Традиционно после отчета ректора следуют выступления представителей коллектива вуза со своими замечаниями и предложениями. В этом году на выступления записались восемь человек.
Заведующий кафедрой региональной экономики и управления АлтГУ, доктор экономических наук, председатель Совета почетных профессоров АлтГУ Виталий Мищенко:
– В 2025 году АлтГУ успешно решал те задачи, которые были поставлены на данный год. В результате успешно выполнены все целевые показатели по программе «Приоритет 2030», в том числе по науке. Выросла привлекательность университета среди абитуриентов, результативно прошла приемная кампания, устойчиво из года в год растут доходы университета, то есть темпы роста доходов выше уровня инфляции.
Однако вместе с тем считаю важным обратить внимание на следующее. Во-первых, на повышение качества обучения и проведения экспериментальных научных исследований. Необходим комплекс мер, например, программа поддержки, развития и совершенствования материальной базы институтов естественно-научного профиля. Речь идет о создании силами сотрудников уникальных приборов с индивидуальными характеристиками, их ремонте и так далее. Специалисты соответствующего профиля в институтах еще есть. Но их деятельность в этом отношении пока не носит системный характер. Когда-то в университете была производственная мастерская, которая решала эту задачу.
Во-вторых, в университете реализуется комплекс мер по поддержке молодых преподавателей. Это – одна из важнейших задач по омоложению профессорско-преподавательского состава. Не менее важное направление: увеличение доли остепененных преподавателей, то есть кандидатов и докторов наук, в общей численности ППС.
Заведующий кафедрой археологии, этнографии и музеологии, доктор исторических наук, профессор Алексей Тишкин:
– Я в целом позитивно оцениваю деятельность ректора и его команды за 2025 год. Несмотря на многие трудности и большое число важнейших задач, удалось с ними справиться на достойном уровне и в оптимальном рабочем режиме.
Важно отметить, что часть отмеченных в отчете ректора результатов состоялась благодаря наличию имеющегося прямого диалога ведущих исследователей университета с Сергеем Николаевичем как в рамках ОНТС, так и во время специально организованных встреч. Обозначаемые проблемы обсуждаются и решаются. Не так быстро и полноценно, как хотелось бы, но прогресс очевиден.
Неоднократно мы с коллегами ставили вопросы о развитии научных журналов и об их рейтинговом продвижении. И было найдено позитивное решение о проведении конкурса на такую поддержку. Конкурс состоялся. И результаты не заставили себя долго ждать. Два журнала существенно укрепили свои позиции, а третий с первой заявки получил высокие экспертные оценки и включен в международную базу цитирования SCOPUS. Отмечены и другие позитивные достижения в рамках обновленного «Белого списка» журналов. При этом важно не только достичь достойных позиций, но и закрепиться на них. Для этого уже неоднократно обозначалась необходимость выделения ставки ученого секретаря журнала, хотя бы одной на два журнала.
Второй момент касается поддержки диссертационных советов. Наконец-то удалось в этом плане системно сдвинуться. Остается надеяться на полное решение неоднократно указанных проблем. Удивляюсь, конечно, тому, как медленно принимаются необходимые решения, несмотря на неоднократно проведенные совещания и четко поставленные задачи, причем и по некоторым другим вопросам. И в этом четко прослеживается необходимость иметь компетентных работников. Именно эта проблема влияет на то, что штаты административных работников у нас постоянно увеличиваются.
Третий момент – развитие научной деятельности. Очень нужен лабораторный корпус, о котором речь идет уже несколько лет. У нас накоплена огромная база источников. Это касается, например, музея археологии и этнографии Алтая, где имеются коллекции мирового уровня. Кабинет антропологии содержит уникальные собрания (в Сибири их всего два), собран значительный научно-вспомогательный фонд. Все это требует достойного хранения, систематизации и современного научного изучения. Это же касается многих лабораторий университета. В общем, лабораторный корпус – должен стать задачей номер один для ректора. Все предыдущие ректоры отметились в части строительства корпусов и общежитий, и такая традиция должна быть продолжена.
И последнее. Необходимо оформить стенд и страничку на сайте университета, где разместить портреты Почетных докторов Алтайского государственного университета. Напомню, что среди них Шаймиев Минтимер Шарипович, государственный советник Татарстана, Деревянко Анатолий Пантелеевич, академик РАН. Это имиджевая тема, которая имеет значение.
Заведующий кафедрой востоковедения, доктор исторических наук, профессор Юлия Лысенко:
«Университет прилагает значительные усилия по укреплению своей репутации и авторитета, продвижению на мировой арене, обеспечению конкурентоспособности на рынке образовательных услуг и интеграции в мировое научно-образовательное пространство. На протяжении последних нескольких лет, особенно в 2024-2025 годах, кафедра востоковедения сделала значительный рывок в контексте развития международной деятельности. На кафедре работают три носителя языка из Юго-Восточной Азии: корейского, китайского, японского. И это действительно уникальная ситуация. Во многих ведущих востоковедных центрах нашей страны и университетах такого нет.
Конечно, ключевым проектом в области развития международного сотрудничества является проект НОЦ «Большой Алтай» по изучению историко-культурного наследия народов Большого Алтая. Вовлеченность в этот проект, прежде всего, зарубежных ученых, студентов, около полутора тысяч человек в год. И это огромный, колоссальный показатель, который действительно помогает и помог Алтайскому госуниверситету занять достойные позиции на международной арене и позиционировать себя как ведущий вуз в области сохранения и популяризации историко-культурного наследия. Конечно, все наши инициативы находят поддержку и понимание у руководства нашего университета.
Однако у меня складывается впечатление, что в последнее время международная деятельность университета направлена в основном на решение текущих задач, вызванных конкретными вызовами. Хотя существующие цели и задачи международного сотрудничества важны, они не выделены в отдельную стратегию. Считаю, что университету необходимо разработать программу, которая аккумулировала бы как текущие, так и стратегические задачи. Это поможет интегрировать и сплотить наш коллектив. Для реализации такой программы необходимо рассмотреть возможность создания коллегиальной структуры под руководством профильного проректора, что позволит наладить планирование, координацию и взаимодействие для решения задач в сфере международной деятельности.
Кроме того, нам нужно наращивать свое присутствие в зарубежных вузах-партнерах, развивать программы академической мобильности, прежде всего для поездок наших молодых ученых за рубеж, для позиционирования нашего университета за рубежом как крупнейшего научно-образовательного центра. В целом, хочу отметить, что работу ректора и его команды считаю удовлетворительной и оценить положительно».
Старший преподаватель кафедры уголовного процесса и криминалистики, кандидат юридических наук Андрей Кулаевский:
– Я работаю в университете с 2024 года. В 2025 году окончил аспирантуру АлтГУ. Благодаря комплексной программе поддержки молодых научно-педагогических работников, утвержденной действующим ректором, мне, как молодому ученому, удалось защитить диссертацию на соискание степени кандидата юридических наук, выиграть и реализовать внутриуниверситетский грант, связанный с темой диссертации.
Кроме того, я получил существенную материальную помощь для оплаты командировок и решения организационных вопросов, связанных с защитой диссертации. При этом диссертационный совет находился в Калининграде, что осложняло взаимодействие и решение различных вопросов. Несмотря на это, руководство АлтГУ меня поддержало, подготовило все необходимые документы. Такие меры поддержки позволили мне расширить свой научный потенциал, сформировать научные компетенции. Таким образом, программа поддержки, утвержденная ректором, работает и реально помогает молодым ученым.
Огромную благодарность за внимание к молодым ученым и содействие следует выразить ректору АлтГУ Сергею Николаевичу Бочарову, проректору по научному и инновационному развитию Алексею Владимировичу Ваганову, начальнику сектора аспирантуры Марии Евгеньевне Сергачевой.
Директор института химии и химико-фармацевтических технологий, доктор технических наук, доцент Елена Аверьянова:
– За прошедший период наш институт приложил максимум усилий для выполнения ключевых показателей программы развития вуза в рамках федерального проекта «Приоритет 2030». Это стало возможным благодаря постоянной поддержке руководства вуза и лично Сергея Николаевича, направленной на создание благоприятных условий для подготовки высококвалифицированных кадров и реализации научных исследований.
Мы активно участвуем в национальном проекте «Новые материалы и химия», реализуя два проекта в области применения квантовых технологий в фундаментальных исследованиях и химической промышленности. Особое значение имеет наше активное включение в национальный проект «Кадры». Благодаря этому сотрудничество института расширяется как внутри региона, так и на федеральном уровне, привлекая дополнительные возможности и повышая имидж университета в образовательном пространстве и бизнес-сообществе.
Наше взаимодействие с индустриальными партнерами выходит далеко за рамки простого сотрудничества. Мы активно используем механизм целевого обучения студентов, который позволяет обеспечить приток квалифицированных кадров непосредственно в промышленность региона. А совместно выполняемые хоздоговорные работы и инициативные НИОКР позволяют решить конкретные производственные задачи наших партнеров, способствуя повышению конкурентоспособности предприятий и экономики края в целом.
Благодаря финансовой поддержке ректората и активному участию в образовательных проектах университета мы смогли завершить ремонт ряда лабораторий, обновить оборудование и приборную базу, что существенно повышает качество образовательного процесса и научных исследований, а главное – безопасность проводимых экспериментальных работ.
Отдельно хочу отметить активную работу руководства вуза по поддержке молодых ученых, студентов и аспирантов. Реализация внутриуниверситетских грантов и программ академической мобильности позволила нашей молодежи представить свои разработки на престижных мероприятиях самого высокого уровня и успешно конкурировать со столичными вузами.
Директор колледжа АлтГУ Анна Прасолова:
– Сегодня колледж АлтГУ – крупнейшее учреждение СПО в Алтайском крае. Контингент составляет 25% от всех студентов СПО Алтайского края. Благодаря сплоченной работе коллектива колледжа под руководством ректора АлтГУ успешно пройдена аккредитация по образовательным программам «Технология аналитического контроля химических соединений» и «Реклама».
В период приемной кампании 2025 года нами были выбраны стратегически верные направления, которые позволили успешно осуществить набор студентов СПО и перевыполнить план по договорам об оказании платных образовательных услуг по численности на 17%, дохода – на 2%. В целом финансовое обеспечение и уровень дохода по договорам об оказании платных образовательных услуг превысил плановые показатели на 11,9%.
В 2025 году руководством университета было сделано очень многое для расширения и улучшения образовательных пространств. Так в 2025 году введен в эксплантацию эксплуатацию дополнительный этаж по адресу Калинина 15В. На сегодняшний день дополнительно мы имеем 4 лекционные аудитории, 3 аудитории для практических занятий, компьютерный класс и учебную лабораторию в рамках подготовки специалистов в области БАС.
На сумму более 4 млн рублей расширена материально-техническая база колледжа.
Продолжена работа по обеспечению непрерывного образования выпускников колледжа. В 2025 году более 40% выпускников колледжа поступили в институты АлтГУ.
Благодарим руководство университета за поддержку во множестве реализуемых нами проектов и грантов. 2025 год для Центра ДПО колледжа АлтГУ стал успешным. Мы стали участниками национальных и федеральных проектов, таких как «Семья», «Кадры для БАС», «Кадры», «Билет в будущее», «Код в будущее»; выиграны два гранта на обучение бойцов российских студенческих отрядов. В 2025 году колледж перевыполнил все показатели по дополнительному образованию: обучено по программам ДПО более 950 человек, по программам ПО – более 190 человека., по проекту «Код в будущее» – более 200 человек. Хотелось бы отметить программу в области подготовки, БАС которая вошла во все проекты.
Председатель Объединенного совета обучающихся, студентка ЮИ Анна Бокарева:
– Наши студенты отличились успехами в образовательных программах и конкурсных состязаниях. Две представительницы вуза стали победителями стипендиального конкурса Фонда Владимира Потанина, один студент одержал победу в конкурсе «Студенческий ТЭФИ», а на Российской национальной премии «Студент года» студент колледжа АлтГУ получил награду в номинации «Медиа года».
Вот уже пятый год наши студенты достойно представляют себя во Всероссийском конкурсе «Твой Ход». В декабре в национальном центре «Россия» были подведены его итоги, и наш вуз снова пополнился одним миллионером. 6 студентов успешно завершили обучение по флагманской программе Росмолодежи и Минобрнауки «Жить и создавать в России», это значит, что стало еще больше лидеров студенческого сообщества, разделяющих ценности молодёжной политики и традиционные российские духовно-нравственные ориентиры.
Особенно приятно осознавать, что университет поощряет нашу активность: почти сотня студентов отмечена за выдающиеся достижения в науке, общественной деятельности, культуре и спорте.
Совместными усилиями мы продолжаем двигаться вперед, укрепляя позиции университета и достигая значительных успехов. Мы понимаем, что сами создаем свое активное студенчество, но без поддержки ректората оно бы не было таким насыщенным!».
Заведующий кафедрой зоологии и физиологии, доктор биологических наук, профессор, председатель первичной профсоюзной организации Александр Мацюра:
– Отчет 2025 года говорит об успешной работе АлтГУ: рост доходов, новые проекты, новые партнеры, цифровизация. Позвольте всех поздравить и признать эти достижения, понимая, что в современных условиях вузу необходимо быть финансово устойчивым и технологически актуальным.
Но есть вопросы и проблемы, которые сегодня необходимо решать и руководству, и профсоюзу. За внешними достижениями / KPI университет рискует ослабить свою главную миссию: быть академическим сообществом. Сообществом, которое не только оказывает услуги (кстати, Закон об образовании отменил это понятие), но и создаёт знания, воспитывает интеллектуалов и воспроизводит себя в новых поколениях преподавателей и учёных.
В докладе ректора много внимания было уделено карьерным траекториям и возможностям профессионального роста студентов.
Вместе с тем, для нас, сотрудников университета, социальный лифт остается несистемным и конкурентно-исключающим. Сегодня можно выделить в коллективе участников приоритетных направлений и остальных, чей вклад в образовательную миссию и фундаментальную науку не всегда получает адекватное признание.
Мы наблюдаем три системных риска:
1. Риск профессионального выгорания и снижения качества. Увеличение объёма НИОКР и слушателей ДПО при отсутствии роста численности НПР — это не оптимизация, а интенсификация труда. На фундаментальную науку и педагогическое творчество времени не всегда остаётся, что отметил в своём докладе профессор Тишкин А.А.
2. Риск подмены миссии. «Драйвером развития» на наш взгляд, должны оставаться академическая культура и репутация, интеллектуальный капитал и развитие свободной среды, исследования и партнерские связи.
3. Риск неопределенного будущего. Без прозрачной системы карьерного роста, кадрового резерва, без поддержки не только молодых, но и состоявшихся преподавателей мы не сможем достойно воспроизводить кадры. Очень важно и создание современного комфортного рабочего и личного пространства для генерирования и передачи знаний.
В качестве предложений:
1. Разработать «Положение о карьерном росте НПР АлтГУ», которое учтёт не только гранты и публикации, но и качество преподавания, руководство студенческими работами, вклад в жизнь кафедры/института. Предлагаем ввести практику ежегодных открытых карьерных обсуждений с целью информирования коллектива и ротации кадров.
2. Рассмотреть возможность создания Центра образовательного мастерства и организации педагогических грантов. Предлагаем больше инвестировать в развитие наших главных «инструментов» — знаний и методик.
3. Продолжить улучшать систему поддержки баланса работы и свободного времени: от программ профилактики профвыгорания до права на научный/творческий отпуск.
4. Пересмотреть систему показателей, сделав ее дифференцированной по направлениям. Успех гуманитарного института не должен измеряться теми же мерками, что и успех биологического или химического. Это позволит ценить вклад каждого.
Совместная работа сегодня позволяет нам как социальным партнерам разработать соглашение между администрацией университета и профсоюзной организацией, в котором будут заложены дополнительные льготы и гарантии для членов профсоюза АлтГУ.
После прений слово взял ректор Сергей Бочаров. Он поблагодарил выступающих за обратную связь и подчеркнул, что ректорат всегда внимательно относится к критике и предложениям от коллектива. Один из примеров: в прошлом году Алексей Алексеевич Тишкин поднимал вопрос нехватки транспорта для экспедиций – университет приобрел два уазика. Есть и другие положительные примеры. Ректор подчеркнул:
– Я надеюсь, и по итогам поступивших предложений мы найдем решения. Но есть вопросы, которые требуют тщательной проработки.