Политика управления человеческим капиталом направлена на создание условий его эффективного использования, обеспечения роста и развития, повышения удовлетворенности сотрудников, формирования лояльности и мотивации к творческой самореализации и производительности.
Ключевым приоритетом в политике является стремление к росту личной капитализации работников в части развития их уровня образования и повышения профессиональных навыков, обеспечения достойного уровня доходов, сбережения здоровья, создания благоприятной и комфортной среды для труда и отдыха.
Основные направления и принципы политики.
Реструктуризация штатной численности сотрудников в сторону увеличения доли НПР путем постепенного замещения выполнения части административно-хозяйственных функций внешними организациями через механизм аутсорсинга. Это позволит направить высвободившиеся ресурсы на развитие научно-исследовательской и образовательной деятельности, повышение квалификации сотрудников, обновление парка оборудования.
Для решения задачи воспроизводства научных кадров и улучшения качественных характеристик человеческого капитала планируется реализовать систему кадровых мероприятий по привлечению и закреплению молодых и перспективных НПР, и административно-управленческих работников. Наряду с проведением открытых конкурсных процедур планируется широко применять индивидуальный подход к формированию условий для привлечения высококвалифицированных и уникальных специалистов из ведущих научных и образовательных организаций, и компаний реального сектора экономики.
Продвижение в коллективе организационной культуры, основанной на ценностях лидерства, способности управлять изменениями, предпринимательском мышлении и умении внедрять цифровые решения, будет способствовать развитию личности и команды. Особое внимание уделяется таким трекам, как мотивация к изменениям, высокий уровень сотрудничества и вовлечённость в трансформационные процессы. Активность сотрудников стимулируется посредством предоставления новых возможностей в рамках проектов.
Персональное и командное развитие научно-педагогических работников поддерживается через организацию проектных сессий, стажировок, повышение квалификации в ведущих образовательных и научных центрах, а также в центрах технологического развития и формирования цифровых компетенций.
Повышение привлекательности университета для внешних НПР и совершенствование системы рекрутинга новых сотрудников на основе инновационных механизмов подбора и отбора персонала. Ключевым элементом станет система индивидуальных планов профессионального развития персонала, учитывающая индивидуальные потребности и цели каждого сотрудника, способствуя профессиональному росту, построению индивидуальной карьерной траектории, формированию лояльности к университету.
Автоматизация процессов подбора, оценки, развития и удержания сотрудников АлтГУ осуществляется посредством создания цифровой платформы системы управления талантами в университете.
Обеспечение постоянного роста заработной платы для всех категорий работников, с ориентацией на региональный рынок труда. Важным направлением увеличения заработной платы также является создание для сотрудников новых возможностей через их вовлечение в новые проектные инициативы.
Повышение уровня социальных гарантий, увеличение размера социальных выплат, затрат на охрану труда, как в соответствии с условиями коллективного договора, так и в рамках дополнительных социальных обязательств.