;
развитие концепции регионального туризма;
развитие системы подготовки/повышения квалификации/переподготовки кадров для туристской отрасли;
комплексная оценка культурно-исторических и природных рекреационных ресурсов и показателей экологического состояния рекреационных комплексов территорий;
экспертиза объектов историко-культурного наследия в зонах строительства инфраструктурных объектов;
обследование объектов историко-культурного наследия с целью определения потенциала их включения в туристские продукты;
разработка и внедрение цифровой платформы в сфере развития туризма для территорий Большого Алтая.
Стратегическая цель развития университета: АлтГУ – национальный экспертно-ресурсный и координационный центр в области изучения, сохранения и популяризации историко-культурного наследия народов Большого Алтая и Центральной Азии.
Описание содержания стратегической цели развития университета
В условиях новой геополитической реальности особую важность приобретает задача сохранения социальной стабильности и безопасности, обеспечения устойчивого многопланового сотрудничества в стратегически важных регионах, к которым, без сомнения, относятся Большой Алтай и Центральная Азия.
Ключевым условием успеха при решении указанной задачи является гуманитарная составляющая, в частности, широкое признание историко-культурного единства народов России и Центральной Азии, опирающегося на общие исторические корни, культурные и цивилизационные ценности, вековые традиции добрососедства и опыт общей государственности при сохранении языкового и этнокультурного многообразия. Неотъемлемой частью данной концепции является уникальная роль Большого Алтая как центра тюрко-монгольского мира и исторической родины тюркских народов.
Заделы АлтГУ, сконцентрированные в НОЦ алтаистики и тюркологии “Большой Алтай” – крупнейшем международном консорциуме по вышеуказанной проблематике – позволяют университету выполнять роль экспертно-ресурсного и координационного центра, реализующего сетевое взаимодействие ведущих российских и зарубежных университетов и научных центров с вовлечением СМИ, общественных и культурно-творческих организаций по таким направлениям, как научно-исследовательская, экспертно-аналитическая, образовательная и культурно-просветительская деятельность, а также молодежное сотрудничество.
Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета
Качественные показатели к 2036 году:
созданы условия для эффективного продвижения гуманитарных интересов Российской Федерации в стратегически важном регионе Центральная Азия;
развита и эффективно координируется устойчивая сеть международных партнерств в области тюркологии, алтаистики в научно-образовательном пространстве Большого Алтая и Центральной Азии, включая трек молодежного сотрудничества;
осуществляется комплексное продвижение тематики историко-культурного наследия народов Большого Алтая и Центральной Азии в российских и международных СМИ;
обеспечено методическое сопровождение историко-культурного компонента образовательных программ всех уровней образования на основе концепции историко-культурного единства народов России и стран Центральной Азии.
Количественные показатели к 2036 году:
доходы от НИОКР по развитию и продвижению культурно-цивилизационного наследия Большого Алтая и Центральной Азии – не менее 50 млн руб.;
количество сетевых междисциплинарных образовательных программ, реализуемых во взаимодействии с лидерами национального образования, университетами сопредельных государств (страны Центральной Азии и Китай) и индустриальными партнёрами региона – 15 ед.;
количество летних школ молодых ученых историков, тюркологов, алтаистов, организованных на базе НОЦ “Большой Алтай” – 10 ед.;
количество международных археологических и этнографических экспедиций на территории РФ и стран Центральной Азии, организованных НОЦ “Большой Алтай” – не менее 15 ед.;
количество международных студенческих проектов в области изучения сохранения, и популяризации историко-культурного наследия – не менее 20 ед.
Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.
Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета.
Стратегическая цель будет достигнута, благодаря достижению лидирующих позиций АлтГУ и НОЦ “Большой Алтай” как международного консорциума в области изучения, сохранения и продвижения культурно-цивилизационного наследия народов Большого Алтая и Центральной Азии. Важнейшим направлением работ станет реализация потенциала и расширение сети партнерств между ведущими российскими и зарубежными университетами и научными центрами в области тюркологии и алтаистики.
Мероприятия:
развитие экосистемы международных партнерств в научно-образовательном пространстве Большого Алтая и Центральной Азии (консорциум НОЦ “Большой Алтай”, Ассоциация азиатских университетов);
создание с организациями-партнерами сети «зеркальных» лабораторий по различным аспектам изучения культурно-цивилизационного наследия;
организация международных конгрессно-форумных мероприятий в области культурно-цивилизационного наследия Большого Алтая и Центральной Азии, включая молодежные мероприятия;
организация международных экспедиций с целью изучения историко-культурного наследия с участием ведущих организаций стран Большого Алтая и Центральной Азии;
организация международных летних школ молодых ученых историков, тюркологов и алтаистов с привлечением ведущих экспертов;
организация молодежных проектных сессий по разработке проектных инициатив в области изучения, сохранения и популяризации историко-культурного наследия;
развитие виртуального музея “Алтай - родина тюрков”;
медиапродвижение культурно-цивилизационного наследия Большого Алтая в России и странах Центральной Азии.
Стратегическая цель развития университета: АлтГУ – ведущий центр социально-экономического и цифрового развития региона, обеспечивающий подготовку высококвалифицированных кадров, реализацию научно-технологических и творческих инициатив, а также их экспертное сопровождение.
Описание содержания стратегической цели развития университета
Стратегическая цель направлена на обеспечение устойчивого социально-экономического развития Алтайского края на основе историко-культурного наследия, природного потенциала и трансграничного геоэкономического положения региона, формирования необходимого для этого кадрового потенциала и научного обеспечения.
Ее достижение предполагает:
формирование системы подготовки кадров, ориентированной на опережающую подготовку специалистов и развитие их лидерских качеств для ключевых отраслей экономики региона, а также на устранение дефицита компетенций в области инновационных технологий и продуктов, в том числе посредством взаимодействия с ведущими университетами страны и индустриальными партнёрами;
разработку новых продуктов, технологий и инновационных решений в социально-экономической и гуманитарной сферах, отвечающих задачам развития Алтайского края;
научно-технологическое и экспертное сопровождение управленческих решений и реализуемых проектов в различных отраслях экономики и в социальной сфере.
Релевантные национальные проекты: «Эффективная и конкурентная экономика», «Экономика данных и цифровая трансформация государства», «Кадры», «Экологическое благополучие», «Молодежь и дети».
Целевые качественные и количественные показатели (индикаторы) достижения стратегической цели развития университета
Качественные показатели к 2036 году:
обеспечено развитие научного и образовательного сотрудничества с национальными научно-образовательными центрами, ведущими университетами РФ и индустриальными партнерами в рамках подготовки востребованных экономикой региона кадров;
обеспечено развитие университета как центра научно-технологического и экспертного сопровождения социально-экономического и общественного развития региона.
Количественные показатели к 2036 году:
доля лиц обучающихся на условиях целевого обучения на основании договоров с индустриальными партнерами – не менее 10%;
численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете для получения компетенций, востребованных на региональном рынке труда, в том числе посредством онлайн-курсов – не менее 10000 чел.
количество обучающихся и участников консорциумов с университетом, вовлеченных в реализацию проектов и программ, направленных на профессиональное развитие – не менее 3000 чел.
количество участников внутривузовского акселератора «Стартап как диплом» – не менее 20% от общего количества выпускников очной формы обучения;
количество созданных стартапов и стартап-проектов – не менее 70 ед. ежегодно;
количество реализованных выпускниками стартапов в сфере социально-экономического и общественного развития региона – не менее 70 ед.;
доля выпускников трудоустроенных на предприятиях и в организациях региона – не менее 65%;
количество новых продуктов, технологий и инновационных решений в социально-экономической и гуманитарной сферах – не менее 200 ед.;
доходы от научно-технологического и экспертного сопровождения управленческих решений и реализуемых проектов в различных отраслях экономики и в социальной сфере – не менее 20 млн руб.;
количество РИД, переданных индустриальным партнерам в рамках лицензионных соглашений – не менее 50 ед.
Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.
Описание стратегии достижения стратегической цели развития университета.
Стратегия достижения стратегической цели будет обеспечиваться через развитие системы профессионального образования университета в соответствии с отраслевыми приоритетами региона (новые образовательные программы, доп. квалификации, профессиональное развитие), формирование навыков молодежного предпринимательства (ВКР как стартап), разработку по заказам индустриальных партнеров новых продуктов, технологий и инновационных решений в социально-экономической и гуманитарной сферах, отвечающих задачам развития Алтайского края.
Мероприятия:
разработка и реализация инновационных программ подготовки/повышения квалификации/переподготовки кадров, отвечающих задачам устойчивого развития Алтайского края;
создание системы разработки и продвижения стартапов и новых решений социально-экономического и общественного развития региона;
разработка и внедрение совместно с индустриальными партнерами новых продуктов, технологий и инновационных решений в социально-экономической и гуманитарной сферах;
комплексная оценка и экспертиза ресурсов региона, вовлекаемых в хозяйственный оборот;
разработка стратегий, программ и проектов развития территориальных образований, сфер деятельности, хозяйствующих субъектов и социальных сообществ;
экспертное сопровождение проектов в различных отраслях экономики и в социальной сфере Алтайского края, деятельности Международного координационного совета “Наш общий дом - Алтай”;
расширение представительства АлтГУ в национальных и региональных экспертных сообществах и комиссиях.
