Приоритеты АлтГУ в области управления человеческим капиталом

В период реализации программы развития опорного университета была сформирована система управления человеческим капиталом, отвечающая таким принципам как: высокие квалификационные требования, омоложение и подготовка собственных кадров, привлечение внешних ведущих научно- педагогических работников.

Цель политики управления человеческим капиталом – самоорганизация коллектива в команду высокоэффективных и мотивированных лидеров, которые способны повысить позиции и конкурентоспособность университета, обеспечить развитие научной, образовательной и управленческой деятельности для достижения целевой модели университета.
Ключевой приоритет № 1. Совершенствование системы подготовки научно-педагогических и управленческих кадров, сосредоточенной на формировании высокой корпоративной культуры опорного университета (повышение квалификации в ведущих центрах, формирование цифровых компетенций и т.п.)

Направление 1.1. Развитие кадрового резерва по административной, академической и преподавательской линии на основе корпоративной и организационной культуры непрерывных изменений в университете с опорой на такие ценности и качества как лидерство, способность к управлению изменениями, предпринимательское мышление, экологическое сознание, способность к внедрению цифровых решений с выделением отдельных треков

Направление 1.2. Внедрение инструментов и методов повышения заинтересованности коллектива в реализации стратегии развития университета: индивидуальные профессиональные треки (ученый, преподаватель, управленец, эксперт и др.); эффективный контракт и система персональных надбавок и нематериальных бонусов (творческие отпуска, стажировки и т.п.)

Направление 1.3. Академическая мобильность научно-педагогических работников для формирования актуальных научных, управленческих, экспертных и иных компетенций.

Направление 1.4. Модернизация системы управления персоналом для повышения эффективности рекрутинга, вовлечения и удержания кадров (создание HR-службы и системы индивидуальных планов профессионального развития персонала по различным трекам).

Ключевой приоритет № 2. Привлечение в университет ведущих ученых, молодых специалистов и высококвалифицированных управленцев.

Направление 2.1. Привлечение в университет ведущих ученых из университетов и научных организаций России и мира на основе конкурентоспособного вознаграждения, участия в фронтирных для науки проектах (привлечение по программе Visiting Scholar; использование сетевой формы для работы через онлайн, персональные контракты с гибкими условиями труда по режиму работы, отпуску и т.п.);

Направление 2.2. Рекрутинг в университет управленческих кадров из ведущих научных и образовательных организаций и инновационных компаний (использование возвратной мобильность выпускников из ведущих университетов и глобальных компаний в университет (Reserve brain drain); стажировки в ведущих университетах и компаниях)

Направление 2.3. Программа привлечения, поддержки и стимулирования талантливых молодых кадров университета (программа привлечения постдоков, конкурсы внутренних

Версия для печати Обновлено 17.10.2021