Ректор АлтГУ С.Н. Бочаров рассказал «Коммерсанту» о перспективах сотрудничества вуза с бизнесом в области кадровой политики

17 июня 2020 Управление информации и медиакоммуникаций
Ректор опорного Алтайского государственного университета Сергей Николаевич Бочаров выступил экспертом в материале газеты «Коммерсантъ», посвященном теме значительных изменений на мировом научно-образовательном рынке и итогам ежегодного рейтинга 100 лучших вузов России Рейтингового агентства RAEX.

«РАЭКС-аналитика» в девятый раз составило ежегодный рейтинг 100 лучших вузов России. Исследование зафиксировало устойчивость отечественной образовательной элиты, однако уже в следующем году в рейтинге возможны сюрпризы. Новая реальность, сложившаяся из-за эпидемиологической ситуации во всем мире, как ожидается, окажет сильное влияние на сложившиеся традиции университетов. Наиболее очевидные изменения касаются международного взаимодействия университетов и роста влияния ИТ на конкурентоспособность вузов…

Российское образование традиционно славилось тесным взаимодействием преподавателей и студентов. Вузы могли себе позволить формат наставничества, при котором маститые профессора не считали зазорным на пальцах объяснять простые истины студентам младших курсов, индивидуально работать со студентами с учетом их интересов, способностей и уровня подготовки. Это было возможно благодаря кадровым ресурсам: по числу преподавателей в расчете на студента ведущие российские вузы опережали многие именитые европейские и американские университеты. Этот факт признавали и составители зарубежных рейтингов, которые сложно заподозрить в чрезмерной лояльности к отечественным вузам…

Теперь, похоже, Россия лишается этого важного преимущества, необходимого, между прочим, для высокого качества фундаментального образования. И главная причина кроется в деньгах.

…Вузам пришлось прибегать к самым различным ухищрениям, чтобы при недостаточном финансировании и «майские указы» выполнить, и ценных сотрудников сохранить, пусть и в ином качестве. Многих преподавателей перевели на доли ставки. Кому-то предложили зарабатывать на научной деятельности. А кто-то был переведен из преподавателей в инженеры (на которых «майские указы» не распространяются). Так или иначе, данные RAEX фиксируют стабильное падение количества штатных преподавателей в расчете на 100 студентов: начиная с 2014 года оно ежегодно снижалось, сократившись за пять лет с 7,97 до 6,96 в 2019/20 учебном году (см. график).

Таким образом, среднее количество студентов на одного преподавателя в вузах из топ-100 составляет 14,4 человека. У вузов—лидеров по качеству образования (топ-20 субрейтинга) на одного преподавателя приходится 12,1 студента, а в топ-10 — 10,2 студента. В целом по рейтингу наибольшую обеспеченность штатными кадрами демонстрируют МГУ, СПбГУ, МГИМО, МГЛУ, а также медицинские вузы, причем не только из верхней части рейтинга.

Сокращение штата сотрудников вредит традиционному фундаментальному образованию, но при этом может сделать студента более подготовленным к выходу на рынок труда — в частности, если университет активно сотрудничает с бизнесом.

«Переход к практико-ориентированному обучению в настоящее время стремятся осуществить многие ведущие вузы, сокращая численность штатных преподавателей-лекторов и увеличивая число научных работников и преподающих работодателей, привлекаемых на условиях временной занятости, совместительства или по гражданско-правовым договорам,— говорит ректор опорного Алтайского государственного университета Сергей Бочаров.— Отмечаем тенденцию роста в вузе числа научных сотрудников, совместителей и приглашенных лекторов из бизнес-среды».

Экспертное мнение в статье «Коммерсанта» также высказали представители НИУ ВШЭ, СПбПУ, РАНХиГС, МГИМО (У) МИД России и других ведущих вузов страны.

С полным вариантом статьи можно ознакомиться на официальном сайте газеты «Коммерсантъ».

Версия для печати
поделиться