5. Стратегическое технологическое лидерство университета

5.1. Описание стратегической цели технологического лидерства университета

Стратегическая цель технологического лидерства: АлтГУ к 2036 г. – центр биотехнологических решений и разработок, масштабирования продуктов и технологий на основе использования биологического сырья и природных ресурсов Алтая и уникального интеллектуально-технического потенциала, обеспечивающих национальное преимущество (функциональное, техническое, стоимостное) перед зарубежными аналогами и имеющих высокий потенциал коммерциализации.

Достижение стратегической цели технологического лидерства позволяет нарастить научный и инновационный потенциал Российской Федерации. Алтайский государственный университет станет центром превосходства и компетенций национальной сети трансфера биотехнологических решений (в области промышленной микробиологии и биотехнологии, лекарственного растениеводства и хмелеводства, молекулярно-генетических исследований живых систем, создания и внедрения интеллектуальных систем для ускоренной селекции и агротехнологий). 

Достижение стратегической цели технологического лидерства предполагает решение следующих задач:

  • разработка биотехнологий и биопродуктов на основе природных ресурсов Алтая, превосходящих зарубежные аналоги по функциональности, техническим характеристикам, стоимости и способствующие повышению продовольственной безопасности страны и развитию биоэкономики;
  • формирование новых рынков биотехнологической продукции на основе природных ресурсов Алтая, что позволит уменьшить зависимость от импорта и развивать отечественную биоэкономику;
  • продвижение университетских исследований и разработок на национальном и международном уровне, включая участие в глобальных и национальных научно-инновационных и технологических проектах.
  • Качественные показатели достижения стратегической цели технологического лидерства:
  • обеспечение высокой конкурентоспособности АлтГУ за счет концентрации ресурсов АлтГУ на приоритетных направлениях, вхождения в национальные и международные сети, коллаборации, консорциумы, открытой системы привлечения, удержания и стимулирования исследователей в приоритетных научных областях;
  • обеспечение масштабирования и трансфера инновационных разработок АлтГУ в реальный сектор экономики через квалифицированный заказ, развитие механизмов межотраслевого трансфера, предполагающих адаптацию и внедрение уже существующих разработок в новые сферы деятельности, интеграцию в систему национального центра трансфера технологий, поддерживаемую институтами развития;
  • внедрение комплексного междисциплинарного подхода в инновационную деятельность, обеспечивающего не только разработку технологий, но и нормативно-методическое, юридическое обеспечение заказчика в части внедрения и защиты интеллектуальной собственности;
  • снижение нетехнологической составляющей в трудозатратах реализации проектов путем оптимизации процессов разработки технических заданий и минимизации времени согласований;
  • формирование и реализация образовательной модели, направленной на опережающую подготовку специалистов и развитие лидерских качеств в области биоинженерии, биотехнологических инноваций и технологического предпринимательства для устранения разрыва в компетенциях по инновационным продуктам.

Для достижения стратегической цели будет привлечено не менее 3 квалифицированных заказчиков, реализовано 5 проектов, разработано не менее 5 биотехнологий и 10 продуктовых биотехнологических решений. 

Количественные индикаторы к 2030 году, характеризующие достижение стратегической цели технологического лидерства:

  • объем средств, поступивших от выполнения НИОКР и оказания научно-технических услуг по договорам с юридическими лицами, – не менее 100 млн руб.;
  • объем средств, поступивших от выполнения НИОКР и оказания научно-технических услуг из бюджетов различных уровней, – не менее 60 млн руб.;
  • совокупный оборот МИПов с участием университета – не менее 4 млн руб.;
  • новые программы профессионального образования (высшего и дополнительного), сфокусированные на технологических приоритетах развития АлтГУ, – не менее 10 программ.

Прогресс выполнения этих показателей будет оцениваться ежегодно.

5.2.1. Описание стратегии технологического лидерства университета

Технологическое лидерство нацелено на формирование и продвижение научно-исследовательской и технологической повестки с целью трансформации технологических подходов для производства новых наукоемких продуктов и создания новых рынков. 

АлтГУ, обладающий уникальным опытом разработки и масштабирования продуктов и технологий “под ключ”, является носителем интеллектуально-технологического потенциала, компетенций и научных знаний.

Основными направлениями интенсификации биотехнологических процессов на производстве и в аграрном секторе являются: конструирование и поиск новых продуцентов биологически активных веществ, составляющих сырьевую базу для пищевой и перерабатывающей промышленности; внедрение методов молекулярной генетики для ускоренного получения сортов, применения искусственного интеллекта для оптимизации технологических процессов; разработка технологий выращивания новых культур. 

В соответствии с региональной спецификой производств, сложившихся научных связей с предприятиями и их запросами АлтГУ займет технологические лидерские позиции в следующих сферах:

  • разработка при помощи методов генной и метаболической инженерии микроорганизмов, востребованных в различных отраслях агропродовольственного сектора; 
  • получение ферментных препаратов для сельского хозяйства, переработки его продукции и аквакультур;
  • разработка технологий выращивания и производство посадочного материала хмеля с использованием биотехнологических методов;
  • внедрение методов молекулярной генетики в селекцию сельскохозяйственных растений и животных;
  • разработка технологий выращивания и производства посадочного и семенного материала лекарственных растений;
  • внедрение методов искусственного интеллекта в системы автоматизации агротехнологий и селекции растений.

СТЛ коррелирует с мероприятиями национальных проектов технологического лидерства: 

  • НПТЛ “Технологическое обеспечение продовольственной безопасности”: Производство критически важных ферментных препаратов, пищевых и кормовых добавок, технологических вспомогательных средств, Создание условий для развития научных разработок в селекции и генетике, Техническая и технологическая независимость сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности;
  • НПТЛ “Биоэкономика”.

СТЛ соответствует СНТР РФ , приоритет “г”, в части содействия переходу к высокопродуктивному и экологически чистому агро- и аквахозяйству, разработки и внедрения систем рационального применения средств химической и биологической защиты сельскохозяйственных растений и животных, создания безопасных и качественных продуктов питания.

Ключевыми факторами и мероприятиями СТЛ, обеспечивающими преобразования в АлтГУ и направленными на кадровое, исследовательское и инфраструктурное обеспечение достижения стратегической цели технологического лидерства, являются:

в сфере исследований и разработок:

  • формирование, поддержка и развитие научных коллективов, занимающихся исследованиями в области продовольственной безопасности и биоэкономики;
  • поддержка научных и инновационных проектов с высокой степенью готовности технологий;
  • создание сети устойчивых партнерств с ведущими университетами и лидерами отрасли для технологической и промышленной кооперации и формирования кооперационных цепочек; 
  • развитие системы по представлению биотехнологических разработок в национальную сеть центров трансфера технологий, продвижение прикладных разработок для проектов полного технологического цикла;
  • создание цифровой витрины-агрегатора продуктов, технологий и компетенций АлтГУ в области биотехнологий продовольственной безопасности и биоэкономики, способствующей обмену знаниями и технологиями, их продвижению в рамках моделей U2U (университет – университету), U2B (университет – бизнесу), U2R (университет – региону);
  • разработка линейки научно-технических услуг, связанных с продвижением и интеграцией разработанных биотехнологических решений в технологические процессы предприятий реального сектора экономики;
  • создание с участием АлтГУ стартапов и малых инновационных предприятий, ориентированных на коммерциализацию создаваемых в университете технологических разработок;

в сфере подготовки кадров:

  • разработка и внедрение новых образовательных программ высшего образования для опережающей подготовки кадров в области биоэкономики и продовольственной безопасности по заказу высокотехнологичных компаний из соответствующих отраслей экономики, а также дополнительных профессиональных программ, обеспеченных интерактивными комплексами опережающей подготовки (более подробно в разделе 5.2.3 программы развития);
  • развитие молодежных лабораторий по критическим технологиям в сфере биотехнологий;
  • распространение исследовательской культуры создания биопродуктов и биотехнологий посредством вовлечения молодых ученых и обучающихся в проектную деятельность, проведение внутриуниверситетского конкурса молодежных грантов на поддержку исследований в области технологического лидерства, реализации менторских программ;

в сфере институционализации деятельности по реализации стратегии технологического лидерства:

  • разработка и внедрение системы экспертизы технологических проектов с привлечением ведущих специалистов в области промышленной биотехнологии;
  • развитие и продвижение научно-экспертной площадки на базе АлтГУ в области биотехнологий и биоэкономики, актуализация формата проводимого регулярно с 2015 года международного биотехнологического форума «BIOAsia–Altai» (bioasia.asu.ru);

в сфере развития человеческого капитала, обеспечивающего реализацию стратегии технологического лидерства:

  • реализация системы развития интеллектуального и творческого потенциала сотрудников и студентов, обеспечивающих реализацию стратегии посредством программ мобильности, стажировок в национальных и международных ведущих университетах в области биоэкономики и  биотехнологий продовольственной безопасности, а также в партнерских организациях и в организациях-отраслевых лидерах;
  • проведение молодежных научных школ по сквозным, критическим  технологиям и передовым методам в сфере биотехнологий.

Разработка и реализация стратегии технологического лидерства потребует значительных финансовых вложений, предполагаемый объем которых составляет не менее 150 млн руб. (до 2030 г.).

Потенциальные источники финансирования для реализации СТЛ:

  • средства федерального бюджета, в том числе госзадание – 60 млн руб.; 
  • гранты научных фондов – 15 млн руб.
  • гранты Правительства Алтайского края – 15 млн руб. 
  • средства от организаций-партнеров и квалифицированных заказчиков – 30 млн руб. 
  • внутренние затраты АлтГУ на исследования и разработки – 30 млн руб. 

5.2.2. Роль университета в решении задач, соответствующих мировому уровню актуальности и значимости в приоритетных областях научного и технологического лидерства Российской Федерации

Основные мировые тенденции

В настоящее время в мире сложилась тенденция определения крупнейшими игроками агрорынка направлений и тематик работ университетских лабораторий. Так, только крупнейший химический концерн BASF в 2023-2024 гг.  заключил более 50 контрактов с европейскими университетами на выполнение долгосрочных работ и преобразование лабораторий, работающих по аграрным тематикам, в базовые исследовательские единицы своей компании. При этом сфера интересов организации охватывает не только традиционное химическое направление, но и разработку биологических средств защиты растений, глубокую автоматизацию сельского хозяйства, поиск и конструирование продуцентов биологически-активных соединений. Согласно данным опроса LinkedIn, собранным у 1991 предприятий, около 90% руководителей высшего звена сообщили, что внедрение ИИ является главным приоритетом в 2025 году, при этом в Азиатско-Тихоокеанском регионе это число составляет до 94%. Это указывает на  ожидания бизнеса по повышению эффективности производств за счет цифровизации всех сфер. Это уже в настоящее время отражается на изменении подходов и организации производственных процессов в сельском хозяйстве как за рубежом, так и в России – автоматизации тепличных хозяйств и животноводческих комплексов с применением интеллектуальных систем, снижающих роль человека в принятии решений. Технологичность современных направлений в селекции растений во всем мире заключается в необходимости быстрого получение гибридов сельскохозяйственных растений, обеспечивающих повышенные показатели урожайности и качества, а также защиту интеллектуальной собственности ввиду невозможности быстрого копирования технологии их воспроизводства. В этом направлении основной упор делается на методы контроля (главным образом молекулярной генетики), а также ускоренного воспроизводства посадочного материала и семян, в том числе с применением методов клонального микроразмножения.

Место университета в областях технологического лидерства по приоритетным направлениям развития

Анализ конкурентной среды в сфере внедрения биотехнологий в реальный сектор экономики показывает основную направленность работы как академических институтов, так и университетов в основном на медицинские направления. С учетом сложившейся региональной специфики (Алтайский край является аграрным регионом с развитой сферой переработки чего??? и пищевой промышленностью), а также концентрацией большого количества биологических ресурсов и, как следствие, развитой сферой фармацевтической промышленности, основанной на сырье растительного и животного происхождения (в крае функционируют крупнейшие в России фармпроизводства – ЗАО “Эвалар”, ЗАО “Алтайвитамины” и более 50 предприятий-переработчиков природного лекарственного сырья), основными направлениями технологического сотрудничества АлтГУ и предприятий являются разработка ферментных препаратов, внедрение новых методов переработки сырья, разработка агротехники выращивания лекарственных и технических культур, внедрение новых технологий в селекцию растений и животных. Примерами успешного внедрения новых технологий на производстве являются:

  • разработка промышленной технологии культивирования и новых штаммов-продуцентов (ферментный препарат рекомбинантной фосфолипазы С) для крупнейшего в России биотехнологического предприятия ООО ПО “Сиббиофарм”;
  • интродукция и разработка технологии выращивания в условиях Алтайского края 20 видов лекарственных растений-продуцентов для  крупнейшего экспортера ООО “ДЛС-Алтай”, ранее поставлявшихся в виде готового сырья исключительно из-за рубежа;
  • разработка технологии получения биопрепаратов для борьбы с фитопатогенными бактериями (по заказу НИЦ «Инновации»), технологии наработки молокосвертывающего рекомбинантного препарата (ООО «Ингредико»), технологии получения БАВ из микроорганизмов, обладающих высоким биотехнологическим потенциалом (ООО «Северный стиль»);
  • в части ключевого эффекта реализации проектов программы стратегического развития АлтГУ прошлых лет стало позиционирование Алтайского края как региона с передовыми методами исследований агрокультур и продвижения передовых методов исследования в области сельского хозяйства (паспортизация сортов и экспресс-методы выявления гибридизационных процессов в области селекции растений) для крупнейшего в Алтайском крае селекционного центра ФГБНУ «Федеральный Алтайский научный центр агробиотехнологий». 

Дополнительным конкурентным преимуществом АлтГУ является тесное сотрудничество с институтами РАН, работающими в сфере биотехнологий, органической химии. В результате АлтГУ стал активным участником трансфера технологий и результатов НИОКР академической науки в реальный сектор экономики благодаря гибкой политике формирования тематик исследований, ориентированных на реальные запросы бизнеса, и многолетнему сотрудничеству с передовыми НИИ. Успешными моделями такого подхода можно считать создание на базе АлтГУ совместной с ИХБФМ СО РАН лаборатории биоинженерии (основная задача – коммерциализация результатов НИР), организация при поддержке ФИЦ Биотехнологии РАН Инжинирингового центра “Промбиотех” (разработка, масштабирование, внедрение и сопровождение пакета технологий в сфере производства биотехнологических продуктов для АПК). Отличным примером трансфера научных знаний в аграрный сектор является функционирование Алтайского центра прикладной биотехнологии: за 10 лет разработано более 20 технологий, основанных на методах культуры клеток и тканей, более чем 45 сортов сельскохозяйственных растений, в том числе по запросу коммерческих организаций (ООО “Пивоваренная компания “Балтика”, Чарышский СПОК им. С.Н. Хабарова, ООО “Сатурн-2”, ООО “СоюзАгро”, ООО «Алтай Фито Продукт», ООО “Тепличный комбинат Толмачевский”). 

Конкурентным преимуществом АлтГУ по сравнению с другими вузами является открытость для выполнения на собственной лабораторной базе проектов не только в рамках утвержденных тематик, но и по запросу сторонних заказчиков с возможностью быстрого опубликования результатов благодаря наличию 3-х собственных специализированных биологических журналов, входящих в базу цитирования Scopus и белый список РАН: “Химия растительного сырья”, “Turczaninowia”, “Acta Biologica Sibirica” (наибольшее количество профильных индексируемых изданий среди вузов России).  

Состояние разработок АлтГУ и уровень готовности технологий

Коллективы АлтГУ обладают компетенциями в области биоинженерии и биотехнологии на стыке приборостроения и биоинформатики. 

Портфель биотехнологических решений АлтГУ к 2025 году с высокой степенью технологической готовности: научные разработки – фосфолипаза С (для рафинации растительных масел), рекомбинантный химозин (в производстве сыра в качестве молокосвёртывающего фермента), мезофильная α-амилаза (используется в производстве этилового спирта для расщепления крахмала), фитаза (в качестве кормовой добавки для повышения питательной ценности), рекомбинантный белок А (используется для исследований - синтезируют конъюгат с ферменатми для создания тест-систем на основе ИФА, ИГХ, ИХА), рекомбинантная Taq-полимераза (выявление предрасположенностей к болезням, определение родства (ВПЧ, ВИЧ, гепатит, SARS-Cov-2), и для научных разработок (вакцины, антигены, антитела), пероксидаза хрена (фермент, используется как компонент тест-полоски и тест-систем), конъюгаты антител для иммунохимических анализов, моноклональные и поликлональные антитела класса Y или белка А против белков, антител, антигенов, конъюгированные с нанозолотом. 

В 2024 году разработан прототип устройства счетчика клеток для живых объектов. Счетчик клеток позволяет производить контроль нормы СанПиН 2.3.2.1078-01 в области пищевой и перерабатывающей промышленности. Устройство апробировано на титрах бактерий Escherichia coli. Разработана конструкторская документация, проведена сертификация оборудования и реагентов. В ходе данной разработки проведены основные этапы НИР по использованию технологий машинного зрения в идентификации биологических объектов, их характеризации, что является основой и для других приложений с применением ИИ в аграрном секторе (автоматическая идентификация сортов растений, обработка данных с оптических и физико-химических датчиков). В настоящее время ведутся работы совместно с ООО «АРОССА» по усовершенствованию технологий анализа данных в рамках разработки “Зеленого робота” (программно-аппаратного комплекса автоматизации сельского хозяйства). 

Ведутся работы по продвижению передовых методов исследования в области паспортизация сортов и разработка экспресс-методов по выявлению гибридизационных процессов в области селекции.

В лаборатории биоинженерии АлтГУ разработаны наборы реагентов для выявления генетического разнообразия живых объектов (хмель, марал), технические задания конструкторской документации (два наименования), получены последовательности микросателлитных локусов и разработаны ТУ на реагенты в соответствии с ГОСТ 2.114-2016 (УГТ 9). В настоящее время технологии используются для генотипирования поголовья благородного оленя в мараловодческих хозяйствах Алтайского края и Республики Алтай.

Из-за санкций российские пивоваренные компании испытывают проблемы с хмелепродуктами. Решить их можно, возродив плантации хмеля, в том числе на Алтае. В стране остро не хватает посадочного материала, и технологии его производства также требуют совершенствования. В АлтГУ впервые в стране разработана технология клонального микроразмножения сортового хмеля (патент № 2777200), по своим характеристикам соответствующая разработкам ведущих иностранных коллективов в данной сфере и позволяющая получать из одного образца до 150 тысяч идентичных клонов в год (УГТ 5). В 2023-2024 гг. опытные партии размноженных в биотехнологической лаборатории оздоровленных саженцев хмеля были высажены на плантациях индустриальных партнеров в Алтайском крае и Республике Алтай, а также в рамках соглашения о сотрудничестве переданы для дальнейшего изучения в Чувашский НИИСХ – филиал ФАНЦ Северо-Востока им. Н.В. Рудницкого, где содержится единственная в стране полевая генетическая коллекция хмеля. Проект получил поддержку Правительства Алтайского края. В масштабировании технологии заинтересована Пивоваренная компания “Балтика”, которая софинансирует реализацию проекта.

В 2024 г. по заказу ООО “Тепличный комбинат “Толмачевский” (ГК Горкунов), отработана технология клонального микроразмножения хризантемы, передана опытная партия растений in vitro 10 сортов, при научно-консультационной поддержке университета запущена биотехнологическая лаборатория в Алтайском отделении тепличного комбината.  

В 2024 году создан международный научный и внедренческий консорциум «Интеракватекс», который объединил два университета – АлтГУ и Стелленбошский университет (ЮАР), а также две индустриальные компании ООО “Арсал”, крупнейшую российскую экспортную компанию, которая осуществляет заготовку и переработку цист рачка артемии, и GK Aqua (Малайзия), инновационную биотехнологическую компанию по выращиванию пресноводных креветок. Разработанная в АлтГУ технология двухступенчатой активации цист артемии в малом объеме внедрена в деятельность промышленного партнера ООО “Арсал” и рекомендуется клиентам с примитивными системами водоподготовки. В настоящее время в рамках технологической кооперации предприятий консорциума “Интеракватекс” в инжиниринговом центре «Промбиотех» АлтГУ разрабатываются новые методы активации цист артемии для повышения продуктивности в местах происхождения. Эти методы включают использование различных физико-химических и биологических факторов, таких как ультразвук, шоковая проморозка, озон, ультрафиолет, химические ингибиторы, танины, пробиотики и др. Для анализа реакции артемии на различные активаторы учеными АлтГУ используется специально разработанная нейросеть, обученная распознавать цисты и выклевавшихся из них науплий на основе фотографий и видеоматериалов. Это позволяет более точно подсчитывать продуктивность.

Проводимые в АлтГУ исследования дополняют и отчасти «зеркалят» работы лаборатории по изучению артемии Стелленбошского университета в Южной Африке. Основное внимание южноафриканские исследователи уделяют вопросам генетики, водоподготовки и создания питательной среды для аквакультуры, а также технологиям повышения выклева цист артемии в жарком климате.

По всем направлениям проекта, связанными с молекулярно-генетическим маркированием, проведены лабораторные исследования (завершены стадии НИР). Выявлены перспективные микросателлиты (SSR) для Rhodiola rosea (золотой корень) (УГТ 4), сосны обыкновенной (УГТ 3) и сортов томатов (УГТ 2), в настоящее время требуется проведение массовых натурных испытаний и выявление частот аллелей в популяциях. Селекционная работа томатов ведется в течение пяти лет, получено более 7 кандидатов в сорта, необходимы испытания (срок испытаний и регистрации нового сорта – 2 года) (УГТ 4). Выявлены перспективные ДНК-маркеры продуктивности марала - ARPC1A, ATF6, FGFR2, PIGN, RPL12, LCORL-9 (требуется массовый скрининг поголовья для выявления статистической значимости и оптимизации протокола) (УГТ 3). Проведен анализ генов лежкости (Md-Exp7, Md-ACSI и Md-ACOI) яблони алтайской селекции, апробирована тест-система, в настоящее время требуется валидация в условиях массовых полевых испытаний (УГТ 3). Разработаны наборы ПЦР выявления полиморфизма микросателлитов хмеля и благородного оленя, проведена валидация методик и сертификация наборов реагентов. В 2025 г. ожидается серийный выпуск наборов для выявления генетического полиморфизма на базе АлтГУ, а также исследование возможности использования новых маркеров на основе однонуклеотидных полиморфизмов для выявления сортовой чистоты хмеля.  

5.2.3. Описание образовательной модели, направленной на опережающую подготовку специалистов и развитие лидерских качеств в области инженерии, технологических инноваций, и предпринимательства

В рамках нового образовательного проекта «Школа карьеры: от пропедевтики до лидера изменений» (Школа), нацеленного на становление АлтГУ как  Университета стратегического технологического лидерства, началось  внедрение модели опережающей подготовки кадров, способных создавать прорывные и конкурентоспособные на мировом рынке технологии, продукты и инновации в области биотехнологий и биоэкономики, наращивать научный потенциал высокотехнологичных компаний и университета. 

Деятельность Школы направлена на подготовку специалистов по направлениям технологического лидерства – биотехнологические решения (продукты и технологии) на основе биологического сырья и природных ресурсов Алтая, развитие лидерских качеств в области инженерии, технологических инноваций, и предпринимательства, в основе которой новая система управления партнерствами.

В рамках проекта выстроена система раннего выявления и сопровождения талантливой молодежи по всему портфелю компетенций, начиная со школьной скамьи через многостороннее стратегическое партнерство с лидерами индустрии, включающая следующие инициативы и механизмы: 

Во взаимодействии с индустриальными партнерами (БИН РАН, ВИР РАН, ООО “Пивоваренная компания “Балтика”, ООО “Арсал”, группа компаний “Семена Алтая”, ЗАО “Эвалар”, ООО Сашера-Мед”, ООО «Магнум», ООО «Терра-Мастер», ООО «Ифар», ООО «Зетген-84», ФАНЦА, ООО Тепличный комбинат “Толмачевский”, ФГБУ ВНИИЗЖ (Алтайское отделение)) осуществляется формирование запроса  на будущие компетенции и квалификации специалиста: портфель профессиональных, научных, исследовательских компетенций и заказ на стартап-проекты для встраивания в технологические цепочки  по инновационным направлениям стратегического технологического лидерства университета.

Развитие экосистемы “партнеры-школа (колледж)-вуз-предприятие” через проектную работу с одаренными школьниками в тесной связке с лидерами индустрий с целью ранней профориентации по направлениям СТЛ:

  • открытие Институтом биологии и биотехнологии предпрофессионального индустриального биотехнологического класса на базе Лицея ТраеКТОриЯ для научно-исследовательской работы, концентрации мотивированных талантов, приобретение ими навыков проектной работы при решении практических кейсов, предложенных квалифицированными заказчиками под руководством наставников из числа магистрантов и аспирантов;
  • организация и проведение летнего лагеря «BioСamp»: профильная всероссийская образовательная смена для одаренных школьников, прохождение ими курсов теоретических основ в формате минилекций по передовым методам в биотехнологии, решение практических кейсов, проведение практических мастер-классов от молодых ученых по уровням организации живой природы с биосферного до клеточного и молекулярно генетического, участие в реальных исследованиях на базе лабораторий АлтГУ.

Проектирование и реализация ОПОП и допквалификаций, ориентированных на портфель профессиональных, научных, исследовательских компетенций, с обязательным формированием сквозных цифровых компетенций в рамках “Цифровой кафедры” для решения профессиональных задач: на уровне бакалавриата – включение в ОП дополнительных профессиональных модулей (майноров) “Биоинженерия и биоинформатика”, “Цифровые ресурсы и технологии в биологии и экологии”; на уровне магистратуры – разработка междисциплинарной программы 19.04.01 Биотехнология, профиль «Биотехнологии для биоэкономики»; на уровне ДПО – программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки: «Молекулярно-генетические методы в селекции и семеноводстве», «Современные методы биотехнологии растений», «Биохимические и молекулярно-генетические методы в улучшении качества пшеницы», «Биоинформатика, статистика и проточная цитометрия в исследованиях растений».

При проектировании и реализации портфеля компетенций по запросу партнеров в рамках СТЛ решается задача агрегирования фундаментальности и практичности образования, наращивания собственных компетенций в критически важных отраслях экономики для подготовки элитных инженерных кадров через различные подходы, методы и технологии:

  • фундаментальная подготовка специалистов в смежных областях со знаниями физико-химических основ современных производственных технологий, компьютерного инжиниринга путем привлечения инженеров-практиков к преподаванию, повышения квалификации преподавателей университета;
  • совершенствование гибридной модели обучения через единство двух сред онлайн-платформ университета и офлайн высокотехнологичных проектных пространств;
  • практическая подготовка под заказ партнеров в процессе реализации образовательных модулей по компетенциям Future Skills: машинное обучение и большие данные; облачные технологии; интернет вещей; кибербезопасность на основе решения профессиональных кейсов и прохождения практико-ориентированного экзамена;
  • интеграция результатов фундаментальных исследований и прикладных разработок в учебный процесс с целью получения студентами самых актуальных и современных знаний по инженерной подготовке;
  • формирование и развитие малых инженерных команд, студенческих конструкторских бюро, объединяющих талантливых студентов, молодых НПР по перспективным направлениям в рамках технологического лидерства в кооперации с высокотехнологичными партнерами;
  • стажировка студентов в форме групповой работы над реальными проектами, связанными с конкретными потребностями партнеров;
  • консолидация кадровых, инфраструктурных и научно-технических ресурсов с привлечением университетов, научных центров и институтов Академии науки под кейсы от реального сектора экономики;
  • трудоустройство обучающихся на проекты НИР под заказ индустриальных партнеров по тематике выпускных квалификационных работ в виде стартап-проекта;
  • управление формированием предпринимательских компетенций у студентов и НПР, начиная с изучения обязательной к освоению дисциплины «Бизнес-лидерство», развития проектной культуры, сквозной научно-исследовательской и проектной работы, непрерывной акселерации команд и идей, создания “стартап как диплом” с выходом на рынок; 
  • Выбор образовательных треков после окончания бакалавриата: интегрированный научно-исследовательский трек магистратуры – аспирантуры с грантовой формой стипендиальной поддержки, трек практической экспертизы, предпринимательский трек.

Сборка образовательных треков обучающихся происходит непосредственно на клиентоцентричной платформе АлтГУ Learning Space: агрегированной и постоянно расширяющейся цифровой среде управления портфелями профессиональных, научно-исследовательских компетенций.

Внедрение новой образовательной модели, указанных подходов и инициатив позволило получить ощутимые эффекты в виде созданных обучающимися инновационных биотехнологических решений: победа 5 стартапов студентов АлтГУ в конкурсе «Студенческий стартап» от Фонда содействия инновациям в 2024 г. Стартапы: «Микроорганизмы-продуценты ксантановой камеди»; «Разработка технологии биологического удобрения на основе микоризных грибов для обработки сельскохозяйственных растений»; «Производство биочара из отходов растительного сырья для повышения эффективностью пробиотиков»; «Разработка технологии биологического инсектицида на основе полисахаридов азотфиксирующих бактерий для борьбы с насекомыми вредителями сельскохозяйственных растений»; «Технологии агарирования» получили инвестиции по 1 млн. руб.

В 2025 г. в университете будет открыто структурное подразделение “Школа карьеры”, которая обеспечит эффективную реализацию всех инициатив технологического лидерства. 

5.3. Система управления стратегией достижения технологического лидерства университета

Архитектура системы управления стратегией достижения технологического лидерства АлтГУ:

  • стратегическое руководство – ректор;
  • оперативное руководство – проректор по научному и инновационному развитию (в части технологических и продуктовых результатов и их коммерциализации), руководитель офиса проектного управления (в части выполнения показателей эффективности программы развития).

Для сопровождения реализации стратегии технологического лидерства в АлтГУ создается специализированное подразделение – Офис технологического лидерства АлтГУ (ОТЛ АлтГУ). 

ОТЛ АлтГУ возглавляет руководитель офиса – заместитель проректора по научному и инновационному развитию. В состав ОТЛ АлтГУ входят руководитель стратегического технологического проекта, руководители проектов в рамках стратегического технологического проекта, а также иные специалисты, необходимые для выполнения функций офиса.

Основные функции ОТЛ АлтГУ:

  • разработка и совершенствование методологии управления стратегическим технологическим проектом с позиции соответствия проектной деятельности стандартам и лучшим практикам в области технологического лидерства;
  • организация и ведение базы данных по проектам стратегического технологического проекта, регулярные аудит и оценка реализуемых проектов с целью контроля за соблюдением сроков и бюджетов, оценка рисков при реализации проектов и реализация превентивных мер для их нивелирования;
  • оценка эффективности стратегии технологического лидерства в АлтГУ в целом и по отдельным проектам;
  • совершенствование внутренних процедур и регламентаций реализации стратегии и проектов технологического лидерства АлтГУ, ведение автоматизированной системы и учета и отчетности реализации проектов; 
  • координация работы подразделений АлтГУ, задействованных в реализации проектов и образовательной модели технологического лидерства; 
  • сбор анализ и распространение актуальной информации о тенденциях и достижениях в сфере биотехнологий продовольственной безопасности, проведение форсайт-исследовании по приоритетным БиоТех рынкам и организация актуализации стратегического технологического проекта не реже 1 раза в год; 
  • совершенствование механизмов, программ и мероприятий сотрудничества с предприятиями и организациями соответствующих отраслей экономики и бизнес-инкубаторами для пилотного тестирования и внедрения разработок АлтГУ в технологические процессы, а также привлечения экспертов отрасли, представителей других университетов и иных научных и исследовательских организаций на национальном, международном/глобальном уровнях к оценке относительно потенциальной возможности коммерциализации создаваемых разработок;
  • координация СТЛ с проектным офисом по экспертно-аналитическому сопровождению, методологической поддержке и координации деятельности программы перспективных исследований в целях обеспечения технологического лидерства в биоэкономике на базе ФГУ “ФИЦ "Фундаментальные основы биотехнологии" РАН”; 
  • наполнение контентом и поддержание в актуальном состоянии цифровой витрины-агрегатора продуктов, технологий и компетенций АлтГУ в области биотехнологий продовольственной безопасности и биоэкономики;
  • реализация модели U2B посредством продвижения пакетных научно-технологических решений в области биотехнологий продовольственной безопасности, разработанных в рамках стратегического технологического проекта, партнерам и заказчикам, в том числе посредством интеграции созданных решений в линейку технологий и продуктов Национальной ассоциации трансфера технологий, заключение лицензионных соглашений;
  • реализация модели U2U посредством интеграции АлтГУ в международные и национальные академические сети в области биоэкономики и биотехнологий продовольственной безопасности.

Качественные показатели деятельности ОТЛ АлтГУ к 2036 году:

  • обеспечение ведения базы данных по проектам стратегического технологического проекта;
  • обеспечение высокой конкурентоспособности АлтГУ в части создания и масштабирования продуктов и технологий на основе использования биологического сырья и природных ресурсов Алтая за счет концентрации ресурсов АлтГУ на приоритетных направлениях, вхождения в национальные и международные сети, коллаборации, консорциумы, открытой системы привлечения, удержания и стимулирования исследователей в приоритетных научных областях;
  • обеспечение масштабирования и трансфера инновационных разработок АлтГУ в реальный сектор экономики через квалифицированный заказ, развитие механизмов межотраслевого трансфера, предполагающих адаптацию и внедрение уже существующих разработок в новые сферы деятельности, интеграцию в систему национального центра трансфера технологий, поддерживаемую институтами развития;
  • внедрение комплексного междисциплинарного подхода в инновационную деятельность, обеспечивающего не только разработку технологий, но и нормативно-методическое, юридическое обеспечение заказчика в части внедрения и защиты интеллектуальной собственности;
  • вовлечение обучающихся в выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в рамках проектов технологического лидерства АлтГУ;
  • создание и наполнение цифровой витрины-агрегатора продуктов, технологий и компетенций АлтГУ в области биотехнологий продовольственной безопасности и биоэкономики.

Целевые количественные показатели деятельности ОТЛ АлтГУ к 2036 г.:

  • зарегистрировано патентов, авторских свидетельств и других РИД – не менее 10 шт.;
  • коммерциализация, основанная на управлении РИД из сферы продовольственной безопасности и биоэкономики, – не менее 3 млн руб.;
  • успешно реализованных проектов в области технологического лидерства АлтГУ – не менее 25 шт., в том числе с привлечением внешних источников финансирования в размере не менее 1,5 рубля на 1 рубль вложенных со стороны АлтГУ средств – не менее 10 шт.;
  • доля проектов, завершённых в установленные сроки и в рамках бюджета, % – не менее 100;
  • заключено лицензионных соглашений – не менее 10 шт.; 
  • привлечено внешнего финансирования для реализации проектов – не менее 80 млн руб.;
  • охват аудиторией цифровой витрины-агрегатора – не менее 15000 посетителей;
  • вовлечение обучающихся в исследовательские и технологические проекты – не менее 30 человек ежегодно.

Прогресс достижения этих показателей будет оцениваться ежегодно.

Приоритет-2030

https://www.asu.ru/?v=sw0