27 января в Алтайском государственном университете состоялся открытый ученый совет, на котором ректор Сергей Бочаров представил отчет о работе вуза за 2025 год.
Концертный зал корпуса Д был заполнен преподавателями, студентами, сотрудниками вуза и партнерами.
Почетными гостями заседания стали заместитель председателя правительства Алтайского края Юрий Абдуллаев, заместитель председателя правительства, министр экономического развития региона Евгений Дешевых, заместитель министра экономического развития, начальник управления инноваций и перспективных проектов Андрей Панченко, заместитель председателя Алтайского краевого Законодательного Собрания Денис Голобородько, председатель комитета по образованию и науке АКЗС Александр Молотов, заместитель председателя комитета по здравоохранению АКЗС Александр Лазарев, председатель Избирательной комиссии Алтайского края Ирина Акимова, первый секретарь Представительства Министерства иностранных дел РФ в г. Барнауле Маргарита Ардякова, руководитель исполкома Общероссийского народного фронта Алтайского края Алексей Чесноков, управляющий банком ВТБ в Алтайском крае и Республике Алтай Дмитрий Горбунов, региональный управляющий АО «Альфа-Банк» в Алтайском крае и Республике Алтай Ирина Бубенко, исполнительный директор по транзакционному бизнесу филиала Газпромбанка «Западно-Сибирский» Никита Бочаров, генеральный директор Барнаульского завода АТИ Артем Шамков.
Начиная выступление, ректор Сергей Бочаров отметил, что практически все планы, намеченные на 2025 год, были выполнены. Первой темой доклада стала программа развития университета.
«В 2025 году делегация университета дважды защищалась перед комиссией Министерства образования. В марте мы представляли обновленную программу развития вуза до 2030 года, обозначив фокус на технологическое лидерство. А в ноябре мы уже представляли годовой отчет. По итогам успешной защиты комиссия подтвердила нашему университету статус участника программы «Приоритет 2030» на 2026 год», – отметил ректор.
Сергей Бочаров подчеркнул, что университет ориентирован на технологическое лидерство. Важнейшая часть архитектуры программы развития – стратегический технологический проект в сфере биоэкономики – «Биотехнологическая инженерия управления свойствами живых объектов».
Ключевой задачей программы «Приоритет 2030» является выстраивание сотрудничества с индустриальными заказчиками. Поэтому деньги и ресурсы, полученные от партнеров, стали ключевым параметром оценки результативности университета. Трансформация и изменения вуза видны невооруженным глазом, в 2024—2025 годах произошел технологический скачок.
Ректор отметил ряд проектов: «Технология производства саженцев хмеля методами культуры ткани и клеток» (команда под руководством Ольги Мироненко и Сергея Смирнова, сотрудничество с ПК ООО «Балтика»), «Продукты и технологии метаболической инженерии» (команда Дмитрия Щербакова и Алены Иркитовой, сотрудничество с ООО «Ингредико»), «Интеллектуальные системы для агротехнологий» (команда Максима Куцева и Дениса Козлова, сотрудничество с ООО АФ «Семена Алтая»).
Образование
Образовательная среда Алтайского госуниверситета нацелена на обеспечение профессиональной мобильности и ускоренный выход обучающихся на рынок труда. В вузе реализуется принцип вариативности и выстраивания персональных образовательных маршрутов с учетом запросов как студентов, так и партнеров. АлтГУ активно взаимодействует с предприятиями и организациями реального сектора экономики: в различные проекты в 2025 году было вовлечено более 300 бизнес-партнеров.
По словам Сергея Бочарова, большое внимание университет уделяет работе с талантами, профориентации абитуриентов. Всего в 2025 году на университетских мероприятиях побывало более 25 000 школьников края и Сибирского федерального округа.
«Эта работа в университете в 2025 году проводилась на четырех уровнях. Ознакомительный стал самым массовым. К традиционным мероприятиям – Дню открытых дверей, Научному десанту – добавились экскурсии на предприятия-партнеры, а также профпробы для самоопределения школьников под руководством наставников. Второй и третий уровни нацелены на повышение мотивации и ознакомление с будущей профессией через углубленное изучение предметов, проектную и научную работу. Самой массовой активностью здесь стал лицей «ТраеКТОрия», в котором обучилось 320 ребят».
В 2025 году было проведено 98 предметных олимпиад разного уровня. В них приняло участие более 5 700 школьников.
Работа с абитуриентами обеспечила хорошую результативность приемной кампании. Общее количество зачисленных на программы высшего образования и СПО в 2025 году превысило 6 300 человек. Из них 32 – призеры и победители олимпиад. По этому показателю АлтГУ снова вошел в тройку лидеров Сибирского федерального округа.
2025 год стал успешным по внебюджетному набору. Лидером стал колледж, повторив результат прошлого года на 91 млн руб. Далее по убыванию идут юридический институт, институт гуманитарных наук. Увеличили доходы институты естественных наук. Сергей Бочаров напомнил, что образовательная деятельность является основным источником финансирования университета.
Для углубленной подготовки уникальных специалистов АлтГУ развивает школы карьерного превосходства – образовательные программы, где подготовка принципиально отличается от массового подхода углубленным фундаментальным ядром и усиленной практической подготовкой на кейсах индустриальных партнеров. Это IT-школа Digital Up, Международная высшая школа биотехнологий. В 2025 году в рамках федерального проекта «Образование для рынка труда» был открыт Центр карьеры Алтайского государственного университета. Он призван помочь студентам собрать портфель из разных навыков и пройти индивидуальный путь обучения.
Общее число людей, обученных в АлтГУ на программах ДПО, включая реализацию национальных проектов и индустриальные заказы, превысило 12 000 человек, реализовано 306 программ. В их разработке участвовало более 40 индустриальных партнеров.
Исследовательская деятельность – неотъемлемая часть учебного процесса, она охватывает более 4 тысяч студентов. Для этого в университете сформирована сеть лабораторий и система НИРЦ. В поддержку первых шагов науки проводится линейка мероприятий под брендом «Дни молодежной науки «Наука 0+». А также оказывается грантовая поддержка студенческим инициативам. На стажировки и научные мероприятия в прошлом году съездили 56 обучающихся.
Университет несколько лет подряд получает поддержку Минобрнауки России на проведении акселератора «Бизнес-инноваторы Алтай-Азия». В 2025 году Акселератор прошли 602 студента. В финал вышли 13 проектов. Отличились студенты-биологи, химики, географы и физики.
В 2025 году пять проектов получили поддержку от Фонда содействия инновациям в размере 1 млн руб. А 11 проектов были поддержаны грантами Росмолодежи и губернатора на общую сумму 5 млн руб.
Современное образование невозможно без развитой сервисной поддержки.
Университет развивает собственную цифровую платформу для студентов, преподавателей и партнеров. Мы выпустили электронные студенческие билеты и зачетные книжки для 19 тысяч студентов. Они могут сгенерировать QR-код в своем мобильном приложении, чтобы предъявлять его вместо студенческого билета.
Развивался онлайн-университет. На сегодняшний день создано более 11 000 курсов, в том числе 55 массовых онлайн-курсов. Внедрены различные интеллектуальные помощники преподавателю. И заработал сервис «Карьерный ASU-навигатор»: искусственный интеллект строит карьерные траектории на основе данных студента, а также анализа 50 млн вакансий, а затем выдает рекомендации.
Наука
В 2025 году ученые университета выполнили более 300 научно-исследовательских работ. Объем финансирования с учетом научно-технических услуг и программы «Приоритет 2030» составил 282 млн руб., что в полтора раза превышает аналогичный показатель 2024 года. Университет реализовал 27 проектов Российского научного фонда на сумму свыше 72 млн руб. Наибольшее финансирование получили проекты по биотехнологиям, генной инженерии, археологии и математическому моделированию природных процессов.
Лидерами среди учебных подразделений стали институты гуманитарных наук, биологии и биотехнологий, истории и международных отношений, математики и информационных технологий. Среди научных подразделений лидируют Южно-Сибирский ботанический сад, лаборатория изучения археологии Западной Сибири и Алтая и Алтайский центр прикладной биотехнологии.
В 2025 году был создан Алтайский филиал Сибирского отделения Российской Академии Наук, в академическое собрание которого вошли многие ученые нашего университета.
В 2025 году 38 научно-педагогических работников университета привлекли (каждый) свыше 1 млн руб. Их вклад составил 94% от общего объема НИОКР университета.
Достижения наших ученых находят свое признание, и в 2025 году премию Алтайского края в области науки и техники получил коллектив института географии. Пять наших коллег стали победителями конкурса «Интеллектуальный капитал Алтая», а директор зоологического центра АлтГУ Сергей Снигирев получил премию губернатора Алтайского края в области охраны окружающей среды.
«Важной характеристикой университетской науки стала коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности. Активно функционирующий рынок РИД является необходимым условием научно-технологического лидерства страны. И университет за год более чем в три раза увеличил доходы от лицензионной деятельности – до 2,7 млн руб. Также возросли доходы от оказания научно-технических услуг до 27 млн руб. Основной вклад был получен Центром тестирования иностранных граждан под руководством Лидии Дмитриевой», – отметил ректор.
Доля молодых научно-педагогических работников в АлтГУ составляет треть от общей численности. Уровень остепененности в 2025 году упал до 68%. Для мотивации и удержания в университете молодых ученых реализуется комплекс мер поддержки. Большие надежды мы возлагаем на развитие научных школ, перспективных исследований и разработок, где сегодня задействованы около 50 ученых относятся к категории молодых, включая 30 аспирантов. Деятельность научных школ в 2025 году была поддержана в виде стажировок и командировок. К новым мерам поддержки 2025 года относится введение доплат преподавателям, завершившим обучение и впервые принятым на работу – от 10% до 20% должностного оклада, а также защитившимся молодым ученым в размере 15% от должностного оклада в течение трех лет после присуждения ученой степени.
В 2025 году два аспиранта нашего университета стали лауреатами государственных стипендий. 18 человек защитили кандидатские диссертации, а три человека — докторские диссертации.
Публикационная активность
По итогам 2025 года наблюдается снижение общего количества статей, проиндексированных в базах Sсopus и WOS. Это негативно отражается на международных рейтинговых позициях университета. К позитивному моменту можно отнести то, что сохраняется высокая доля публикаций в журналах группы Q1 и Q2. Среди институтов лидирует институт биологии и биотехнологий.
В 2025 году в «Белый список» единого государственного перечня научных изданий были включены 13 журналов университета. Трем из которых присвоен наивысший первый уровень, пяти — второй, трем — третий, и двум изданиям четвертый уровень. В базу данных Sсopus в 2025 году включен журнал «Теории и практика археологических исследований».
Финансы
Расходы на социальные нужды, выплату зарплаты и стипендий в 2025 году составили 81,5% (в 2024 году – 79%) бюджета вуза.
«Это значит, что меньше ресурсов остается на развитие и вуз фактически переходит в режим экономии. Высок риск возникновения дефицита средств по будущим финансовым обязательствам. Поэтому в 2026 году будут неизбежны меры по реструктуризации затрат и поиску дополнительных источников, прежде всего, для индексирования заработной платы. Параллельно необходимо продолжать работу по улучшению структуры кадров. В 2025 году в непростых финансовых условиях университет смог показать хорошую динамику по заработной плате. Была увеличена окладная часть, осуществлялись дополнительные выплаты за участие в проектах программы «Приоритет 2030», на цифровой кафедре, в программах ДПО. Более 46 млн руб. получили сотрудники за показатели системы «Кейс» и по эффективным контрактам. Как результат, ежемесячная заработная плата в целом по университету выросла на 13% до 77,7 тыс. руб. Средняя зарплата профессорско-преподавательского состава выросла до 94,5 тыс. руб».
За 2025 год расходы университета на социальную поддержку составляли 16,5 млн руб. Почти половина расходов — это выплаты работникам за добросовестный многолетний труд. Оказывалась материальная помощь, компенсировались затраты на оздоровление работников и их детей. Финансировались расходы и на охрану. Для поддержки работающих ветеранов был заключен договор с Диагностическим центром Алтайского края.
Международная деятельность
Комплексная стратегия реализуется по трем ключевым направлениям: экспорт образования, координация международных партнерств и реализация проектов гуманитарного взаимодействия.
В части экспорта образования университет успешно решает задачу из указа президента по доведению к 2030 году численности иностранных граждан, обучающихся в вузах России, до полумиллиона. В АлтГУ сегодня обучается более 2 тыс. иностранных граждан из 50 государств. Доходы от их обучения в 2025 году превысили 110 млн руб. У нас работает 73 иностранных преподавателя, это граждане Центральной Азии, Китая, Республики Корея, Японии, Ирана и Афганистана.
Университет входит в ряд авторитетных международных консорциумов, в частности, «Университет ШОС» и «Сетевой университет БРИКС».
Развивается Ассоциация азиатских университетов, которая в 2025 году включала в себя уже 116 участников из девяти стран. Под эгидой Ассоциации в 2025 году состоялся седьмой Азиатский студенческий форум в городе Казань, организованный совместно АлтГУ и Казанским федеральным университетом.
Больших успехов добился флагманский проект по тюркскому наследию научно-образовательного центра «Большой Алтай». Он объединил деятельность 27 зарубежных и 28 российских организаций. За год проведено шесть международных экспедиций, написан второй том Летописи тюркской цивилизации, проведены Молодежная школа летняя школа, ряд круглых столов.
В сентябре состоялся четвертый Международный Алтаистический форум, в котором приняли участие более 200 ведущих мировых ученых и экспертов. В эти же дни Университет провёл крупный медиафорум «Сила Алтая». Такая работа способствовала продвижению бренда университета за рубежом.
Молодежная политика
В 2025 году в АлтГУ проведено 670 мероприятий. Численность 11 волонтерских объединений превысила 2 тыс. человек. В декабре официально был открыт «ДоброЦентр». Наши студенты активно принимали участие в Петербургском международном экономическом форуме, слете Всемирного фестиваля молодежи в Нижнем Новгороде, мероприятиях Национального центра «Россия», Фестивале молодёжного творчества «Таврида Арт».
«Но участие в мероприятиях — это не самое главное. Миссия университета — сформировать у студентов ценностную картину мира. Критическое мышление, знание истории. Причем в интерпретации не либеральных идеологов, а своей собственной страны. Конечно же, эта работа начинается с лекционной доски. Мне хотелось бы обратиться к вам, уважаемые преподаватели. Помните об ответственности за то, что вы транслируете. Ведь именно вы ежедневно общаетесь на занятиях со студентами и вместе с профессиональными знаниями закладываете ценностный ориентир. Здесь вуз должен придерживаться четкой линии: системно формировать осмысленный фундамент для патриотизма, гордости и сопричастности к истории жизни страны и родного региона», – подчеркнул Сергей Бочаров.
В 2025 году число патриотических мероприятий превысило 100.
Цифровизация и модернизация инфраструктуры
В 2025 году было обновлено 17 компьютерных классов. На 192 ТБ, а это в 3 раза, увеличена емкость хранения данных. Количество компьютеров, оборудованных видеокартами с уровнем достаточным для работы с искусственным интеллектом, доведено до 212. Постепенно идет процесс импортозамещения: уже 7% вычислительной техники приобретено от российских производителей.
Перевод системы управления на отечественное программное обеспечение осуществлен полностью, образовательного процесса – на 70%. Увеличены зоны покрытия сети Интернет и качество доступа во всех корпусах, а также в общежитиях №№ 1, 2 и 5.
В 2025 году произошёл переход на 1С документооборот. Более 55 000 документов различных видов, а это 99%, были подписаны в электронном виде.
Ремонтно-строительными бригадами и хозяйственными службами университета проделана огромная работа. За 2025 год было выполнено работ на сумму более 53 млн руб. Они были потрачены на капитальный и текущий ремонт. Была отремонтирована крыша корпуса Л на Ленина. Отремонтирована сцена в концертном зале.
Серьезные работы были проведены в питомнике «Алтай Фалькон»: по периметру был установлен сплошной забор, а также поставлен современный санитарно-пропускной пункт. Это стало ответом на требования изменившегося законодательства.
Было также много сделано по обеспечению условий для учебы, работы и отдыха. Отремонтировано около 200 помещений, преимущественно это учебные аудитории. Несколько аудиторий было брендировано под различные цели и проекты. Жилищный фонд общежитий увеличен на 50 койко-мест, приобретен мягкий инвентарь и мебель.
Значительные средства были направлены на ремонт корпусов в городах Бийске, Славгороде и Белокурихе.
После отчета ректора первым в прениях выступил Юрий Абдуллаев, заместитель председателя правительства Алтайского края, выпускник АлтГУ. Он поблагодарил ректора и коллектив АлтГУ за весомый вклад в разработку программы научно-технологического развития Алтайского края:
«По итогам 2024 года в рейтинге научно-технологического развития субъектов РФ Алтайский край шагнул сразу с 39-го на 21-е место, и в этом весомый вклад научных сотрудников Алтайского госуниверситета.
Безусловно, работа нашего ведущего вуза демонстрирует сегодня достаточно достойные показатели, которые нашли отражение в сегодняшнем отчете. В Алтайском крае нет такой отрасли, куда бы Алтайский государственный университет не вносил свой вклад.
Конечно, очень важной является задача не только сохраниться в программе «Приоритет 2030», но и развивать свой потенциал. Конкурентов очень много, каждый год все новые и новые вузы пытаются войти в эту ведущую сегодня программу и подвинуть наш вуз в этом рейтинге. И эту задачу мы ставим себе как правительству Алтайского края – чтобы АлтГУ сохранял свои позиции. Мы и дальше будем поддерживать достаточно амбициозные проекты университета.
Правительство Алтайского края высоко ценит вклад коллектива университета в развитие региональной науки. Мы сегодня видим, как выпускники Алтайского госуниверситета становятся лидерами в различных отраслях социально-экономической, политической сферы нашего края. Это говорит, конечно, о востребованности кадров, которые готовит наш вуз».
Также с речью к ученому совету и гостям обратился заместитель председателя АКЗС Денис Голобородько, выпускник АлтГУ:
«То, что Алтайский государственный университет является единственным вузом на территории Алтайского края, который участвует в программе «Приоритет 2030», свидетельствует о его роли в экономике, в социальной сфере Алтайского края.
Приятно видеть динамику заработной платы в АлтГУ. Я из года в год прихожу к вам на отчет, и каждый раз эта тема вызывает живой интерес. Зарплаты много никогда не будет, коллеги, это факт. Но с учётом всех цифр и показателей позитивная динамика без сомнений видна.
Образ будущего университета и его выпускников складывается, в том числе, из научных кадров. Сегодня Сергей Николаевич отметил, что, конечно же, нам вместе стоит работать над тем, чтобы возраст наших остепененных сотрудников должен быть другим. Защита кандидатских диссертаций, докторских – в приоритете вуза».
После начались прения, где свое мнение о работе ректора высказали сотрудники Алтайского госуниверситета.
По результатам прений работа ректора и Алтайского государственного университета в 2025 году была признана удовлетворительной.
Еще одним вопросом открытого ученого совета стало утверждение целевых показателей деятельности институтов АлтГУ на 2026 год.